{"id":182453,"date":"2018-12-12T08:00:24","date_gmt":"2018-12-12T07:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=182453"},"modified":"2018-12-12T10:46:34","modified_gmt":"2018-12-12T09:46:34","slug":"fa1-tutkimus-tulevaisuuden-johtajat-vaativat-yrityksilta-digikulttuuria-tyoyhteison-merkitys-sailyy-jatkossakin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/work-productivity-fi-fi\/na\/fa1-tutkimus-tulevaisuuden-johtajat-vaativat-yrityksilta-digikulttuuria-tyoyhteison-merkitys-sailyy-jatkossakin\/","title":{"rendered":"Tutkimus: Tulevaisuuden johtajat vaativat yrityksilt\u00e4 digikulttuuria \u2013 ty\u00f6yhteis\u00f6n merkitys s\u00e4ilyy jatkossakin"},"content":{"rendered":"

Suomalaisten nuorten tulevaisuuden yritysjohtajien mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6n merkitys s\u00e4ilyy, vaikka digitalisaatio v\u00e4hent\u00e4\u00e4kin fyysisi\u00e4 kohtaamisia ty\u00f6paikalla. Ty\u00f6 muuttuu projektiluotoiseksi ja liikkuva ja et\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 ovat yleisemp\u00e4\u00e4 kuin toimistolla ty\u00f6skentely. Digitalisaatiossa ep\u00e4onnistuneet yritykset eiv\u00e4t selvi\u00e4.<\/strong><\/p>\n

Tutkimuksen mukaan ty\u00f6tiimit hajaantuvat ja kohtaavat entist\u00e4 harvemmin tulevaisuudessa, ja fyysisen kontaktin ty\u00f6kavereiden kanssa korvaavat entist\u00e4 useammin digitaaliset ty\u00f6kalut. Jopa 68 prosenttia tutkimukseen vastanneista uskoo vuorovaikutuksen kollegojen kanssa olevan tulevaisuudessa p\u00e4\u00e4osin digitaalista. Tiedot k\u00e4yv\u00e4t ilmi Microsoftin ja Keskuspuiston Nuorkauppakamarin Demos Helsingill\u00e4 teett\u00e4m\u00e4st\u00e4 tutkimuksesta, joka selvitti nuorten johtajien n\u00e4kemyksi\u00e4 tulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4st\u00e4.<\/p>\n

Tutkimuksesta k\u00e4y my\u00f6s ilmi, ett\u00e4 nuoret johtajat n\u00e4kev\u00e4t ty\u00f6n tulevaisuuden yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen\u00e4 ja projektiluontoisena. Et\u00e4ty\u00f6 ja liikkuva ty\u00f6 yleistyv\u00e4t niin nopeasti, ett\u00e4 l\u00e4hes nelj\u00e4nnes (23 %) vastaajista uskoo yrityksen tiloissa ty\u00f6skentelyn olevan harvinaista jo viiden vuoden p\u00e4\u00e4st\u00e4.<\/p>\n

Ty\u00f6n muutoksesta ja digity\u00f6kaluista huolimatta ty\u00f6yhteis\u00f6n merkitys ei katoa. L\u00e4hes kaikki (92 %) tulevaisuuden johtajista uskovat, ettei hyv\u00e4n ty\u00f6yhteis\u00f6n t\u00e4rkeys h\u00e4vi\u00e4 tulevaisuudessakaan, ja 84 prosenttia uskoo tiimin sis\u00e4isen empatian merkityksen vain kasvavan.<\/p>\n

\u201dKyse ei oikeastaan ole ty\u00f6kulttuurin pirstaloitumisesta, vaan moninaistumisesta\u201d, Microsoft Oy:n Surface-liiketoimintajohtaja Antti Kuosmanen<\/strong> sanoo. \u201dTulevaisuuden ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 vaatii ja my\u00f6s synnytt\u00e4\u00e4 uusia ty\u00f6n tekemisen tapoja. Juuri t\u00e4ss\u00e4 teknologia voi auttaa. Esimerkiksi teko\u00e4lyn avulla tapahtuvan simultaanitulkkauksen tai virtuaalitodellisuuden avulla voimme auttaa kaikkia organisaation j\u00e4seni\u00e4 olemaan osa ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4 riippumatta ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4st\u00e4, fyysisest\u00e4 sijainnista, kielest\u00e4 tai kulttuurista. T\u00e4rkeint\u00e4 onkin pit\u00e4\u00e4 huolta, ett\u00e4 kaikilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on yht\u00e4l\u00e4iset mahdollisuudet osallistua yrityksen digitaalisen kulttuurin rakentamiseen. Pelkk\u00e4 firman mobiilisovellus kaikkien puhelimissa ei riit\u00e4.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Digikulttuuria on ryhdytt\u00e4v\u00e4 luomaan nyt<\/h2>\n

Tulevaisuuden johtajat odottavat organisaatioilta ja yrityksilt\u00e4 digitaalisia valmiuksia ja ty\u00f6kaluja. 40 prosenttia vastaajista pit\u00e4\u00e4 yrityksen digitaalisia valmiuksia merkitt\u00e4v\u00e4n\u00e4 kriteerin\u00e4 ty\u00f6paikkaa valittaessa jo t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4, ja tulevaisuudessa t\u00e4m\u00e4n osuuden arvioidaan kasvavan huomattavasti. 29 prosenttia vastaajista my\u00f6s uskoo, ett\u00e4 digitalisaatiossa ep\u00e4onnistuvat yritykset ovat lakanneet olemasta viimeist\u00e4\u00e4n viiden vuoden kuluttua.<\/p>\n

