Iso osa arjestamme kuluu erilaisten tiimien kanssa toimiessa ja kuulumme yh\u00e4 useampaan tiimiin. Samanaikaisesti ty\u00f6yhteis\u00f6t ja yksil\u00f6lliset ty\u00f6tapamme moninaistuvat. Ty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n yh\u00e4 useammassa paikassa, eri laitteilla ja eri tiimien kanssa useasti viel\u00e4p\u00e4 saman ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikana. T\u00e4m\u00e4 saattaa kuulostaa pirstaleiselta, mutta tutkimuksemme<\/a> mukaan ne ty\u00f6paikat, joissa tiimit voivat itse valita ty\u00f6tapansa, ovat my\u00f6s innovatiivisimpia.<\/p>\n Monesti mainittujen milleniaalien lis\u00e4ksi ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 pysyy ty\u00f6urien pidentyess\u00e4 mukana my\u00f6s yh\u00e4 vanhempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa tiimin tarkoitus ja yhdess\u00e4 ty\u00f6skentelyn merkitys, jotta tiimi saadaan ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n samansuuntaisesti kohti yhteisi\u00e4 tavoitteita. Yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on luoda tiimiin sellainen psykologinen turvallisuus, ett\u00e4 jokainen uskaltaa tuoda omat erilaiset n\u00e4kemyksens\u00e4 esiin. N\u00e4in mahdollistetaan innovatiivisten ideoiden syntyminen ja kehitt\u00e4minen.<\/p>\n Eroavien n\u00e4k\u00f6kulmien ilmaisu on toisinaan koettu vain negatiiviseksi ja toimintaa jarrutavaksi asiaksi, joka luo ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 j\u00e4nnitett\u00e4 tiimin sis\u00e4lle. Jos tiimin dynamiikka ei ole terve, j\u00e4nnitteest\u00e4 tuleekin monesti vain tuhoava voima, joka est\u00e4\u00e4 laajemman ajattelun tiimin sis\u00e4ll\u00e4. J\u00e4nnitteest\u00e4 voidaan kuitenkin luoda rakentava voima, joka saa aikaan innovatiivisia ideoita. T\u00e4m\u00e4 on mahdollista vain silloin, kun tiimin j\u00e4senet kokevat voivansa tuoda erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat esiin ja kun tiimi oppii hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4. Jos tiimiss\u00e4 kaikki ajattelevat samalla tavalla ja asiat tehd\u00e4\u00e4n niin kuin aina ennenkin, lopputulos ei voi olla kovin innovatiivinen, vai mit\u00e4?<\/p>\n Tiimity\u00f6 on siis eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa ratkaistaessa nykyp\u00e4iv\u00e4n haasteita, mutta tiimity\u00f6 itsess\u00e4\u00e4nkin voi olla haaste. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ei ole aina kovin korkealla. Gallupin tutkimuksen<\/a> mukaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 sitoutuneiden osuus Suomessa oli vaivaiset 12% vuonna 2017. HBR:n artikkelin<\/a> mukaan tiiminvet\u00e4jien sitoutuminen omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 on kaikkein alhaisin. He ovat kuitenkin avainroolissa, kun uusia ty\u00f6tapoja ja yhteisty\u00f6malleja otetaan tiimeiss\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n hy\u00f6dynt\u00e4en teknologian mukanaan tuomia mahdollisuuksia. Meid\u00e4n on siis l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 keinot, joilla my\u00f6s heid\u00e4t saadaan mukaan muutoksen ajureiksi.<\/p>\n Tiimity\u00f6t\u00e4 voi my\u00f6s opetella. Olemme julkaisseet tiimity\u00f6n taitojen oppaan, joka auttaa tiimi\u00e4si kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tiimidynamiikkaan ja vuorovaikutukseen vaikuttavia osa-alueita. Opas sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tiimity\u00f6n taitojen viitekehyksen, jonka avulla tiimit voivat oppia hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n monimuotoisuutta, vahvistamaan keskin\u00e4ist\u00e4 luottamusta ja siten vauhdittamaan innovaatiota. Innovaation vauhdittaminen on kaikkien etu, sill\u00e4 se luo kasvua ja lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6n imua.<\/p>\nMonimuotoisuus tiimien voimavarana<\/strong><\/h2>\n
Miten parantaa tiimity\u00f6t\u00e4?<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2020\/03\/MSC17_collaboration_005_noBG_crop-300x175.png\")
<\/a><\/p>\n