{"id":412119,"date":"2020-12-14T12:42:25","date_gmt":"2020-12-14T11:42:25","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=412119"},"modified":"2021-01-14T09:36:48","modified_gmt":"2021-01-14T08:36:48","slug":"fa1-miten-vaalia-tuottavuutta-ja-innovaatioita-hybridimaailmassa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/work-productivity-fi-fi\/na\/fa1-miten-vaalia-tuottavuutta-ja-innovaatioita-hybridimaailmassa\/","title":{"rendered":"Miten vaalia tuottavuutta ja innovaatioita hybridimaailmassa?"},"content":{"rendered":"

Mink\u00e4 nime\u00e4isit yhdeksi keskeisimm\u00e4ksi haasteeksi nykyisess\u00e4 hybridity\u00f6ss\u00e4?<\/span>\u00a0<\/span>Onko se joku n\u00e4ist\u00e4:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Yrityskulttuurin yll\u00e4pit\u00e4minen<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Tiimin yhten\u00e4isyys\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Lis\u00e4\u00e4ntyneeseen eristyk<\/span>seen sopeutuminen\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Jos haasteesi on joku n\u00e4ist\u00e4, et ole ainoa. N\u00e4m\u00e4 kolme olivat\u00a0<\/span>600 suomalais<\/span>en<\/span>\u00a0johtaja<\/span>n<\/span>\u00a0ja ty\u00f6ntekij\u00e4<\/span>n mielest\u00e4 nykyisen et\u00e4- ja hybridity\u00f6n suurimmat haasteet<\/span>, kun p<\/span>yysimme Boston Consulting Groupia ja KRC\u00a0Researchia\u00a0kysym\u00e4\u00e4n<\/span>\u00a0eurooppalaisten<\/span>\u00a0<\/span>johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksia ja odotuksia et\u00e4- ja hybridity\u00f6maailmassa<\/span><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Uskon, ett\u00e4 juuri nyt\u00a0<\/span>johtajien yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 prioriteeteista on tukea tiimien ty\u00f6t\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 organisaation ty\u00f6skentelytapoja<\/span>.\u00a0<\/span>Selvityksemmekin<\/span>\u00a0mukaan\u00a0<\/span>yhteenkuuluvuuden tunne on heikentynyt ja\u00a0siiloutuminen\u00a0lis\u00e4\u00e4ntynyt.\u00a0<\/span>Vaikka Suomessakin otettiin eritt\u00e4in onnistuneesti et\u00e4ty\u00f6teknologiat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja Microsoft\u00a0Teams\u00a0on voinut tukea monia organisaatioita vir<\/span>tuaalisessa yhteisty\u00f6ss\u00e4, o<\/span>nnistunut tiimity\u00f6 hybridimaailmassa vaatii muutakin kuin oikeaa teknologiaa. Innovaatioita syntyy, kun ihmiset kokevat voivansa olla yhteydess\u00e4 kollegoihinsa, tuoda ideoitaan esille, kokeilla ja yhdess\u00e4 ottaa harkittuja riskej\u00e4. Innovatiivisuus vaatiikin erityisen paljon nyt sit\u00e4, ett\u00e4 kukin tiimin j\u00e4sen tuntee luottamusta, yhteenkuuluvuutta ja empatiaa sek\u00e4 itse\u00e4\u00e4n ett\u00e4 muita kohtaan.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Kolme ajatusta tuottavuuden ja innovaatioiden vahvistamiseen hybridimaailmassa<\/h2>\n

    1. Anna vastuuta tiimeille <\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Tutkimuksessamme<\/span>\u00a0ne ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka kokevat tekev\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n<\/span>\u00a0tuottav<\/span>assa<\/span>\u00a0ja innovatiivis<\/span>essa organisaatiossa, sanovat<\/span>,<\/span>\u00a0ett\u00e4 heill\u00e4 on mahdollisuus tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja l\u00e4hesty\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n itselleen sopivilla tavoilla.