{"id":211788,"date":"2019-02-27T09:00:24","date_gmt":"2019-02-27T08:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=211788"},"modified":"2019-04-01T16:23:34","modified_gmt":"2019-04-01T15:23:34","slug":"fa3-a-new-way-to-think-about-digital-transformation-the-ai-360-model","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/transform-fi-fi\/na\/fa3-a-new-way-to-think-about-digital-transformation-the-ai-360-model\/","title":{"rendered":"Uusi tapa ajatella digitaalista muutosta: Kokonaisvaltainen teko\u00e4lymalli"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Teko\u00e4lyn vaikutus tulevaisuuden ty\u00f6h\u00f6n her\u00e4tt\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 valtavasti keskustelua ja kohua.<\/p>\n<p class=\"intro\">Yritysjohtajat ymp\u00e4ri maailmaa kysyv\u00e4t itselt\u00e4\u00e4n useita kysymyksi\u00e4: Miten oma yritykseni voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 tehokkaasti? Olemmeko perehtym\u00e4ss\u00e4 oikeisiin liiketoimintamahdollisuuksiin? Olemmeko avoimia muutokselle?<\/p>\n<p>Matka digitaaliseen muutokseen teko\u00e4lyn avulla ei ole selke\u00e4 tai suoraviivainen. Teknologiat muuttuvat ja kehittyv\u00e4t kaiken aikaa. Teko\u00e4lyn l\u00e4hes loputtomalta tuntuvat potentiaaliset k\u00e4ytt\u00f6tavat ovat kiehtovia, mutta samalla ne voivat tuntua ylivoimaisilta.<\/p>\n<p>Kaiken t\u00e4m\u00e4n seurauksena voi olla vaikeaa hahmottaa j\u00e4sennelty\u00e4 l\u00e4hestymistapaa teko\u00e4lyinnovaatioihin. Mink\u00e4laisten keskustelujen tuloksena syntyy uusien ideoiden kipin\u00f6it\u00e4? Kuinka yritys arvioi, edist\u00e4v\u00e4tk\u00f6 sen kulttuuri ja johtamistyyli innovaatioita? Mit\u00e4 teko\u00e4lyn hy\u00f6tyj\u00e4 se onnistuu aidosti valjastamaan \u2013 ja mist\u00e4 se on j\u00e4\u00e4m\u00e4ss\u00e4 paitsi?<\/p>\n<p>T\u00e4t\u00e4 ajatellen Microsoft on kehitt\u00e4nyt kokonaisvaltaisen teko\u00e4lymallin, joka auttaa innoittamaan n\u00e4it\u00e4 keskusteluja ja tarjoamaan strategisen viitekehyksen digitaalisen muutoksen suunnitteluun.<\/p>\n<h2>Malli<\/h2>\n<p>Microsoft on solminut EY:n kanssa kumppanuuden, jonka tuloksena se on selvitt\u00e4nyt teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 tarkemmin ja julkaissut Teko\u00e4ly Euroopassa -raportin. Raportti perustuu seitsem\u00e4ll\u00e4 toimialalla ja 15 maassa toimivien 277 yrityksen antamiin vastauksiin. Se tarjoaa ennenn\u00e4kem\u00e4tt\u00f6m\u00e4n kattavan kuvan teko\u00e4lyteknologioiden soveltamisesta ymp\u00e4ri Eurooppaa. Sen n\u00e4kemykset luovat pohjan uudelle kokonaisvaltaiselle teko\u00e4lymallille.<\/p>\n<p><iframe class=\"microsoft-one-player-video\" src=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/videoplayer\/embed\/RWuYkM\" playsinline=true controls=true webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Menestyksen malli<\/h2>\n<p>T\u00e4m\u00e4 malli on tulosta kolmen keskeisen ja toisiinsa nivoutuneen elementin tunnistamisesta. N\u00e4m\u00e4 elementit ovat t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 asemassa yritysten muuntamisessa teko\u00e4lyn avulla. Teko\u00e4lyn keskeiset hy\u00f6dyt, sen k\u00e4ytt\u00f6 erilaisissa toiminnoissa sek\u00e4 ne ominaisuudet, joita organisaatiolta edellytet\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa varten.<\/p>\n<p>Niit\u00e4 havainnollistetaan kolmella toisiinsa liitetyll\u00e4 ympyr\u00e4ll\u00e4. T\u00e4ll\u00e4 korostetaan kokonaisvaltaista l\u00e4hestymistapaa teko\u00e4lystrategian suunnitteluun.<\/p>\n<p>Mallin avulla organisaatiot voivat pohtia omaa kypsyytt\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa varten infrastruktuurinsa eri osa-alueilla. Lis\u00e4ksi se luo kartan keskeisist\u00e4 teknologisista ja inhimillisist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4, jotka jokaisessa innovaatio- tai muutosohjelmassa on otettava huomioon.<\/p>\n<p>Lyhyesti sanottuna mallia voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 seuraaviin tarkoituksiin:<\/p>\n<ul>\n<li>teko\u00e4lyinvestointien strategisena mallina sek\u00e4 IT- ett\u00e4 yritysjohtajille<\/li>\n<li>digitaalisen muutoksen suunnittelussa, etenkin yritysjohtajien k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4<\/li>\n<li>yrityksen nykyisten teko\u00e4lytoteutusten sek\u00e4 niiden osa-alueiden tunnistamiseen, joilla teko\u00e4ly\u00e4 voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 tulevaisuudessa<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Mallin hy\u00f6dynt\u00e4minen:<\/h2>\n<p>Mallin jokainen piste on potentiaalinen keskustelunavaus tai siirtym\u00e4kohta. Kun niit\u00e4 yhdistet\u00e4\u00e4n muiden tasojen pisteisiin, n\u00e4kemyksist\u00e4 muodostuu kaukon\u00e4k\u00f6isempi\u00e4, kun ne yhdist\u00e4v\u00e4t teko\u00e4lyn eri toimintoja ja ominaisuuksia keskeisiin hy\u00f6tyihin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teko\u00e4lyn vaikutus tulevaisuuden ty\u00f6h\u00f6n her\u00e4tt\u00e4\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 valtavasti keskustelua ja kohua. Yritysjohtajat ymp\u00e4ri maailmaa kysyv\u00e4t itselt\u00e4\u00e4n useita kysymyksi\u00e4: Miten oma yritykseni voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 tehokkaasti? Olemmeko perehtym\u00e4ss\u00e4 oikeisiin liiketoimintamahdollisuuksiin? Olemmeko avoimia muutokselle? Matka digitaaliseen muutokseen teko\u00e4lyn avulla ei ole selke\u00e4 tai suoraviivainen. Teknologiat muuttuvat ja kehittyv\u00e4t kaiken aikaa. Teko\u00e4lyn l\u00e4hes loputtomalta tuntuvat potentiaaliset k\u00e4ytt\u00f6tavat ovat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":523,"featured_media":211862,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1905],"class_list":["post-211788","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-fi-fi","specials-transform-fi-fi","stories-data-insights-intelligence-fi-fi","stories-how-can-i-use-ai-fi-fi-data-insights-intelligence-fi-fi","businessPriorities-digital-transformation-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211788"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/523"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=211788"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211788\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":225695,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/211788\/revisions\/225695"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/211862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=211788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=211788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}