{"id":163006,"date":"2018-11-05T09:00:55","date_gmt":"2018-11-05T08:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/general\/na\/fa3-seuraa-johtajaa-tekoalyn-edellyttama-osaaminen\/"},"modified":"2018-11-06T14:50:15","modified_gmt":"2018-11-06T13:50:15","slug":"fa3-seuraa-johtajaa-tekoalyn-edellyttama-osaaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/transform-fi-fi\/na\/fa3-seuraa-johtajaa-tekoalyn-edellyttama-osaaminen\/","title":{"rendered":"Seuraa johtajaa: Mit\u00e4 osaamista teko\u00e4ly edellytt\u00e4\u00e4?"},"content":{"rendered":"<p class=\"intro\">Jokainen teknologia k\u00e4y l\u00e4pi samat vaiheet tutkimuksesta ja kokeiluista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon ja soveltamiseen. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottovaihe on t\u00e4ydess\u00e4 vauhdissa. Yritykset soveltavat sit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukemiseen, asiakkaiden osallistamiseen ja liiketoiminnan uudistamiseen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201dKaikki isot teknologiayritykset investoivat teko\u00e4lyominaisuuksiin. Niiden avoimissa visioissa t\u00e4ht\u00e4imen\u00e4 on oppia ihmisen ajattelu ja k\u00e4ytt\u00e4ytyminen. Laskentatehoon yhdistettyn\u00e4 kehitys on v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6n.\u201d \u2013 Skandia<\/p><\/blockquote>\n<p>Microsoft ja EY tekiv\u00e4t kyselyn 277 yritykselle seitsem\u00e4lt\u00e4 toimialalta ja 15 maasta saadakseen selville, miten teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n eurooppalaisissa yrityksiss\u00e4. Tunnistimme kahdeksan t\u00e4rkeint\u00e4 ominaisuutta, joita onnistunut lis\u00e4arvon tuottaminen teko\u00e4lyn avulla edellytt\u00e4\u00e4. Teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen eturintamassa olevien yritysten johtajia pyydettiin laittamaan n\u00e4m\u00e4 ominaisuudet t\u00e4rkeysj\u00e4rjestykseen.<\/p>\n<h2><strong>Kahdeksan t\u00e4rkeint\u00e4 ominaisuutta<\/strong><\/h2>\n<div style=\"width: 640px;\" class=\"wp-video\"><!--[if lt IE 9]><script>document.createElement('video');<\/script><![endif]-->\n<video class=\"wp-video-shortcode\" id=\"video-163006-1\" width=\"640\" height=\"360\" preload=\"metadata\" controls=\"controls\"><source type=\"video\/mp4\" src=\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/10\/8-capabilities-Instagram.mp4?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/10\/8-capabilities-Instagram.mp4\">https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/10\/8-capabilities-Instagram.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<h2><strong>Teko\u00e4lyn t\u00e4yden potentiaalin saavuttaminen<\/strong><\/h2>\n<p><em>Kehittynyt analytiikka<\/em> nousi t\u00e4rkeimm\u00e4ksi teko\u00e4lyn ominaisuudeksi kyselyyn osallistuneissa yrityksiss\u00e4.<\/p>\n<p>Tulos ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 yll\u00e4t\u00e4. Teko\u00e4lyn selk\u00e4ranka muodostuu taitavista ja \u00e4lykk\u00e4ist\u00e4 mielist\u00e4, jotka pystyv\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n liiketoiminnan ongelmia yksityiskohtaisella tasolla ja ottamaan teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n n\u00e4iden ongelmien tehokasta ratkaisemista varten.<\/p>\n<p>Tutkimus paljastaa my\u00f6s merkitt\u00e4vi\u00e4 puutteita teknisess\u00e4 dataosaamisessa, jota tarvitaan teko\u00e4lyn huikeaan kysynt\u00e4\u00e4n vastaamiseksi. Teko\u00e4lyasiantuntijoiden l\u00f6yt\u00e4misest\u00e4 ja palkkaamisesta on tullut \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen kilpailtua toimintaa. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n teko\u00e4lyosaajat saavat usein parempaa palkkaa kuin esimiehens\u00e4. Joissakin tapauksissa rekrytointiprosessin muutoksiin on jopa vastattu uusilla henkil\u00f6st\u00f6hallinnan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4.<\/p>\n<p>Toiseksi t\u00e4rkein ominaisuus on <em>tiedonhallinta<\/em>. Tutkimuksen mukaan merkitt\u00e4v\u00e4 osa teko\u00e4lyyn k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4st\u00e4 ajasta kului tiedonhallintaan liittyviss\u00e4 teht\u00e4viss\u00e4. Yritykset raportoivat k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 2\u20133 vuotta teko\u00e4lyn edellytt\u00e4m\u00e4n datainfrastruktuurin kehitt\u00e4miseen ja rakentamiseen. Kunnianhimoisimpia teko\u00e4lyvisioita omaavat yritykset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t yh\u00e4 valtaosan ajastaan infrastruktuurin hienos\u00e4\u00e4t\u00f6\u00f6n.