{"id":291149,"date":"2020-02-14T09:00:07","date_gmt":"2020-02-14T08:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=291149"},"modified":"2020-02-20T10:26:04","modified_gmt":"2020-02-20T09:26:04","slug":"fa1-varjo-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/work-productivity-fi-fi\/na\/fa1-varjo-it\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t kerro kaikkea"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Kilpailu kovenee koko ajan, mink\u00e4 vuoksi nyt onkin t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan ennen, ett\u00e4 yritysten ty\u00f6skentelytavat ovat yhten\u00e4isi\u00e4.<\/p>\n<p>Menestyminen edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaation kaikki ty\u00f6tekij\u00e4t toimivat saman tavoitteen eteen. Microsoftin <a href=\"https:\/\/resources.office.com\/en-landing-WE-M365-CNTNT-FY20-01Jan-23-Work-Reworked-SRGCM3207.html?wt.mc_id=AID3002889_QSG_BLOG_405687\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Work Reworked<\/a> -raportti kuitenkin osoittaa, ett\u00e4 parannettavaa on viel\u00e4 paljon.<\/p>\n<p>Esimerkki t\u00e4st\u00e4 on se, miten johtajat olettavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t teknologiaa ja miten sit\u00e4 todellisuudessa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n. Mit\u00e4 tarkkaan ottaen raportista selvi\u00e4\u00e4 ja miten liiketoiminnan tehokkuutta voidaan parantaa?<\/p>\n<h2>Selke\u00e4 tavoite<\/h2>\n<p>Jos syyt\u00e4, miksi jokin ratkaisu otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, ei tiedota selv\u00e4sti koko organisaatiolle, ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t todenn\u00e4k\u00f6isesti k\u00e4yt\u00e4 ratkaisua toivotulla tavalla. Yrityksen toiminta-ajatus on tutumpi johtajille kuin ty\u00f6ntekij\u00f6ille, ja ehk\u00e4p\u00e4 juuri siksi johtajat k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t yhteisty\u00f6ty\u00f6kalua noin 20 % todenn\u00e4k\u00f6isemmin kuin ty\u00f6ntekij\u00e4t. Lis\u00e4ksi on 12 % todenn\u00e4k\u00f6isemp\u00e4\u00e4, ett\u00e4 johtajat k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6kalun toimintoja kokonaisvaltaisesti.<\/p>\n<h2>Henkil\u00f6kohtainen etu<\/h2>\n<p>Muutokseen on helppo sopeutua, jos muutoksesta on hy\u00f6ty\u00e4 itselle. Koska johtajan tulos m\u00e4\u00e4r\u00e4ytyy tiimin tuloksen mukaan, ei ole mik\u00e4\u00e4n yll\u00e4tys, ett\u00e4 johtajat pit\u00e4v\u00e4t yhteisty\u00f6ty\u00f6kaluja t\u00e4rke\u00e4mpin\u00e4 kuin ty\u00f6ntekij\u00e4t. 22 % johtajista piti niit\u00e4 eritt\u00e4in t\u00e4rkein\u00e4, kun taas ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 samaa mielt\u00e4 on 16 %.<\/p>\n<h2>Teknologian saatavuus<\/h2>\n<p>Teknologiainvestoinnit suosivat joskus johtoteht\u00e4viss\u00e4 ty\u00f6skentelevi\u00e4, mutta sujuva yhteisty\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 samat ty\u00f6kalut ja laitteet ovat kaikkien k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4. 66 % kaikista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 katsoi oikeiden ty\u00f6kalujen puuttumisen heikent\u00e4v\u00e4n merkitt\u00e4v\u00e4sti ty\u00f6tehoa, kun taas vain 17 % johtajista piti t\u00e4t\u00e4 ongelmana.<\/p>\n<h2>K\u00e4yt\u00f6n helppous<\/h2>\n<p>On ihmisluonnon mukaista, ett\u00e4 jos siirtyminen uusin ty\u00f6tapoihin ei ole helppoa, palaamme takaisin siihen, mink\u00e4 osaamme. Koska todenn\u00e4k\u00f6isesti juuri ty\u00f6ntekij\u00f6iden mielest\u00e4 koulutusta ei ole riitt\u00e4v\u00e4sti, vaatimusten vastaisia sovelluksia k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n yleisesti. T\u00e4m\u00e4 ei aiheuta vain turvallisuus-ja yhteensopivuusriskej\u00e4, vaan se voi vaikuttaa merkitt\u00e4v\u00e4sti my\u00f6s tuottavuuteen.<\/p>\n<p>Jo raportin otsikot viittaavat siihen, ett\u00e4 parhaan teknologian k\u00e4ytt\u00e4minen yrityksess\u00e4 ei yksin riit\u00e4. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6n on sen sijaan otettava tarkoituksenmukaisinta teknologiaa, joka ottaa huomioon liiketoiminnan tarpeet ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimintatavat.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/products.office.com\/en-ie\/microsoft-teams\/group-chat-software\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Microsoft Teams<\/a> on t\u00e4h\u00e4n hyv\u00e4 valinta. Se on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ity yhteisty\u00f6ty\u00f6kalu, joka on suunniteltu edist\u00e4m\u00e4\u00e4n uudenlaista ty\u00f6kulttuuria hajottamalla siilot ja antamalla kaikille mahdollisuuden ty\u00f6skennell\u00e4 haluamallaan tavalla olinpaikasta riippumatta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kilpailu kovenee koko ajan, mink\u00e4 vuoksi nyt onkin t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan ennen, ett\u00e4 yritysten ty\u00f6skentelytavat ovat yhten\u00e4isi\u00e4. Menestyminen edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaation kaikki ty\u00f6tekij\u00e4t toimivat saman tavoitteen eteen. Microsoftin Work Reworked -raportti kuitenkin osoittaa, ett\u00e4 parannettavaa on viel\u00e4 paljon. Esimerkki t\u00e4st\u00e4 on se, miten johtajat olettavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t teknologiaa ja miten sit\u00e4 todellisuudessa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n. Mit\u00e4 tarkkaan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":289714,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-291149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-work-productivity-fi-fi","stories-how-can-i-have-a-better-productivity-fi-fi","stories-productivity-fi-fi","businessPriorities-modern-workplace-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/291149"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/89"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=291149"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/291149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":293263,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/291149\/revisions\/293263"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/289714"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=291149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=291149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}