{"id":239678,"date":"2019-04-29T11:24:46","date_gmt":"2019-04-29T10:24:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=239678"},"modified":"2019-04-29T11:24:49","modified_gmt":"2019-04-29T10:24:49","slug":"fa2-kumppaniblogi-accountor-kertoo-mihin-muutosjohtamista-tarvitaan-ict-hankkeissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/transform-fi-fi\/na\/fa2-kumppaniblogi-accountor-kertoo-mihin-muutosjohtamista-tarvitaan-ict-hankkeissa\/","title":{"rendered":"Kumppaniblogi \u2013 Accountor kertoo mihin muutosjohtamista tarvitaan ICT-hankkeissa!"},"content":{"rendered":"

\"piirustus<\/a><\/p>\n

Mihin muutosjohtamista tarvitaan liiketoiminta- ja ICT-hankkeissa? Onko isoissa j\u00e4rjestelm\u00e4hankkeissa varaa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 muutosjohtaminen tekem\u00e4tt\u00e4? <\/b><\/h2>\n

Aika ei tahdo riitt\u00e4\u00e4 ja tekem\u00e4tt\u00f6mien t\u00f6iden lista sen kun vaan kasvaa. Pitk\u00e4\u00e4n jatkunut kiire vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihin ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n eri tavoin. Tuttu tunne varmasti monille. Kun s\u00e4hk\u00f6postiin t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa kilahtaa kilometrin mittainen maili uudesta CRM-j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4, voi k\u00e4rsiv\u00e4llisyys olla koetuksella. Kun maili viel\u00e4 l\u00e4hetet\u00e4\u00e4n yhteismailiboksista, on ilmoitusluontoinen ja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 lukijalleen liudan kysymyksi\u00e4 antaen vain v\u00e4h\u00e4n vastauksia \u2013 v\u00e4hemm\u00e4st\u00e4kin syntyy vastareaktio.\u00a0 \u00c4rtymys ja muutosvastarinta vaikuttavat motivaatioon. Tilanne on toki karrikoitu, mutta monelle valitettavan tuttu.<\/p>\n

Yll\u00e4 mainitussa tilanteessa ei mietitty viesti\u00e4 eik\u00e4 viestin vastaanottajaa. Yrityksen menestyksen kannalta strategisesti t\u00e4rke\u00e4n hankkeen l\u00e4pivienti vaatii organisaation sitoutumista monella tasolla. Isojen hankkeiden l\u00e4pivienti ilman organisaation ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistamista ja positiivista asennetta voi rampauttaa koko prosessin.<\/p>\n

Kalliin j\u00e4rjestelm\u00e4hankkeen ollessa kyseess\u00e4, onkin syyt\u00e4 kysy\u00e4 – onko varaa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 muutosjohtaminen tekem\u00e4tt\u00e4?<\/p>\n

Miten muutosjohtamisen prosessit auttavat liiketoiminta- ja ICT-hankkeiden onnistumisessa?<\/b><\/h2>\n

Ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytyminen ei muutu kehottamalla tai m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Tarvitaan muutokseen mukaan ottamista sek\u00e4 innostavaa viestint\u00e4\u00e4, jonka tukena on yhteinen ja kirkas n\u00e4kemys siit\u00e4 hy\u00f6dyst\u00e4, miksi muutos tehd\u00e4\u00e4n. Tarvitaan luottamusta ja hienovaraisempaa ja pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 prosessoidumpaa muutosta ihmisen asenteessa. Onnistunut muutos vaatii ihmisten osallistamista ja mahdollisuutta vuorovaikutukseen.<\/p>\n

Muutosjohtamisella varmistetaan oleellinen tieto ajoissa kaikille niille organisaation henkil\u00f6ille, joita muutos koskettaa. Muutokseen liittyvien hy\u00f6tyjen ja selke\u00e4n projektisuunnitelman viestint\u00e4 sek\u00e4 muutoksen piiriss\u00e4 olevien ty\u00f6ntekij\u00f6iden mahdollisuus kysy\u00e4, antaa palautetta ja vaikuttaa muutokseen kasvattaa luottamusta siihen, ett\u00e4 muutoksessa ollaan hyv\u00e4ll\u00e4 asialla ja pyrit\u00e4\u00e4n parempaan. Jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n tulee n\u00e4hd\u00e4 muutoksessa my\u00f6s henkil\u00f6kohtainen etu; mit\u00e4 hy\u00f6ty\u00e4 t\u00e4st\u00e4 on minulle.<\/p>\n

Muutosjohtamisen prosessien hy\u00f6dynt\u00e4minen antaa tilaa my\u00f6s pienille ep\u00e4onnistumisille prosessissa, kun muutoksen piiriss\u00e4 olevien ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lille pyrit\u00e4\u00e4n kasvattamaan luottamusta projektia kohtaan. Onnistunut viestint\u00e4 kasvattaa luottamusta ja uskoa siihen, ett\u00e4 hanke tulee onnistumaan ja auttaa organisaatiota pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Kyse on ihmisten k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen vaikuttamisesta – hyv\u00e4ll\u00e4 tavalla.<\/p>\n

