Fiksut yritykset pyrkiv\u00e4t aina etsim\u00e4\u00e4n tapoja parantaa sit\u00e4, mit\u00e4 ne tekev\u00e4t ja miten erottua kilpailijoista. Olipa kyse organisaation uudelleenj\u00e4rjestelyst\u00e4 tai t\u00e4ysin uusien liiketoimintamallien kehitt\u00e4misest\u00e4, jatkuvan parantamisen tavoittelu saa useita muotoja. Yksi yhteinen tekij\u00e4 l\u00e4hes kaikkien modernien yritysjohtajien suunnitelmissa on kuitenkin teknologisen innovoinnin korostaminen.<\/p>\n
Uuden teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto voi tuntua yritysjohtajien n\u00e4k\u00f6kulmasta helpolta tavalta saavuttaa etuly\u00f6ntiasema. T\u00e4llaisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen tekeminen edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin aina huolellista harkintaa siit\u00e4, miten kyseinen teknologia vaikuttaa olemassa oleviin organisaatiorakenteisiin.<\/p>\n
Mit\u00e4 meid\u00e4n on siis huomioitava ottaessamme k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uutta teknologiaa, jotta sen omaksuminen tapahtuisi mahdollisimman sujuvasti?<\/p>\n
Kukoistava liiketoiminta koostuu herk\u00e4ss\u00e4 tasapainossa olevista elementeist\u00e4, joista kukin t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietyn tarkoituksen. Sveitsil\u00e4isen kellon tavoin sen monimutkainen koneisto liikkuu yhteistoimin kohti tarkasti m\u00e4\u00e4riteltyj\u00e4 tavoitteita ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4.<\/p>\n
Siksi uuden teknologian \u00e4killisell\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notolla voi aluksi olla h\u00e4iritsev\u00e4, jopa huolestuttava vaikutus yrityksen kulttuuriin \u2013 etenkin, jos sill\u00e4 on suuria vaikutuksia vakiintuneisiin prosesseihin. Muutokseen sopeutuminen on nimitt\u00e4in ty\u00f6paikoilla aina haasteellista.<\/p>\n
Lis\u00e4ksi useimmissa nykyaikaisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ty\u00f6skentelee ihmisi\u00e4, joiden kokemuspohja ja roolit vaihtelevat suuresti. Siksi on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 digitalisaatioon on yhdistett\u00e4v\u00e4 huolellisesti kuratoitu muutoksenhallintaohjelma \u2013 aivan niin kuin muidenkin organisaatiouudistusten yhteydess\u00e4.<\/p>\n
Milt\u00e4 t\u00e4llainen ohjelma sitten n\u00e4ytt\u00e4\u00e4?<\/p>\n
Muutoksenhallinnan perusperiaatteet liittyv\u00e4t kahteen keskeiseen teemaan: vahva johtajuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen. Ei siis ole mik\u00e4\u00e4n yll\u00e4tys, ett\u00e4 laajamittaisten ja merkitt\u00e4vi\u00e4 vaikutuksia aikaansaavien uusien teknologioiden onnistunut k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto voidaan toteuttaa soveltamalla samoja periaatteita.<\/p>\n
Juuri t\u00e4ll\u00e4 tavoin hollantilainen maali- ja pinnoiteteollisuuden johtaja AkzoNobel onnistui ottamaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n joukon uusia esineiden internetin (IoT) teknologioita useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa.<\/p>\n
“Kun aloimme ensi kertaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 IoT-teknologiaa tehdastiloissa, monet operaattorimme pelk\u00e4siv\u00e4t sit\u00e4 aidosti”, muistelee Italian Comossa sijaitsevan AkzoNobelin tuotantop\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Luca Ottolini.<\/p>\n
Lucan vahvan johtajuuden ansiosta h\u00e4n onnistui kuitenkin auttamaan tiimi\u00e4\u00e4n uuden teknologian omaksumisessa. Nyt p\u00e4\u00e4t\u00f6ksest\u00e4 on kulunut vuosi, ja uusi IoT-j\u00e4rjestelm\u00e4 on kaikkien k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 \u2013 ja se on tuottanut yritykselle merkitt\u00e4vi\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4.<\/p>\n
Hollantilaisella AkzoNobel-yrityksell\u00e4 on toimipaikkoja yli 100 maassa. Useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa se on ensi kertaa ottanut k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n Azure IoT -teknologiaa. Sopeutumiskauden j\u00e4lkeen yritys on havainnut suorituskyvyn ja tuottavuuden parantuneen tehdastilojen paremman verkottumisen my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n