\u00a0<\/span>He<\/span>\u00a0sanovat esimerkiksi paljon useammin voivansa tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ilman esimiehen apua<\/span>.\u00a0<\/span>He kokevat my\u00f6s virheiden tekemisen olevan hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4<\/span>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    T\u00e4m\u00e4 on<\/span>\u00a0merkitt\u00e4v\u00e4 viesti, sill\u00e4 uskon<\/span>, ett\u00e4 onnistunut<\/span>\u00a0johtajuu<\/span>s<\/span>\u00a0perustu<\/span>u<\/span>\u00a0luottamukseen tiimej\u00e4 kohtaan ja siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on vapaus ratkoa haasteita omalla tavallaan. Meid\u00e4n\u00a0<\/span>pit\u00e4\u00e4\u00a0<\/span>johtajina keskitty\u00e4 poistamaan esteit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6idemme tielt\u00e4<\/span>\u00a0sen sijaan, ett\u00e4 tarttuisimme l<\/span>illukan<\/span>\u00a0<\/span>varsiin.<\/span>\u00a0<\/span>Innovatiivisuutta tavoittelevien yritysten ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n tulisi peitell\u00e4 virheit\u00e4 tai rangaista niist\u00e4, vaan n\u00e4hd\u00e4 ne arvokkaana keinona oppia, sopeutua ja kasvaa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    2. Suojele ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskittymist\u00e4 <\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Keskittymisen avainasia on, ett\u00e4 tiimill\u00e4 on yhteiset pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja selke\u00e4t tavoitteet, sill\u00e4 se auttaa ihmisi\u00e4 keskittym\u00e4\u00e4n\u00a0olennaiseen\u00a0omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. Keskittymisest\u00e4 puhuttaessa\u00a0f<\/span>low-tila<\/span>\u00a0on noussut<\/span>\u00a0viime vuosina usein<\/span>\u00a0esille<\/span>\u00a0\u2013 hyv\u00e4st\u00e4\u00a0<\/span>syyst\u00e4<\/span>\u00a0t\u00e4ss\u00e4 \u00e4rsykkeiden t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 maailmassa<\/span>. Se kuvaa tilaa, jossa ihminen pystyy keskitt\u00e4m\u00e4\u00e4n huomionsa kokonaisuudessaan vain yhteen teht\u00e4v\u00e4\u00e4n.\u00a0Flow-tilassa tulokset ovat ylivertaisia ja tekij\u00e4 nauttii ty\u00f6st\u00e4\u00e4n aidosti.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Flow-tilan edist\u00e4minen on tehokas tapa\u00a0<\/span>laittaa<\/span>\u00a0<\/span>vauhtia<\/span>\u00a0innovointiin. N<\/span>iist\u00e4 ihmisist\u00e4, jotka tutkimuksessa<\/span>m<\/span>me sanoivat<\/span>\u00a0p\u00e4\u00e4sev\u00e4ns\u00e4\u00a0<\/span>flow-tila<\/span>an<\/span>, n<\/span>oin\u00a0<\/span>70 %<\/span>\u00a0sanoo ehdottavansa uusia\u00a0<\/span>ratkaisuja haasteisiin ja esittelev\u00e4ns\u00e4 uusia ideoita tehokkaampaan ty\u00f6skentelyyn usein ja proaktiivisesti.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Flow-tilaan p\u00e4\u00e4seminen on yksil\u00f6llist\u00e4.