{"id":142187,"date":"2018-04-16T09:45:11","date_gmt":"2018-04-16T08:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=142187"},"modified":"2018-05-12T10:53:28","modified_gmt":"2018-05-12T09:53:28","slug":"fa1-digitaalisen-kulttuurin-jahdissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/transform-fi-fi\/na\/fa1-digitaalisen-kulttuurin-jahdissa\/","title":{"rendered":"Digitaalisen kulttuurin jahdissa"},"content":{"rendered":"

Menestys rakentuu ihmisten varaan \u2013 saumattomaan tiimien ja ihmisten yhteisty\u00f6h\u00f6n. Menestyminen vaatii hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta \u2013 suurta visiota, jonka avulla inspiroidaan joukot tekem\u00e4\u00e4n merkityksellisemp\u00e4\u00e4 ja tuloksellisempaa ty\u00f6t\u00e4. Siksi uskon, ett\u00e4 kulttuurin tulee olla prioriteetti, sitten vasta teknologia.<\/span><\/p>\n

Teknologia muuttaa paljon, ellei kaiken<\/span><\/h2>\n

Teknologia kehittyy huimaa vauhtia ja avaa uusia menestymisen mahdollisuuksia niille yrityksille, jotka osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 oikein omassa toiminnassaan. Teknologian oikeanlainen hy\u00f6dynt\u00e4minen vaatii uudenlaista osaamista, jota yritysten kannattaa etsi\u00e4 my\u00f6s oman talon ulkopuolelta, uudenlaisilta kumppaneilta ja osaajilta. Kehittyminen vaatiikin uskallusta ja ketteryytt\u00e4 uudistua.<\/span><\/p>\n

My\u00f6s uudet teknologiat, kuten teko\u00e4ly, vauhdittavat yritysten tarvetta muuttua entisest\u00e4\u00e4n. Teknologian kehitys muuttaa my\u00f6s perusteellisesti ty\u00f6t\u00e4 ja sit\u00e4, miten ja miss\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 teemme. Koodarit voidaan siirt\u00e4\u00e4 luovempiin ja tuottavampiin rooleihin palvelemaan asiakkaita. Projektien perustusten rakentamisen hoitaa automatisoitu sovellustuotanto, jota ohjaa \u00e4\u00e4rimmilleen hiottu teko\u00e4ly.<\/span><\/p>\n

Koodarit eiv\u00e4t ole ainoita, vaan <\/span>McKinseyn tutkimuksen<\/a><\/span> mukaan noin 44 % t\u00f6ist\u00e4 voidaan automatisoida jollakin asteella tulevina vuosina. Olemme varmasti samaa mielt\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 tulevaisuudessa ty\u00f6 on hyvin erilaista kuin t\u00e4n\u00e4\u00e4n.<\/span><\/p>\n

Onko Suomi valmis muuttumaan?<\/span><\/h2>\n

Muutos vaatii uudenlaista johtajuutta. Se vaatii aitoa digitaalista kulttuuria, joka juurrutetaan syv\u00e4lle yrityksen arvoihin sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ihin. Onnistunut muutos digitalisaatioon vaatii tukea, ymm\u00e4rryst\u00e4, koulutusta ja kannustusta \u2013 ja avointa suhtautumista uuteen! <\/span>Yrityksen valmius digiin on muutakin kuin teknologiainvestointeja pilvipalveluihin. Digitaalinen valmius on muutakin kuin vanhan “digitoimista” uuteen, kiilt\u00e4v\u00e4\u00e4n ulkoasuun.<\/span><\/p>\n

Tuoreen tutkimuksemme<\/a><\/span> mukaan vahvan digitaalisen ty\u00f6kulttuurin omaavissa yrityksiss\u00e4 on jopa kaksi kertaa enemm\u00e4n itsens\u00e4 tuottaviksi kokevia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja kolme kertaa enemm\u00e4n itsens\u00e4 innovatiivisiksi kokevia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. <\/span>T\u00e4m\u00e4n vuoksi vahvan vision ja strategian rakentamisen lis\u00e4ksi jokaisen yrityksen pit\u00e4\u00e4 mielest\u00e4ni muovata toimintansa peruskalliota, johon kuuluvat tiiviisti henkil\u00f6st\u00f6 ja sen kehitt\u00e4minen, organisaatiorakenne, prosessit ja mittarit.<\/span><\/p>\n

