Si dice che, se qualcosa non \u00e8 rotto, allora non dove essere aggiustato. A prima vista, questo modo di dire, sembrerebbe particolarmente valido quando un’azienda \u00e8 gi\u00e0 leader nel suo settore.<\/p>\n
Perch\u00e9 cambiare qualcosa che funziona bene e che ti d\u00e0 un vantaggio competitivo in un settore pieno di aziende che cercano di sostituirti?<\/p>\n
La risposta sta nel fatto che continuare a fare quello che stai facendo non \u00e8 pi\u00f9 un’opzione, a prescindere da quanto bene sta andando l’azienda. I tempi sono cambiati e se si vuole continuare a essere protagonisti<\/strong>, \u00e8 necessario innovare.<\/p>\n Ci\u00f2 significa essere aperti a nuovi modi di fare le cose, e usare la tecnologia<\/strong> per cambiare.<\/p>\n Non \u00e8 sempre facile prendere l’iniziativa e diventare un innovatore. Ci vuole coraggio e la volont\u00e0 di superare continuamente i propri limiti.<\/p>\n Prendiamo come esempio AkzoNobel<\/strong>. L’azienda olandese con la passione per la pittura che crea da molti anni prestigiosi brand per la casa, come Dulux<\/strong> e Polyfilla<\/strong>. Poich\u00e9 le tendenze nel settore vernici e colori sono in continua evoluzione, il processo di previsione del colore \u00e8 una parte fondamentale della capacit\u00e0 dell’azienda di soddisfare rapidamente le esigenze moderne man mano che emergono.<\/p>\n Cos\u00ec, quando AkzoNobel ha iniziato a pensare a come cambiare il proprio metodo gi\u00e0 collaudato di previsione del colore, il suggerimento di rivolgersi alla tecnologia di apprendimento automatico<\/strong> fornita da Microsoft Azure<\/strong> non \u00e8 stato inizialmente accolto a braccia aperte da tutti.<\/p>\n \u00abAll’inizio eravamo piuttosto scettici sulla tecnologia di apprendimento automatico e su ci\u00f2 che poteva davvero fare per noi\u00bb, afferma Rob Reijers, Responsabile Global Color Apps Development di AkzoNobel. \u00abAbbiamo sempre pensato che i nostri modelli fisici, che sono base della capacit\u00e0 dell’azienda di prevedere il colore con precisione, fossero i migliori che potevamo avere\u00bb.<\/p>\n Allora perch\u00e9 cambiare?<\/p>\nSuperare le barriere del cambiamento<\/h2>\n
L’innovazione \u00e8 la chiave per stare al passo<\/h2>\n