{"id":143687,"date":"2018-04-23T08:48:26","date_gmt":"2018-04-23T07:48:26","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=143687"},"modified":"2021-01-25T15:22:22","modified_gmt":"2021-01-25T14:22:22","slug":"fa2-tutkimus-uncovering-ai-in-finland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/transform-fi-fi\/na\/fa2-tutkimus-uncovering-ai-in-finland\/","title":{"rendered":"Tutkimus: Kuinka Suomi on valmistautunut teko\u00e4lyn tuloon?"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Microsoft - Uncovering AI in Finland\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/RIuyo-CBwRM?feature=oembed&#038;enablejsapi=1&#038;origin=https:%2F%2Fpulse.microsoft.com\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Suomalaiset organisaatiot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t teko\u00e4ly\u00e4 viel\u00e4 pitk\u00e4lti kokeiluun ja oppimiseen. Vastuu teko\u00e4lyhankkeista lep\u00e4\u00e4 useimmiten yksitt\u00e4isten asiantuntijoiden harteilla, ja vain harvalla organisaatiolla on selke\u00e4 malli siihen, miten onnistuneita ratkaisuja kehitet\u00e4\u00e4n ja otetaan laajemmin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Menestyksekk\u00e4imm\u00e4t hankkeet tuottavat organisaatioille kuitenkin jo todellista liiketoiminta-arvoa. N\u00e4m\u00e4 tiedot k\u00e4yv\u00e4t ilmi Microsoftin ja PwC:n tuoreesta <u><a href=\"https:\/\/info.microsoft.com\/WE-AzureDS-CNTNT-FY18-04Apr-17-UncoveringAIinFinland-MGC0002305_01Registration-ForminBody.html\">selvityksest\u00e4<\/a><\/u>, johon haastateltiin teko\u00e4lykehityksest\u00e4 vastaavia johtajia ja asiantuntijoita 20:st\u00e4 teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 edistyksellisest\u00e4 yksityisen ja julkisen sektorin organisaatiosta Suomessa.<\/p>\n<p>Teko\u00e4lyn on ennustettu kasvattavan Suomen bruttokansantuotetta l\u00e4hivuosina useilla miljardeilla ja kasvattavan yritysten tuottavuutta ja kysynt\u00e4\u00e4. N\u00e4iden toteutuminen vaatii kuitenkin mittavia teko\u00e4lyinvestointeja ja teko\u00e4lyn laaja-alaista hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4 kaikilla toimialoilla. Selvityksen mukaan suomalaiset organisaatiot ovat t\u00e4ll\u00e4 matkalla vasta alkuvaiheessa. <span style=\"float: none; background-color: transparent; color: #333333; cursor: text; font-family: Georgia,'Times New Roman','Bitstream Charter',Times,serif; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px;\">PwC:n Digital Services -tiimin vet\u00e4j\u00e4 <\/span><strong>Petri Salo <\/strong>toteaa:<\/p>\n<blockquote><p>\u201dJoukosta l\u00f6ytyy yksitt\u00e4isi\u00e4 onnistuneita keih\u00e4\u00e4nk\u00e4rkihankkeita, jotka osoittavat, ett\u00e4 teko\u00e4lyn avulla tuotetaan jo t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 todellista arvoa\u201d<\/p><\/blockquote>\n<p>Selvitykseen osallistuneet organisaatiot nimesiv\u00e4t teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misen suurimmat haasteensa:<\/p>\n<ul>\n<li>datan luotettavuus ei ole viel\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4ll\u00e4 tasolla (80 prosenttia vastaajista)<\/li>\n<li>teknologiat eiv\u00e4t ole viel\u00e4 tarpeeksi valmiita (55 %)<\/li>\n<li>valmius teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4miseen ei ole riitt\u00e4v\u00e4\u00e4 (55 %)<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201dTeko\u00e4ly tarjoaa suomalaisille organisaatioille valtavan potentiaalin. Viimeist\u00e4\u00e4n nyt on hyv\u00e4 