In questo momento non esiste una cosa come la normalit\u00e0. Il cambiamento e la disgregazione sono la nuova normalit\u00e0. Basti pensare ai cambiamenti che interessano la tua organizzazione in questo momento, con nuove tecnologie e tecniche che guidano nuovi atteggiamenti e aspettative da parte di dipendenti e clienti. Tutto sta cambiando.<\/p>\n
E l’unica cosa che tutti questi cambiamenti hanno in comune \u00e8 la velocit\u00e0. Sta accadendo in maniera eccezionalmente veloce. Ecco perch\u00e9, affinch\u00e9 un’impresa sopravviva e prosperi in un mercato fortemente competitivo, essa deve reagire con pari tempestivit\u00e0. Soprattutto quando si crea una risposta tecnologica a un bisogno di trasformazione.<\/p>\n
“Quando il cambiamento \u00e8 la nuova normalit\u00e0”, uno studio del 2019 di Microsoft in collaborazione con il Dr. Michael Parke della London Business School, conferma questa visione. La ricerca mostra che il 92% delle aziende ha recentemente affrontato la rivoluzione tecnologica e conclude che ora \u00e8 il momento “di raddoppiare l’innovazione sul posto di lavoro per guidare la crescita”. In particolare, si scopre che le aziende pi\u00f9 pionieristiche oggi stanno costruendo attivamente ponti tra silos organizzativi e operativi. E questo potere sul posto di lavoro continua ad essere fondamentale per l’innovazione.<\/p>\n
Quindi, qual \u00e8<\/em> il modo migliore per un’azienda di introdurre con successo una nuova tecnologia o piattaforma?<\/p>\n Probabilmente, non esiste un modo giusto o sbagliato. Ogni organizzazione \u00e8 diversa. Coloplast, per\u00f2, un’azienda leader nel settore delle scienze biologiche famosa per aver introdotto la rivoluzionaria sacca per stomia, ha deciso di farlo in grande. Una mossa innovativa e organizzativa che, proprio come l’omonima teoria scientifica, \u00e8 avvenuta in maniera incredibilmente veloce. In breve, affinch\u00e9 tutti in Coloplast potessero lavorare meglio insieme, hanno fatto s\u00ec che 8.000 dipendenti in tutto il mondo utilizzassero Microsoft Teams, e il tutto in sole 48 ore.<\/p>\n Microsoft Teams riunisce chat di lavoro, video conferenze e archiviazione di file in un’unica piattaforma unificata. Che \u00e8 esattamente ci\u00f2 che Coloplast richiedeva: “Ci\u00f2 di cui avevamo bisogno era una soluzione che permettesse ai nostri team di essere agili e di collaborare in maniera istantanea”, spiega Ren\u00e9 Rasmussen, Vice Presidente del settore IT e assistenza di Coloplast. “Ecco perch\u00e9 Teams sembrava adatto a noi.”<\/p>\n Inoltre, realizzando questa implementazione, Coloplast \u00e8 riuscita a spuntare le due caselle che lo studio “Quando il cambiamento \u00e8 la nuova normalit\u00e0” ha realizzato essere il segno distintivo di un business innovativo: abbattere i silos e<\/em> responsabilizzare i dipendenti, il tutto in tempi doppiamente pi\u00f9 rapidi.<\/p>\n 200 dipendenti di tutti i 43 paesi della rete Coloplast hanno iniziato a utilizzare Teams e trasmesso feedback dettagliati sulla loro esperienza.<\/p>\n A partire da un venerd\u00ec sera, il piano \u00e8 stato cos\u00ec meticolosamente pensato che la migrazione \u00e8 stata completata prima del previsto, terminando la domenica pomeriggio. Luned\u00ec mattina, quando 8.000 persone sono tornate al lavoro, il team IT aspettava nervosamente sulla linea di assistenza. Sono trascorse ore. La prima chiamata \u00e8 stata alle 11:30: era un responsabile del supporto, che stupito chiedeva se il feedback era vero che nessuno aveva chiamato la linea di assistenza. Ci sono state solo altre sei chiamate quella settimana.<\/p>\n Per aiutare i loro colleghi ad adattarsi a Teams, i 200 partecipanti al progetto pilota sono diventati ambasciatori durante il pi\u00f9 ampio processo di migrazione mai visto.<\/p>\n Il feedback \u00e8 stato incoraggiato: i dipendenti sono stati esortati a condividere i loro pensieri sulle caratteristiche che potevano essere aggiunte o migliorate. Questo ha contribuito a stabilire una cultura di miglioramento continuo.<\/p>\n Coloplast ha dimostrato in modo cos\u00ec convincente che anche un’operazione globale con migliaia di dipendenti pu\u00f2 completare un lancio rapido se tutti i processi giusti sono in atto. Una corretta pianificazione funziona davvero, ma solo se considerano pienamente le implicazioni umane e tecniche del cambiamento. Leggi il caso di successo completo di Coloplast<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In questo momento non esiste una cosa come la normalit\u00e0. Il cambiamento e la disgregazione sono la nuova normalit\u00e0. Basti pensare ai cambiamenti che interessano la tua organizzazione in questo momento, con nuove tecnologie e tecniche che guidano nuovi atteggiamenti e aspettative da parte di dipendenti e clienti. Tutto sta cambiando. 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Conclusione<\/strong><\/h2>\n