\u201dSuomalaisten organisaatioiden on ryhdytt\u00e4v\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n tulevaisuuden digivalmiuksiaan viimeist\u00e4\u00e4n nyt ja rohkeasti kehitt\u00e4\u00e4 digity\u00f6kalujaan mutta my\u00f6s kulttuuria teknologian onnistuneeseen hy\u00f6dynt\u00e4miseen. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on valmius rakentaa ty\u00f6ntekij\u00e4t osallistavaa digitaalista kulttuuria, jossa johto selke\u00e4sti viestii strategisen visionsa teknologian hy\u00f6dynt\u00e4miselle, tukee ja kuuntelee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n sen toteuttamisessa ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4 ja empatiaa vuorovaikutuksessa niin ty\u00f6ntekij\u00f6iden kuin asiakkaiden kanssa\u201d, Kuosmanen korostaa. \u201dJos yritykset eiv\u00e4t saa luotua n\u00e4it\u00e4 valmiuksia, ne eiv\u00e4t pysty rekrytoimaan tulevaisuuden johtajia tai rakentamaan elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 digitaalista yrityskulttuuria.\u201d<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Johtajan rooli korostuu<\/h2>\n

Tutkimuksen mukaan noin 45 prosenttia vastaajista uskoo, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden toistuvat teht\u00e4v\u00e4t on siirretty teko\u00e4lylle viiden vuoden p\u00e4\u00e4st\u00e4 ja 80 prosenttia vastaajista uskoo, ett\u00e4 teko\u00e4ly lis\u00e4\u00e4 tuottavuutta. Samaan aikaan yli puolet vastaajista uskoo, ett\u00e4 ty\u00f6n kuormittavuus kasvaa. Samaan aikaan nuoret uskovat johtajan roolin korostuvan tulevaisuuden monimuotoisessa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4: vastaajista 75 prosenttia n\u00e4kee, ett\u00e4 johtajalla on entist\u00e4 suurempi rooli tiimin onnistumisessa ja ett\u00e4 johtajat toimivat jatkossa ennen kaikkea tiimien toiminnan koordinaattorina ja mahdollistajana. Nuorten mukaan tulevaisuuden johtajan t\u00e4rkeimm\u00e4t taidot ovatkin empatia, luovuus, kuunteleminen, johtaminen ja joustavuus.<\/p>\n

\u201dTutkimuksen mukaan tulevaisuuden johtajien mielest\u00e4 heid\u00e4n teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 on varmistaa, ett\u00e4 tiimill\u00e4 on kaikki tarvittava tieto, osaaminen ja motivaatio ty\u00f6n toteuttamiseen samaan aikaan kun teknologia muuttaa ty\u00f6n tekemist\u00e4\u201d, kertoo Minna Karjalainen <\/strong>Keskuspuiston Nuorkauppakamarista. \u201dJohtajan rooli on auttaa virtuaalisesti ty\u00f6skentelev\u00e4\u00e4 ja alati muuttuvaa tiimi\u00e4 pysym\u00e4\u00e4n oikeassa suunnassa, poistaa esteit\u00e4 ja luoda mahdollisuuksia. T\u00e4ss\u00e4 kaikessa digitaaliset ty\u00f6kalut ovat t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 osassa. Johtajan pit\u00e4\u00e4 huolehtia, ett\u00e4 teko\u00e4lyn ja ihmisten ty\u00f6njako on mielek\u00e4s ja tiimill\u00e4 on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 tarvittava data.\u201d<\/p>\n

Tietoja tutkimuksesta<\/strong><\/p>\n

Demos Helsingin yhdess\u00e4 Keskuspuiston Nuorkauppakamarin kanssa Microsoftille tekem\u00e4\u00e4n kyselytutkimukseen vastasi 240 Suomen Nuorkauppakamarien 18\u201340-vuotiasta johtajuudesta ja itsens\u00e4 kehitt\u00e4misest\u00e4 kiinnostunutta j\u00e4sent\u00e4. Tutkimuksen tuloksia t\u00e4ydennettiin Suomen Nuorkauppakamarien j\u00e4senille j\u00e4rjestetyss\u00e4 ty\u00f6pajassa.<\/p>\n

Lue koko tutkimusraportti t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Suomalaisten nuorten tulevaisuuden yritysjohtajien mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6n merkitys s\u00e4ilyy, vaikka digitalisaatio v\u00e4hent\u00e4\u00e4kin fyysisi\u00e4 kohtaamisia ty\u00f6paikalla. Ty\u00f6 muuttuu projektiluotoiseksi ja liikkuva ja et\u00e4n\u00e4 teht\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 ovat yleisemp\u00e4\u00e4 kuin toimistolla ty\u00f6skentely. Digitalisaatiossa ep\u00e4onnistuneet yritykset eiv\u00e4t selvi\u00e4. Tutkimuksen mukaan ty\u00f6tiimit hajaantuvat ja kohtaavat entist\u00e4 harvemmin tulevaisuudessa, ja fyysisen kontaktin ty\u00f6kavereiden kanssa korvaavat entist\u00e4 useammin digitaaliset ty\u00f6kalut. Jopa 68 prosenttia […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":184524,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1905],"class_list":["post-182453","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-fi-fi","specials-work-productivity-fi-fi","stories-miten-luon-tulevaisuuden-toimiston","stories-miten-tuen-tyontekijoitani","stories-digital-culture-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182453"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=182453"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182453\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":183789,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182453\/revisions\/183789"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/184524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=182453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=182453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}