aika aloittaa teko\u00e4lyty\u00f6 kilpailukyvyn parannusten ja hy\u00f6tyjen saavuttamiseksi\u201d, kertoo Microsoft Oy:n toimitusjohtaja <strong>Pekka Horo<\/strong>. \u201dT\u00e4rkeint\u00e4 ei ole investoinnin koko, vaan rohkea kokeilu sek\u00e4 uusien toimintojen ja valmiuksien omaksuminen askel kerrallaan. Yhteisty\u00f6 yli organisaatiorajojen ja henkil\u00f6st\u00f6n teko\u00e4lyosaamisen kehitt\u00e4minen ovat nekin keskeisi\u00e4 teko\u00e4lyhankkeiden menestystekij\u00f6it\u00e4 organisaation koosta ja toimialasta riippumatta.\u201d<\/p>\n<h2><strong>Kaiken l\u00e4ht\u00f6kohta on data<\/strong><\/h2>\n<p>Data on kaikkien teko\u00e4lykehityshankkeiden perusta. Selvityksen mukaan organisaatioiden suhde dataan on kaksijakoinen. 60 prosenttia vastaajista arvioi organisaationsa kyvyn ker\u00e4t\u00e4 asiakkaistaan ja toiminnoistaan liiketoiminnan kannalta relevanttia dataa hyv\u00e4ksi tai erinomaiseksi. Etenkin finanssipalveluiden ja kuluttajaliiketoiminnan toimijat luottivat datankeruutaitoihinsa. Toisaalta organisaatioiden datan varastointi- ja hallintaosaamisessa on viel\u00e4 paljon kehitett\u00e4v\u00e4\u00e4: 70 prosenttia vastaajista arvioi n\u00e4iden kykyjen olevan organisaatiossa keskivertotasoa tai t\u00e4t\u00e4 heikommat.<\/p>\n<p>\u201dDataosaaminen on avainasemassa teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4. L\u00e4ht\u00f6kohtana kaikille organisaatioille on laittaa perusasiat kuntoon. Pit\u00e4\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 olennainen data on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 oikea-aikaisesti ja tarkoituksenmukaisesti ja ett\u00e4 data on koko ajan turvassa. Hyv\u00e4k\u00e4\u00e4n analytiikka ei korjaa huonoa tai puutteellista dataa\u201d, Pekka Horo korostaa.<\/p>\n<p>\u201dTeko\u00e4lysovellukset ja -algoritmit eiv\u00e4t ole p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 vaan ty\u00f6kaluja, joilla tuotetaan liiketoiminta-arvoa. Koko organisaation, niin johdon kuin kentt\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden, t\u00e4ytyy panostaa datalukutaitoihin. Kun datalukutaidot kasvavat, ihmiset osaavat avata mielens\u00e4 datan hy\u00f6dynt\u00e4misen ja teko\u00e4lyn mahdollisuuksiin\u201d, PwC:n Petri Salo jatkaa.<\/p>\n<h2><strong>Tuottoa teko\u00e4lyinvestoinneille<\/strong><\/h2>\n<p>Suurin osa organisaatioista ei ole viel\u00e4 tehnyt mittavia investointeja teko\u00e4lykokeiluihin. Selvitykseen osallistuneet suomalaisorganisaatiot arvioivat seuraavien 1\u20132 vuoden teko\u00e4lyinvestointiensa olevan keskim\u00e4\u00e4rin 2\u20133 miljoonaa euroa. Investointien suuruutta on kuitenkin vaikea mitata, koska teko\u00e4lysovellukset ovat yleens\u00e4 osa laajempaa digitaalista kehityshanketta. Menestyksekk\u00e4imm\u00e4t k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevat teko\u00e4lyratkaisut ovat vastaajien mukaan tuottaneet tutkimusorganisaatioille alkuinvestointiin n\u00e4hden suhteellisen lyhyess\u00e4 ajassa jopa 2\u20135-kertaisen tuoton.<\/p>\n<p>T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 selvitykseen osallistuneiden organisaatioiden teko\u00e4lyhankkeet keskittyv\u00e4t pitk\u00e4lti asiakaspalveluun, logistiikkaan, markkinointiin ja myyntiin. Paljon hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 mahdollisuuksia on etenkin hankintatoiminnoissa sek\u00e4 HR- ja taloushallinnossa.