Imaginez \u00e0 quoi ressemblerait votre lieu de travail sans Internet. Pensez au changement de culture, au rythme des \u00e9volutions et \u00e0 la connectivit\u00e9 des collaborateurs et clients. Les technologies ont toujours eu une influence consid\u00e9rable sur la culture du travail. Cependant, dans l'environnement de travail actuel, cette influence s'est amplifi\u00e9e au fil d'une \u00e9volution technologique qui n'a cess\u00e9 de progresser \u00e0 une vitesse souvent impr\u00e9visible.<\/p>\n
Nous vivons \u00e0 pr\u00e9sent une \u00e9poque o\u00f9 les nouvelles technologies sont si abondantes \u2013\u00a0et leurs applications tellement vari\u00e9es\u00a0\u2013, que nous avons plus que jamais le choix de la fa\u00e7on dont nous souhaitons interagir avec elles. Ainsi, nous contr\u00f4lons de plus en plus notre utilisation de la technologie pour d\u00e9finir la culture de notre environnement de travail.<\/p>\n
Voici comment trois entreprises bien diff\u00e9rentes utilisent les technologies Microsoft pour renforcer et orienter leur culture organisationnelle.<\/p>\n
L'entreprise hollandaise Tony's Chocolonely ne s'est jamais content\u00e9e de fabriquer du chocolat. N\u00e9e du r\u00eave d'un journaliste de supprimer l'esclavage dans le commerce du chocolat, l'entreprise met l'accent sur l'\u00e9thique et les r\u00e8gles depuis sa cr\u00e9ation en 2005.<\/p>\n
Et ces r\u00e8gles ne se limitent pas au mode de production de son chocolat\u00a0; elles concernent aussi l'organisation et les interactions de son \u00e9quipe. \u00ab\u00a0Pour nous, l'\u00e9quipe passe avant tout\u00a0\u00bb affirme Rick van Doorn, responsable informatique chez Tony's. \u00ab\u00a0Sans elle, il n'y a pas d'entreprise. De plus, le fait de maintenir une collaboration optimale dans l'\u00e9quipe est essentiel \u00e0 tout ce que nous faisons.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Alors qu'elle se d\u00e9veloppait et voyait son \u00e9quipe passer de 6 \u00e0 plus de 100\u00a0personnes, l'entreprise a fait face \u00e0 un d\u00e9fi\u00a0: pr\u00e9server la continuit\u00e9 de ses valeurs culturelles au cours d'une p\u00e9riode de transformation organisationnelle consid\u00e9rable. D'apr\u00e8s Angela Ursem, responsable des communications marketing, une grande partie de ce d\u00e9fi consistait \u00e0 choisir les bonnes technologies pour que l'entreprise reste \u00ab\u00a0ouverte, honn\u00eate et communicative\u00a0\u00bb. Cela impliquait une mise \u00e0 niveau vers Windows\u00a010, la migration des donn\u00e9es d'entreprise vers SharePoint et la gestion des appareils au moyen de Microsoft Intune.<\/p>\n
Toutefois, l'utilisation de Microsoft Teams a sans doute \u00e9t\u00e9 le changement le plus important<\/a>. Comme tous les aspects de la vie professionnelle des employ\u00e9s de Tony's, cette strat\u00e9gie est parfaitement en phase avec les valeurs de l'entreprise et la culture organisationnelle. \u00ab\u00a0Nous utilisons la fonction conversation de Teams pour d\u00e9velopper les relations personnelles que nous souhaitons encourager\u00a0\u00bb, explique Ursem. \u00ab\u00a0Les e-mails sont plus formels et plus chronophages. Les discussions se pr\u00eatent bien \u00e0 l'humour partag\u00e9 et aux comptes-rendus rapides qui s'inscrivent naturellement dans notre culture et nous permettent d'\u00eatre plus efficaces.\u00a0\u00bb<\/p>\n Mais le d\u00e9ploiement des nouvelles technologies ne d\u00e9pend pas uniquement de la culture organisationnelle, il rel\u00e8ve \u00e9galement de la taille des entreprises. Pour le g\u00e9ant mondial de l'automobile, le groupe BMW, les d\u00e9fis \u00e0 relever \u00e9taient d'un tout autre ordre.<\/p>\n Dans le secteur de l'automobile, la disruption est in\u00e9vitable. Les dirigeants du groupe le savent bien\u00a0: pour maintenir un niveau d'excellence dans l'environnement connect\u00e9 d'aujourd'hui, il faut utiliser des technologies qui permettent de passer d'une m\u00e9thode de travail ax\u00e9e sur les processus \u00e0 une philosophie plus agile et plus collaborative<\/a>. Cela a demand\u00e9 un changement total de la culture organisationnelle et de l'approche adopt\u00e9e par l'entreprise en mati\u00e8re de travail d'\u00e9quipe.<\/p>\n Cependant, pour une entreprise de 134\u00a0682\u00a0employ\u00e9s, 150\u00a0000\u00a0appareils et 70\u00a0000 t\u00e9l\u00e9phones r\u00e9partis sur 500\u00a0sites, proc\u00e9der \u00e0 ce changement n'\u00e9tait pas une mince affaire. Il fallait s\u00e9lectionner les bons logiciels et les bonnes applications pour maintenir la productivit\u00e9 de chacun, tout en r\u00e9affirmant les valeurs de l'entreprise en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de travail d'\u00e9quipe. La migration vers Windows\u00a010 a apport\u00e9 la solution.<\/p>\n \u00ab\u00a0L'important pour moi, c'est que Windows\u00a010 est \u00e0 la base de notre transformation vers un environnement de travail moderne\u00a0\u00bb, explique Markus Boenisch, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la division Global Workspace du groupe BMW. \u00ab\u00a0Cela va nous permettre d'honorer notre engagement en faveur d'une nouvelle fa\u00e7on de travailler, \u00e0 savoir offrir de nouveaux moyens de collaboration tout en maintenant une s\u00e9curit\u00e9 accrue.\u00a0\u00bb<\/p>\n Mais les solutions \u00e0 base de logiciels et d'applications ne sont pas les seules \u00e0 permettre aux entreprises de transformer leur environnement de travail et de d\u00e9finir une nouvelle culture organisationnelle\u00a0; il y a \u00e9galement les appareils que l'on utilise.<\/p>\nGroupe BMW\u00a0: cr\u00e9er de nouveaux moyens de collaboration<\/strong><\/h2>\n
Vinnova\u00a0: attirer de nouveaux talents gr\u00e2ce \u00e0 Surface<\/strong><\/h2>\n