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un homme assis à une table, utilisant un ordinateur portable

Le manuel d’état de Skillful : 7 étapes pour créer une main-d’œuvre basée sur les compétences

Olivier Carpentier De Changy

Olivier Carpentier De Changy

Business Group Lead Cloud & Enterprise

Temps de lecture, 3 min.

Ce n’est jamais le mauvais moment pour développer vos capacités et celles de votre organisation. Pour les dirigeants de toute l’Europe, des outils et ressources gratuites et accessibles sont disponibles pour contribuer à développer une main-d’œuvre innovante et dotée des compétences nécessaires pour l’avenir.

Répondre à une demande universelle (et croissante)

Skillful, une initiative à but non lucratif, aide à développer une main-d’œuvre moderne en proposant des données, outils et ressources qui permettent aux entreprises d’adopter des pratiques d’embauche et de formation qui s’appuient sur les aptitudes.

En collaborant avec Microsoft, Skillful a défini sept étapes pour créer un marché du travail qui se base également dessus. Vous pouvez les consulter en téléchargeant l’intégralité du guide opérationnel ici.

Quelles sont ces sept étapes ?

Les sept étapes sont détaillées dans le guide opérationnel. Mais en voici un aperçu :

Étape 1 : dressez l’état des lieux de vos partenaires

Obtenez l’adhésion de toutes les parties, qu’il s’agisse du gouvernement, des employeurs, des éducateurs ou autres. Évaluez tout obstacle à la coopération et repérez les partenaires qui peuvent aider à créer une cohésion.

Étape 2 : évaluez le marché et repérez des emplois

Faites le profil de vos effectifs et identifiez les secteurs qui connaissent une croissance. Mieux vous comprenez les moteurs de l’économie dans laquelle vous travaillez, plus vous décèlerez facilement les domaines où les compétences adéquates sont difficiles à trouver.

Étape 3 : fondez le recrutement sur les compétences

Apprenez à identifier les compétences et à mettre en œuvre, pour tous les postes de votre écosystème, des pratiques en matière d’emploi qui s’appuient sur les compétences. Faites-le notamment pour les « postes alléchants » qui attirent les chercheurs d’emploi disposant des compétences dont vous avez besoin.

Étape 4 : basez les formations sur les compétences

Repérer les compétences n’aide pas seulement les employeurs à trouver les bons talents : cela permet également aux formateurs de créer un programme qui dotera les apprenants des compétences pertinentes pour réussir.

Étape 5 : aidez les chercheurs d’emploi en aidant les conseillers d’orientation

N’oubliez pas de soutenir les personnes travaillant dans l’orientation professionnelle. Il existe de nombreuses façons de soutenir les conseillers d’orientation pour qu’à leur tour, ils puissent accompagner les personnes qui souhaitent développer leur carrière. Les programmes de développement professionnel et les outils numériques comptent parmi les moyens de les aider.

Étape 6 : misez sur les points forts de chaque personne

Tout le monde ne connaît pas bien ses propres compétences, les meilleurs champs d’application ni la façon de les employer au mieux. Apprenez comment aider les chercheurs d’emploi à découvrir leurs forces, à renforcer leurs compétences et à trouver les postes adéquats.

Étape 7 : évaluez les leviers en matière de réglementation

Les gouvernements disposent souvent de leviers, tels que des incitations fiscales et des aides financières, qui peuvent contribuer à vos efforts de développement des compétences. Découvrez ces leviers et comment les exploiter au maximum. Analysez également vos propres actions visant à informer les personnes au sujet de leurs opportunités professionnelles.

Vous pouvez désormais booster votre carrière grâce à des formations et certifications en ligne gratuites.

Découvrez le programme Microsoft Level Up et commencez à améliorer vos compétences en matière de cloud.

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