Pouvez-vous imaginer votre environnement de travail sans Internet\u00a0? Pensez \u00e0 la diff\u00e9rence de culture, \u00e0 la vitesse du changement et \u00e0 la connexion entre les coll\u00e8gues et les clients. La technologie a toujours eu un impact significatif sur la culture du travail. Cependant, dans l\u2019environnement de travail actuel, cette r\u00e9alit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9multipli\u00e9e par l\u2019\u00e9volution technologique qui a poursuivi sa progression \u00e0 une vitesse que peu de gens auraient pu pr\u00e9dire.<\/p>\n
Nous vivons \u00e0 pr\u00e9sent dans une \u00e8re o\u00f9 les nouvelles technologies sont si abondantes, et leur application si vari\u00e9e que nous pouvons plus que jamais choisir comment nous souhaitons collaborer avec elles. Par cons\u00e9quent, nous contr\u00f4lons de plus en plus notre utilisation de la technologie pour d\u00e9finir la culture de notre environnement de travail.<\/p>\n
Voici comment trois entreprises tr\u00e8s diff\u00e9rentes utilisent les technologies Microsoft pour aider \u00e0 renforcer et \u00e0 orienter leur culture organisationnelle.<\/p>\n
L\u2019entreprise hollandaise Tony\u2019s Chocolonely a toujours \u00e9t\u00e9 au-del\u00e0 de la vente du chocolat qu\u2019elle fabrique. N\u00e9e du r\u00eave d\u2019un journaliste de commercialiser le chocolat sans avoir recours \u00e0 l\u2019esclavage, l\u2019entreprise est centr\u00e9e sur une \u00e9thique et des principes depuis sa fondation en 2005.<\/p>\n
Et ces principes ne se limitent pas \u00e0 la fa\u00e7on dont son chocolat est produit\u00a0; l\u2019organisation et les interactions de son \u00e9quipe sont \u00e9galement concern\u00e9es. \u00ab\u00a0Nous affirmons que notre \u00e9quipe passe avant tout\u00a0\u00bb, indique Rick van Doorn, responsable informatique chez Tony\u2019s. \u00ab\u00a0Sans l\u2019\u00e9quipe, il n\u2019y a pas d\u2019entreprise. Et le fait de maintenir une collaboration optimale dans l\u2019\u00e9quipe a une importance vitale par rapport \u00e0 tout ce que nous entreprenons.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Face \u00e0 une entreprise florissante qui a vu son \u00e9quipe passer de six \u00e0 plus de 100\u00a0personnes, le d\u00e9fi \u00e9tait de pr\u00e9server la coh\u00e9rence des valeurs culturelles de l\u2019entreprise dans une p\u00e9riode de transformation organisationnelle majeure. Selon Angela Ursem, responsable des communications marketing, la solution a en grande partie consist\u00e9 \u00e0 choisir les bonnes technologies pour garder une entreprise \u00ab\u00a0ouverte, honn\u00eate et communicative\u00a0\u00bb. Cela impliquait une mise \u00e0 jour vers Windows\u00a010, le passage des donn\u00e9es de l\u2019entreprise sur SharePoint et la gestion des appareils avec Microsoft Intune.<\/p>\n
Mais il est possible que l\u2019innovation la plus importante pour l\u2019entreprise ait \u00e9t\u00e9 son utilisation de Microsoft Teams<\/a> Comme tout autre aspect de la vie professionnelle des employ\u00e9s de Tony\u2019s, la strat\u00e9gie est bien en phase avec les valeurs et la culture organisationnelle de l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Nous utilisons la fonction chat de Teams pour b\u00e2tir les relations personnelles que vous souhaitons encourager\u00a0\u00bb, indique Ursem. \u00ab\u00a0Les e-mails sont plus formels et plus chronophages. Le chat se pr\u00eate \u00e0 l\u2019humour partag\u00e9 et aux mises au point rapides qui se fondent naturellement dans notre culture et nous rendent plus efficaces\u00a0\u00bb.<\/p>\n Mais la fa\u00e7on dont les nouvelles technologies sont mises en \u0153uvre ne d\u00e9pend pas uniquement de la culture organisationnelle\u00a0; la taille de l\u2019entreprise compte \u00e9galement. Pour le g\u00e9ant mondial de l\u2019automobile, le groupe BMW, les d\u00e9fis \u00e0 relever \u00e9taient tout autres.<\/p>\n Dans l\u2019industrie automobile, les interruptions sont une r\u00e9alit\u00e9. Les dirigeants du groupe BMW savent que pour maintenir l\u2019excellence dans le monde connect\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui, il faut avoir recours \u00e0 la technologie et passer d\u2019un mode de travail ax\u00e9 sur les processus \u00e0 une philosophie plus agile et collaborative<\/a>. Cela a demand\u00e9 un changement int\u00e9gral de la culture organisationnelle et de l\u2019approche de l\u2019entreprise par rapport au travail d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Toutefois, pour une entreprise de 134\u00a0682\u00a0employ\u00e9s, 150\u00a0000\u00a0appareils et 70\u00a0000\u00a0t\u00e9l\u00e9phones \u00e0 500\u00a0endroits, proc\u00e9der \u00e0 ce changement n\u2019\u00e9tait pas une mince affaire. La d\u00e9marche exigeait de choisir le bon logiciel et les bonnes applications pour maintenir la productivit\u00e9 de chacun tout en soulignant les valeurs de s\u00e9curit\u00e9 et de travail d\u2019\u00e9quipe. La migration vers Windows\u00a010 a apport\u00e9 la solution.<\/p>\n \u00ab\u00a0L\u2019important \u00e0 mes yeux, c\u2019est que Windows\u00a010 est le fondement de notre transformation vers un environnement de travail moderne\u00a0\u00bb, explique Markus Boenisch, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019environnement de travail mondial du groupe BMW. \u00ab\u00a0Cela honorera notre engagement pour une nouvelle fa\u00e7on de travailler\u00a0; de nouveaux moyens de collaboration tout en maintenant une s\u00e9curit\u00e9 accrue\u00a0\u00bb.<\/p>\n Et les solutions bas\u00e9es sur des logiciels et des applications ne sont pas les seules \u00e0 permettre aux entreprises de stimuler leur transformation de l\u2019environnement de travail et de d\u00e9finir une nouvelle culture organisationnelle, il y a aussi les appareils qu\u2019elles utilisent.<\/p>\nGroupe BMW\u00a0: cr\u00e9er de nouveaux moyens de collaborer<\/strong><\/h2>\n
Vinnova\u00a0: attirer de nouveaux talents avec Surface<\/strong><\/h2>\n