Miten tehd\u00e4\u00e4n onnistunut muutos? <\/b><\/h2>\n

Onnistuneen muutoksen johtamisessa on kaksi merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 tekij\u00e4\u00e4 ylitse muiden – selkeys ja ty\u00f6yhteis\u00f6n viretaso. Tavoitteiden tulee olla selke\u00e4t – miksi muutokseen l\u00e4hdettiin, ja mit\u00e4 sill\u00e4 halutaan saada aikaiseksi. Toisekseen ty\u00f6yhteis\u00f6n virett\u00e4, hyv\u00e4\u00e4 p\u00f6hin\u00e4\u00e4 ja yhteisen tekemisen meininki\u00e4 on edesautettava muutoksen aikana. Selkeytt\u00e4 lis\u00e4\u00e4 my\u00f6s hyv\u00e4 vuorovaikutus, johon kuuluu kertominen ja kysyminen \u2013 osallistetaan ihmisi\u00e4 muutokseen kysym\u00e4ll\u00e4 ovatko he sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4st\u00e4 on heille hy\u00f6ty\u00e4 ja autetaan l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n oma hy\u00f6ty jokaiselle sidosryhm\u00e4lle. Siksi onkin hyv\u00e4 tehd\u00e4 muutoshankkeissa ydinporukan kanssa muutosvisio ja mietti\u00e4, ketk\u00e4 kaikki kuuluvat muutoksen piiriin.<\/p>\n

Muutosvisio<\/b> on kiteytetty selvitys, mit\u00e4 etua muutoksesta on koko organisaatiolle ja mihin organisaation osiin muutos vaikuttaa ja mill\u00e4 tavoin. Sidosryhm\u00e4analyysissa tunnistetaan muutoksen piiriss\u00e4 olevat henkil\u00f6t ja kirkastetaan yhteinen n\u00e4kemys ja miten sidosryhmiin vaikutetaan. Muuutosvisiota ja sidosryhm\u00e4analyysia hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n muutosvaikutusten tunnistamisessa eri porukoille sek\u00e4 projekti- ja viestint\u00e4suunnitelman tekemisess\u00e4. N\u00e4iden tietojen ja suunnitelmien mukaan koulutetaan esimerkiksi muutosagentit, valmennetaan keskeiset muutoksessa mukana olevat ty\u00f6ntekij\u00e4t, j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n tarvittavat demot sek\u00e4 muutosintrot ja prosessoidaan jatkotuen toiminnot.<\/p>\n

Yhteisesti sovitut pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t sitouttavat<\/b><\/h2>\n

Jos ihmisi\u00e4 ei kohdata, viestint\u00e4 j\u00e4\u00e4 vaillinaiseksi ja vaikutuksen tapoja ei ole ennalta suunniteltu, kiireiset ty\u00f6ntekij\u00e4t j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t muutosprosessin omaan arvoonsa. Eiv\u00e4t ota muutosta omakseen. Mahdollisuus vaikuttaa muutokseen lis\u00e4\u00e4 sen l\u00e4pimenon edellytyksi\u00e4. Auttaa valtavasti, jos muutoksessa mukana olevat ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat olla itse luomassa uusia pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa. Yhdess\u00e4 sovitut pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t sitouttavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 toimimaan yhteisesti sovitun mukaisesti. Ja mahdollistaa my\u00f6s esimerkiksi sen, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 hy\u00f6dynnett\u00e4v\u00e4 tieto on ehj\u00e4\u00e4 ja vertailukelpoista, kun kaikki j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n lis\u00e4tt\u00e4v\u00e4 tieto tuotetaan samalla tavoin.<\/p>\n

Kiinnostuitko aiheesta?<\/strong> Accountorin osaava muutosjohtamisen tiimi auttaa muutoksen l\u00e4pivienniss\u00e4. Ota yhteytt\u00e4 Jani Rauhalaan, jani.rauhala@accountorenterprise.fi<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mihin muutosjohtamista tarvitaan liiketoiminta- ja ICT-hankkeissa? Onko isoissa j\u00e4rjestelm\u00e4hankkeissa varaa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 muutosjohtaminen tekem\u00e4tt\u00e4? Aika ei tahdo riitt\u00e4\u00e4 ja tekem\u00e4tt\u00f6mien t\u00f6iden lista sen kun vaan kasvaa. Pitk\u00e4\u00e4n jatkunut kiire vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6ihin ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n eri tavoin. Tuttu tunne varmasti monille. Kun s\u00e4hk\u00f6postiin t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa kilahtaa kilometrin mittainen maili uudesta CRM-j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4, voi k\u00e4rsiv\u00e4llisyys olla koetuksella. Kun maili viel\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":239729,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2639],"class_list":["post-239678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-partner-fi-fi","specials-transform-fi-fi","stories-how-can-i-optimize-and-improve-my-business","stories-business-optimization-fi-fi","businessPriorities-business-applications-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239678"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=239678"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239678\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":241662,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/239678\/revisions\/241662"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/239729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=239678"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=239678"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}