Voisitko kuvitella ty\u00f6paikkaasi ilman Interneti\u00e4? Ajattele, kuinka erilaiselta n\u00e4ytt\u00e4isiv\u00e4t kulttuuri, muutosnopeus sek\u00e4 kollegoiden ja asiakkaiden yhteydenpito. Teknologialla on aina ollut merkitt\u00e4v\u00e4 vaikutus ty\u00f6kulttuuriin. Nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6paikalla t\u00e4m\u00e4 vaikutus on kuitenkin voimistunut entisest\u00e4\u00e4n, kun teknologinen kehitys on kiihtynyt nopeudella, jota harva pystyi ennustamaan.<\/p>\n
El\u00e4mme nyt aikakautta, jolloin uutta teknologiaa on tarjolla niin paljon \u2013 ja niiden k\u00e4ytt\u00f6tavat ovat niin moninaiset \u2013 ett\u00e4 meill\u00e4 on enemm\u00e4n valinnanvaraa kuin koskaan ennen. T\u00e4m\u00e4n ansiosta pystymme entist\u00e4 paremmin hallitsemaan sit\u00e4, kuinka tapamme k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teknologiaa m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6paikkamme kulttuurin.<\/p>\n
T\u00e4ss\u00e4 tutustumme tapaan, jolla kolme hyvin erilaista yrityst\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t Microsoftin teknologioita apunaan organisaatiokulttuurinsa vahvistamiseen ja ohjaamiseen.<\/p>\n
Alankomaalainen Tony's Chocolonely on aina halunnut keskitty\u00e4 muuhunkin kuin valmistamaansa suklaaseen. Se sai alkunsa toimittajan unelmasta valmistaa suklaata, jonka tuotantoketjuihin ei liity orjuutta tai ihmiskauppaa. Eettiset periaatteet ovat olleet yrityksen liiketoiminnan keski\u00f6ss\u00e4 sen perustamisvuodesta 2005 l\u00e4htien.<\/p>\n
Eiv\u00e4tk\u00e4 n\u00e4m\u00e4 periaatteet ole rajoittuneet tapaan, jolla suklaata tuotetaan. Kyse on my\u00f6s henkil\u00f6st\u00f6n keskin\u00e4isest\u00e4 organisaatiosta ja vuorovaikutuksesta. "Sanomme, ett\u00e4 meill\u00e4 tiimi on etusijalla", kertoo Rick van Doorn, Tony's Chocolonelyn IT-johtaja. "Ilman tiimi\u00e4 ei ole yrityst\u00e4. T\u00e4m\u00e4n tiimin optimaalisen yhteisty\u00f6n yll\u00e4pit\u00e4minen on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 kaiken sen kannalta, mit\u00e4 teemme."<\/p>\n
Yrityksen menestyksen my\u00f6t\u00e4 sen tiimin koko on kasvanut kuudesta henkil\u00f6st\u00e4 yli sataan. Haasteena on ollut yrityskulttuurin arvojen pit\u00e4minen yhdenmukaisina merkitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 organisaatiomuutoksesta huolimatta. Markkinointiviestint\u00e4johtaja Angela Ursemin mukaan t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 osassa on ollut oikeiden teknologioiden valinta, jotta yritys pysyy "avoimena, rehellisen\u00e4 ja kommunikoivana". T\u00e4h\u00e4n on lukeutunut p\u00e4ivitt\u00e4minen Windows 10:een, yritystietojen siirt\u00e4minen SharePointiin sek\u00e4 laitteiden hallitseminen Microsoft Intunella.<\/p>\n
Kenties merkitt\u00e4vin innovaatio on kuitenkin ollut yrityksen siirtyminen Microsoft Teamsin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n<\/a>. Yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n muiden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n osa-alueiden tapaan my\u00f6s t\u00e4m\u00e4 strategia on tarkasti mukautettu yrityksen arvoihin ja organisaatiokulttuuriin. "K\u00e4yt\u00e4mme Teamsin chattiominaisuutta henkil\u00f6kohtaisten suhteiden rakentamiseen, sill\u00e4 haluamme edist\u00e4\u00e4 niit\u00e4", Ursem toteaa. "S\u00e4hk\u00f6postin k\u00e4ytt\u00f6 on muodollisempaa ja vie enemm\u00e4n aikaa. Chatti soveltuu humoristiseen viestinvaihtoon ja nopeisiin kysymyksiin, mik\u00e4 sopii luonnostaan kulttuurimme ja tekee ty\u00f6st\u00e4mme tehokkaampaa."<\/p>\n Uusien teknologioiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottotavat eiv\u00e4t kuitenkaan riipu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n organisaatiokulttuurista \u2013 kyse on my\u00f6s yrityksen koosta. Globaalin autovalmistaja BMW Groupin haasteet olivat huomattavan erilaiset.<\/p>\n Autoteollisuudessa toimialan mullistukset ovat el\u00e4m\u00e4n tosiasioita. BMW Groupin johtoryhm\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ylivoimaisen osaamisen yll\u00e4pit\u00e4minen nykyp\u00e4iv\u00e4n verkottuneessa maailmassa tarkoittaa teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siten, ett\u00e4 prosessiorientoituneista ty\u00f6skentelytavoista siirryt\u00e4\u00e4n entist\u00e4 ketter\u00e4mp\u00e4\u00e4n ja yhteisty\u00f6t\u00e4 painottavaan malliin<\/a>. T\u00e4m\u00e4 on edellytt\u00e4nyt organisaatiokulttuurin ja tiimity\u00f6n l\u00e4hestymistapojen t\u00e4ydellist\u00e4 muutosta.<\/p>\n Mutta yrityksess\u00e4, jossa ty\u00f6skentelee 134 682 henkil\u00f6\u00e4 ja jonka k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 on 150 000 laitetta ja 70 000 puhelinta 500 eri sijainnissa, t\u00e4m\u00e4n muutoksen toteuttaminen ei ollut mik\u00e4\u00e4n pieni hanke. Se tarkoitti oikeiden ohjelmistojen ja sovellusten valintaa, jotta kaikilla on mahdollisuus tuottavaan ty\u00f6h\u00f6n. Samalla hankkeessa oli painotettava tietoturvasta ja tiimity\u00f6st\u00e4 rakentuvaa arvopohjaa. Siirtyminen Windows 10:een tarjosi vastauksen.<\/p>\n "Arvostan sit\u00e4, ett\u00e4 Windows 10 muodostaa perustan ty\u00f6paikkamme nykyaikaistamiselle", sanoo Markus Boenisch, BMW Groupin Global Workspacen p\u00e4\u00e4johtaja. "Se tukee sitoutumistamme uusiin ty\u00f6skentelytapoihin, esimerkiksi uusiin tapoihin tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4, ja samalla se tarjoaa meille paremman tietoturvan."<\/p>\n Eik\u00e4 t\u00e4m\u00e4 koske vain ohjelmisto- ja sovellusratkaisuja, jotka auttavat yrityksi\u00e4 edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikkojen muutosta ja m\u00e4\u00e4ritt\u00e4m\u00e4\u00e4n uutta organisaatiokulttuuria. Kyse on my\u00f6s yritysten k\u00e4ytt\u00e4mist\u00e4 laitteista.<\/p>\nBMW Group: Uusia yhteisty\u00f6tapoja luomassa<\/strong><\/h2>\n
Vinnova: Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden houkuttelua Surfacella<\/strong><\/h2>\n