<\/p>\n<p>Suomalaisten organisaatioiden teko\u00e4lyn tulevaisuuden visiot ovat viel\u00e4 melko varovaisia. Selvityksest\u00e4 k\u00e4y ilmi, ett\u00e4 seuraavan viiden vuoden aikana teko\u00e4lyn hy\u00f6tyjen uskotaan syntyv\u00e4n l\u00e4hinn\u00e4 erilaisten teko\u00e4lyavustajien k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n omien kyvykkyyksien tukena sek\u00e4 automaation tuomista tuottavuushy\u00f6dyist\u00e4. Vain 5 prosenttia vastaajista uskoi autonomisilla teko\u00e4lyratkaisuilla, kuten itseohjautuvilla autoilla, olevan merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 roolia organisaation toiminnassa vuonna 2023.<\/p>\n<p>\u201dKaikki haastatellut yritykset tunnistivat tarpeen l\u00e4hte\u00e4 rohkeasti kokeilemaan ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n teko\u00e4ly\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4vi\u00e4 ratkaisuja. Viesti oli selv\u00e4: nyt on aika toimia\u201d, PwC:n Petri Salo tiivist\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p><b>Katso tilaisuuden <a href=\"https:\/\/info.microsoft.com\/WE-AzureDS-WBNR-FY18-04Apr-20-UncoveringAIinFinlandLaunch-MCW0005415_02OnDemandRegistration-ForminBody.html\">webinaari tallenne<\/a> ja lataa koko tutkimus: <a href=\"https:\/\/info.microsoft.com\/WE-AzureDS-CNTNT-FY18-04Apr-17-UncoveringAIinFinland-MGC0002305_01Registration-ForminBody.html\">Uncovering AI in Finland<\/a><\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/info.microsoft.com\/WE-AzureDS-CNTNT-FY18-04Apr-17-UncoveringAIinFinland-MGC0002305_01Registration-ForminBody.html\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-143721 size-full\" src=\"https:\/\/pulse.microsoft.com\/uploads\/prod\/2018\/04\/MSFT-AI-study-iskulause-4-post_banner.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"628\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/MSFT-AI-study-iskulause-4-post_banner.jpg 1200w, \/wp-content\/uploads\/2018\/04\/MSFT-AI-study-iskulause-4-post_banner-300x157.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2018\/04\/MSFT-AI-study-iskulause-4-post_banner-768x402.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suomalaiset organisaatiot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t teko\u00e4ly\u00e4 viel\u00e4 pitk\u00e4lti kokeiluun ja oppimiseen. Vastuu teko\u00e4lyhankkeista lep\u00e4\u00e4 useimmiten yksitt\u00e4isten asiantuntijoiden harteilla, ja vain harvalla organisaatiolla on selke\u00e4 malli siihen, miten onnistuneita ratkaisuja kehitet\u00e4\u00e4n ja otetaan laajemmin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Menestyksekk\u00e4imm\u00e4t hankkeet tuottavat organisaatioille kuitenkin jo todellista liiketoiminta-arvoa. N\u00e4m\u00e4 tiedot k\u00e4yv\u00e4t ilmi Microsoftin ja PwC:n tuoreesta selvityksest\u00e4, johon haastateltiin teko\u00e4lykehityksest\u00e4 vastaavia johtajia ja [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":140574,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-143687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-transform-fi-fi","stories-data-insights-intelligence-fi-fi","stories-how-can-i-use-ai-fi-fi-data-insights-intelligence-fi-fi","businessPriorities-data-ai-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143687"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143687"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":422912,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143687\/revisions\/422912"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/140574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}