<\/span>\u00a0<\/span>Yksi helppo askel\u00a0flow-tila<\/span>n edist\u00e4miseen on<\/span>\u00a0varmistaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t\u00a0<\/span>pystyv\u00e4t k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n\u00a0<\/span>Microsoft\u00a0Teamsin\u00a0kaltais<\/span>ia<\/span>\u00a0ty\u00f6kaluj<\/span>a tehokkaasti<\/span>\u00a0ja esimerkiksi\u00a0<\/span>e<\/span>i saa h\u00e4irit\u00e4 -ominaisuu<\/span>tta<\/span>\u00a0<\/span>s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti<\/span>. My\u00f6s Microsoftin My Analytics\u00a0<\/span>-palvelu\u00a0<\/span>tarjoaa mahdollisuuden varata keskeytykset\u00f6nt\u00e4 ty\u00f6aikaa kalenteriin<\/span>,<\/span>\u00a0j<\/span>olloin<\/span>\u00a0ajan ilmoitukset esimerkiksi<\/span>\u00a0Microsoft\u00a0Teamsista<\/span>\u00a0estyv\u00e4t<\/span>\u00a0<\/span>automaattisesti<\/span>\u00a0keskittymist\u00e4 suojelemaan<\/span>. Molemmat yksinkertaiset niksit auttavat<\/span>\u00a0ihmisi\u00e4 ohjaamaan p\u00e4iv\u00e4ns\u00e4 kulkua ja varaamaan aikaa keskittymist\u00e4 vaativiin teht\u00e4viin.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Olen huomannut, ett\u00e4 h<\/span>ybridity\u00f6\u00a0<\/span>entist\u00e4 paremmin\u00a0<\/span>mahdollistaa ty\u00f6n tekemisen kullekin sopivassa ajassa<\/span>\u00a0ja\u00a0<\/span>paikassa<\/span>. Anna tiimillesi mahdollisuus ja\u00a0<\/span>tukea<\/span>\u00a0l\u00f6yt\u00e4\u00e4\u00a0<\/span>juuri heille\u00a0<\/span>sopiva\u00a0<\/span>p\u00e4iv\u00e4rytmi. Luovuus ja tuottavuus tarvitse<\/span>vat<\/span>\u00a0my\u00f6s taukoja<\/span>\u00a0ja palautumista.\u00a0<\/span>Kun pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t ja tavoitteet tiimiss\u00e4 ovat selvi\u00e4<\/span>,\u00a0<\/span>ihmisill<\/span>\u00e4 on<\/span>\u00a0<\/span>vapau<\/span>s<\/span>\u00a0katkaista ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 esimerkiksi ulkoilemalla<\/span>,<\/span>\u00a0<\/span>mik\u00e4<\/span>\u00a0<\/span>voi\u00a0energisoida\u00a0ja antaa my\u00f6s ajatuksille\u00a0<\/span>sek\u00e4<\/span>\u00a0luovuudelle\u00a0<\/span>mahdollisuuden kukoistaa.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    3. Tue esimiehi\u00e4 koulutuksella ja valmennuksella <\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Moni\u00a0<\/span>esihenkil\u00f6<\/span>\u00a0oli t\u00e4n\u00e4 vuonna ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa vastuussa et\u00e4t\u00f6it\u00e4 tekev\u00e4st\u00e4 tiimist\u00e4.\u00a0<\/span>Selvityksess\u00e4mme<\/span>\u00a0<\/span>63 %<\/span>\u00a0<\/span>suomalaisista\u00a0<\/span>esihenkil\u00f6ist\u00e4<\/span>\u00a0sanoi, ettei kokenut viel\u00e4 oppineensa delegoimaan teht\u00e4vi\u00e4 ja antamaan vastuuta virtuaalisille tiimeille tehokkaasti.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Jotta ty\u00f6ntekij\u00e4t saisivat parhaan mahdollisen tuen,\u00a0<\/span>esihenkil\u00f6ill\u00e4 ja kaikilla tiimin vet\u00e4jill\u00e4\u00a0<\/span>pit\u00e4\u00e4 olla<\/span>\u00a0oikeat taidot uudessa hybridimaailmassa p\u00e4rj\u00e4\u00e4miseen.\u00a0<\/span>Jotta tiimin vet\u00e4j\u00e4<\/span>\u00a0pystyy auttamaan tiimi\u00e4\u00e4n ottamaan koko yhteisen potentiaalin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n,\u00a0<\/span>ei riit\u00e4, ett\u00e4 osaa toteuttaa liiketoiminnan ydintavoitteita<\/span>.\u00a0<\/span>Tiimi\u00e4 p<\/span>it\u00e4\u00e4 pysty\u00e4\u00a0<\/span>rohkaisemaan, kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n ja toteuttamaan ideoita.\u00a0<\/span>Niinp\u00e4 ajantasainen\u00a0<\/span>johtamis<\/span>koulutus on t\u00e4rke\u00e4 askel monelle yritykselle.