analyse avanc\u00e9e<\/em> est apparue comme la capacit\u00e9 la plus importante en mati\u00e8re d’IA parmi les entreprises interrog\u00e9es.<\/p>\nCela n’est peut-\u00eatre pas surprenant\u00a0: L’IA s’appuie sur des esprits intelligents et comp\u00e9tents, capables de comprendre les probl\u00e8mes des entreprises \u00e0 un niveau tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9 et d’utiliser l’IA pour r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n
Cette enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un manque important de comp\u00e9tences en donn\u00e9es techniques pour r\u00e9pondre \u00e0 la forte croissance de la demande en mati\u00e8re d’IA. Trouver et recruter des experts en IA est devenu extr\u00eamement concurrentiel. Actuellement, les experts en IA touchent sont souvent mieux pay\u00e9s que leurs sup\u00e9rieurs. Dans certains cas, on \u00e9labore m\u00eame de nouvelles politiques de ressources humaines pour tenir compte de l’\u00e9volution des besoins.<\/p>\n
La gestion des donn\u00e9es <\/em>appara\u00eet en deuxi\u00e8me position. Cette enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’une part importante du temps que les entreprises consacrent \u00e0 l’IA est attribu\u00e9e \u00e0 des t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la gestion des donn\u00e9es. Les entreprises ont d\u00e9clar\u00e9 passer 2 \u00e0 3 ans \u00e0 d\u00e9velopper l’infrastructure de donn\u00e9es n\u00e9cessaire \u00e0 l’IA. Les entreprises dont les visions en mati\u00e8re d’IA sont les plus ambitieuses consacrent encore la plupart de leur temps \u00e0 peaufiner leur infrastructure.<\/p>\nLa troisi\u00e8me capacit\u00e9 la plus importante est le leadership par l’IA<\/em>. Ce r\u00e9sultat souligne la n\u00e9cessit\u00e9 pour les dirigeants de comprendre et de formuler une vision claire de l’IA.<\/p>\nLa promotion d’une culture ouverte <\/em>est apparue en quatri\u00e8me position. Pour mener cela \u00e0 bien, les dirigeants doivent se montrer transparents concernant les projets d’IA en cours et les r\u00e9sultats souhait\u00e9s.<\/p>\nComprendre comment d\u00e9ployer les bonnes technologies \u00e9mergentes<\/em> se classe en cinqui\u00e8me position, suivi du d\u00e9veloppement agile. <\/em>Une exp\u00e9rimentation rapide et des processus it\u00e9ratifs utilisant des technologies \u00e9volutives doivent favoriser un apprentissage interne rapide.<\/p>\nLes alliances externes<\/em> se classent en avant-derni\u00e8re position en termes d’importance. Cela est certainement d\u00fb au fait qu’il s’agit d’un domaine dans lequel les dirigeants pensent d\u00e9j\u00e0 avoir le plus de ma\u00eetrise. L’intervention de la science comportementale par le biais de l’intelligence \u00e9motionnelle<\/em> est consid\u00e9r\u00e9e comme la capacit\u00e9 la moins importante pour l’IA. Cela peut \u00eatre d\u00fb au fait que les entreprises s’att\u00e8lent encore \u00e0 ma\u00eetriser les comp\u00e9tences techniques complexes avant de passer \u00e0 des capacit\u00e9s cognitives humaines plus avanc\u00e9es.<\/p>\nLes secteurs \u00e0 la pointe <\/strong><\/h2>\nLes secteurs les plus avanc\u00e9s dans l’utilisation de l’IA font \u00e9tat de comp\u00e9tences accrues en analyse avanc\u00e9e. Il s’agit notamment des secteurs des technologies, des m\u00e9dias et des t\u00e9l\u00e9communications (TMT). Les entreprises du secteur des sciences de la vie (soins de sant\u00e9 et pharmaceutique compris) font \u00e9tat de comp\u00e9tences inf\u00e9rieures en mati\u00e8re de leadership par l’IA. L’une des explications possibles est que, dans l’industrie pharmaceutique, l’IA r\u00e9side principalement dans la recherche et le d\u00e9veloppement, et n’influence pas encore l’ensemble de l’organisation au niveau strat\u00e9gique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Chaque technologie passe par une phase de d\u00e9couverte et une phase de mise en \u0153uvre. Aujourd’hui, l’IA avance \u00e0 plein r\u00e9gime dans sa phase de mise en \u0153uvre. Les entreprises recourent \u00e0 cette technologie pour renforcer les capacit\u00e9s de leurs employ\u00e9s, communiquer avec les clients et transformer leurs activit\u00e9s. \u00ab\u00a0Toutes les grandes entreprises de technologie […]<\/p>\n","protected":false},"author":730,"featured_media":159005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1906],"class_list":["post-163010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-fr-ch","specials-transform-fr-ch","stories-how-can-i-use-ai-fr-ch-data-insights-intelligence-fr-ch","stories-data-insights-intelligence-fr-ch","businessPriorities-data-ai-fr-ch"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163010"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/users\/730"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=163010"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163010\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":163474,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163010\/revisions\/163474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/media\/159005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=163010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fr-ch\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=163010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}