<\/p>\n<p>Kolmanneksi t\u00e4rkein ominaisuus on teko\u00e4lyyn liittyv\u00e4 <em>johtajuus<\/em>. T\u00e4m\u00e4 korostaa sit\u00e4, ett\u00e4 johtajien on sis\u00e4istett\u00e4v\u00e4 teko\u00e4lyyn liittyv\u00e4t visiot ja kommunikoitava ne selke\u00e4sti.<\/p>\n<p><em>Avoimen kulttuurin<\/em> vaaliminen on nelj\u00e4nten\u00e4. Jotta siin\u00e4 onnistutaan, johtajien on viestitt\u00e4v\u00e4 avoimesti k\u00e4ynniss\u00e4 olevista teko\u00e4lyprojekteista ja niiden toivotuista tuloksista.<\/p>\n<p>Oikeiden <em>uusien teknologioiden<\/em> k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton ymm\u00e4rt\u00e4minen tuli viidenneksi \u2013 per\u00e4ss\u00e4\u00e4n <em>ketter\u00e4 kehitys<\/em>. Nopean testaamisen ja kehittyvien teknologioiden k\u00e4ytt\u00e4misen iteratiivisten prosessien tulisi nopeuttaa sis\u00e4ist\u00e4 oppimista.<\/p>\n<p><em>Ulkoiset kumppanit<\/em> olivat t\u00e4rkeysj\u00e4rjestyksess\u00e4 toiseksi viimeisi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 voi johtua siit\u00e4, ett\u00e4 kyseess\u00e4 on alue, jolla johtajat kokevat olevansa eniten hallinnassa. K\u00e4ytt\u00e4ytymistieteiden mukaantulo <em>tunne\u00e4lyn<\/em> kautta koettiin v\u00e4hiten t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ominaisuutena teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4. T\u00e4m\u00e4 johtunee siit\u00e4, ett\u00e4 yritykset vasta ottavat haltuun monimutkaisia teknisi\u00e4 kykyj\u00e4. Kehittyneempien inhimillisten kognitiivisten taitojen vuoro on my\u00f6hemmin.<\/p>\n<h2><strong>Johtavat alat<\/strong><\/h2>\n<p>Teko\u00e4lyn k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 pidemm\u00e4lle ehtineill\u00e4 aloilla ollaan my\u00f6s korkeammalla tasolla kehittyneen analytiikan osaamisessa. T\u00e4llaisia aloja ovat etenkin tietoliikenne, media ja viihde sek\u00e4 teknologia. Biotieteiden yritykset \u2013 terveydenhoito ja l\u00e4\u00e4keteollisuus mukaan lukien \u2013 raportoivat heikommasta osaamisesta teko\u00e4lyjohtajuudessa. T\u00e4h\u00e4n syyn\u00e4 voi olla se, ett\u00e4 l\u00e4\u00e4keteollisuudessa teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4osin vain tutkimuksessa ja kehityksess\u00e4, eik\u00e4 se ole viel\u00e4 vaikuttanut organisaatioihin laajemmalla strategisella tasolla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jokainen teknologia k\u00e4y l\u00e4pi samat vaiheet tutkimuksesta ja kokeiluista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon ja soveltamiseen. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottovaihe on t\u00e4ydess\u00e4 vauhdissa. Yritykset soveltavat sit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukemiseen, asiakkaiden osallistamiseen ja liiketoiminnan uudistamiseen. \u201dKaikki isot teknologiayritykset investoivat teko\u00e4lyominaisuuksiin. Niiden avoimissa visioissa t\u00e4ht\u00e4imen\u00e4 on oppia ihmisen ajattelu ja k\u00e4ytt\u00e4ytyminen. Laskentatehoon yhdistettyn\u00e4 kehitys on v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6n.\u201d \u2013 Skandia Microsoft ja EY tekiv\u00e4t [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":730,"featured_media":159003,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1905],"class_list":["post-163006","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-fi-fi","specials-transform-fi-fi","stories-data-insights-intelligence-fi-fi","stories-how-can-i-use-ai-fi-fi-data-insights-intelligence-fi-fi","businessPriorities-data-ai-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163006"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/730"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=163006"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163006\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":163473,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/163006\/revisions\/163473"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/159003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=163006"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=163006"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}