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Viime kuukaudet ovat luonnollisesti olleet hyvin haasteellisia my\u00f6s yritysten ylemm\u00e4<\/span>lle<\/span>\u00a0johdo<\/span>lle<\/span>, joka o<\/span>n<\/span>\u00a0joutun<\/span>ut<\/span>\u00a0huolehtimaan sek\u00e4 liiketoiminnan jatkuvuudesta ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden turvallisuudesta. Niinp\u00e4 ei ole varsinainen yll\u00e4tys, ett\u00e4 vain puolet\u00a0<\/span>keskijohdosta<\/span>\u00a0kokee saavansa ylemm\u00e4lt\u00e4 johdolta tarvitsemaansa tukea. T\u00e4m\u00e4 viittaa siihen, ett\u00e4 monelle yritykselle voi olla aiheellista jatkaa tai lis\u00e4t\u00e4 keskijohdon valmennusta ja mentorointia.\u00a0<\/span>Johtaminen on uuden oppimista<\/span>\u00a0ja poikkeukselliset olot vaativat johtamismallien uudistamista.\u00a0<\/span>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 antaa johdolle riitt\u00e4v\u00e4\u00a0<\/span>tuki<\/span>\u00a0ja valmennus<\/span>, jotta he voivat\u00a0<\/span>tukea oman tiimins\u00e4 onnistumista ja hyvinvointia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Erityisesti nyt et\u00e4ty\u00f6n johtamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varata riitt\u00e4v\u00e4sti aikaa jokaiselle tiimil\u00e4iselle, kuunnella ja oppia tuntemaan heille t\u00e4rke\u00e4t tekij\u00e4t onnistumisessa.<\/span>\u00a0<\/span>Tiimin<\/span>\u00a0yhteinen<\/span>\u00a0menestyminen n\u00e4kyy liiketoimintatuloksessa,\u00a0<\/span>tuottavuutena<\/span>\u00a0ja<\/span>\u00a0<\/span>kunkin tiimin j\u00e4senen kokema<\/span>na<\/span>\u00a0yhteenkuuluvuu<\/span>den<\/span>, empatian ja luottamuksen tun<\/span>teena<\/span>.<\/span>\u00a0<\/span>Siin\u00e4 on innovatiivisuuden inhimillinen ydin.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Jos et\u00e4- ja hybridity\u00f6selvityksemme tarkemmat tulokset kiinnostavat, voit lukea niist\u00e4\u00a0<\/span>uutisestamme<\/span><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mink\u00e4 nime\u00e4isit yhdeksi keskeisimm\u00e4ksi haasteeksi nykyisess\u00e4 hybridity\u00f6ss\u00e4?\u00a0Onko se joku n\u00e4ist\u00e4:\u00a0\u00a0 Yrityskulttuurin yll\u00e4pit\u00e4minen\u00a0 Tiimin yhten\u00e4isyys\u00a0\u00a0 Lis\u00e4\u00e4ntyneeseen eristykseen sopeutuminen\u00a0\u00a0 Jos haasteesi on joku n\u00e4ist\u00e4, et ole ainoa. N\u00e4m\u00e4 kolme olivat\u00a0600 suomalaisen\u00a0johtajan\u00a0ja ty\u00f6ntekij\u00e4n mielest\u00e4 nykyisen et\u00e4- ja hybridity\u00f6n suurimmat haasteet, kun pyysimme Boston Consulting Groupia ja KRC\u00a0Researchia\u00a0kysym\u00e4\u00e4n\u00a0eurooppalaisten\u00a0johtajien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemuksia ja odotuksia et\u00e4- ja hybridity\u00f6maailmassa.\u00a0\u00a0 Uskon, ett\u00e4 juuri […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":412122,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-412119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-work-productivity-fi-fi","stories-how-can-i-have-a-better-productivity-fi-fi","stories-productivity-fi-fi","businessPriorities-modern-workplace-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/412119"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=412119"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/412119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":426267,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/412119\/revisions\/426267"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/412122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=412119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=412119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}