IDC:n tutkimus<\/a><\/span> tukee k\u00e4sityst\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 organisaatiot hakevat kasvua uusista digitaalisista palveluista, joissa on globaali potentiaali. Tutkimus kuitenkin listaa, ett\u00e4 suurin kasvun este on aidon, digitaalisen, yrityskulttuurin puuttuminen. Tutkimus muistuttaa meit\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 yrityksen keskitt\u00e4ess\u00e4 ison siivun energiastaan muutosta tukeviin asioihin, ja toimii aidosti lis\u00e4arvo tuottaen, ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat viisi kertaa sitoutuneempia yritykseen sek\u00e4 omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4.<\/span><\/p>\n

Yritykset tarvitsevat digisankareita ja sitoutuneen henkil\u00f6st\u00f6n<\/span><\/h2>\n

Menestyksek\u00e4s digitaalinen kulttuuri vaatii investointeja teknologiaan, mutta sit\u00e4kin enemm\u00e4n se tarvitsee aikaa ja tukea uuden opetteluun. Suurimman muutoksen tuleekin olla, miten ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kohdellaan muutoksessa \u2013 millaista tukea heille tarjotaan ja miten heit\u00e4 johdetaan.<\/span><\/p>\n

Muutos on ennen kaikkea organisatorinen. Yritykset tarvitsevat digisankareita, jotka levitt\u00e4v\u00e4t osaamisellaan ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6ns\u00e4 tietoa ja oikeaa asennetta. Muutosta voi johtaa (ja usein niin tekev\u00e4tkin) ty\u00f6ntekij\u00e4t joiden k\u00e4yntikortissa ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 lue ‘johtaja’.<\/span><\/p>\n

Jaan digitaalisen kulttuurin rakentamisen kolmeen kokonaisuuteen:<\/span><\/h2>\n

1. Jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tulee her\u00e4tt\u00e4\u00e4 ty\u00f6n muutokseen ja moderniin tapaan tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4: mihin pit\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa ja miten teknologia tukee muun muassa asiakkaiden palvelua, tuoteinnovaatioiden synnytt\u00e4mist\u00e4, myynti\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden henkil\u00f6kohtaista kehittymist\u00e4.<\/span><\/p>\n

2. Muutos onnistuu parhaiten silloin, kun muutos aloitetaan ennakkoluulottomasta ja muutosvalmiista tiimist\u00e4 tai joukosta ihmisi\u00e4. Onnistumiset ja konkreettiset tulokset toimivat parhaimpana rohkaisuna muille. Tulosten n\u00e4keminen saa muissakin ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4 aikaan aidon halun muuttua. Ajatukset vaihtuvat pelosta toivoon. Haasteiden ratkominen ketter\u00e4sti vaatii my\u00f6s vuorovaikutusta, joka rakentuu uusiin sosiaalisiin ymp\u00e4rist\u00f6ihin. Me Microsoftilla olemme ottaneet ensiaskelia t\u00e4h\u00e4n suuntaan <\/span>#FiksumminYhdess\u00e4-hankkeemme<\/a><\/span> kautta.<\/span><\/p>\n

3. Yrityksen pit\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 modernin organisaation rakenne ja dynamiikka ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teknologiaa ja mittareita oman organisaation johtamisen tukena. Ei mutua, vaan tiedolla johtamista.<\/span><\/p>\n

Muutos on t\u00e4\u00e4ll\u00e4 ja se tuo mukanaan monta hyv\u00e4\u00e4 mahdollisuutta. Mik\u00e4li haluat kuulla lis\u00e4\u00e4 siit\u00e4, miten muutosta johdetaan ja millaisilla ty\u00f6kaluilla voimme muutosta tukea, tule kuulemaan <\/span>maksuton webinaarimme 16.3. aiheesta How to prepare for the future of work<\/a><\/span>. N\u00e4hd\u00e4\u00e4n siell\u00e4!<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Menestys rakentuu ihmisten varaan \u2013 saumattomaan tiimien ja ihmisten yhteisty\u00f6h\u00f6n. Menestyminen vaatii hyv\u00e4\u00e4 johtajuutta \u2013 suurta visiota, jonka avulla inspiroidaan joukot tekem\u00e4\u00e4n merkityksellisemp\u00e4\u00e4 ja tuloksellisempaa ty\u00f6t\u00e4. Siksi uskon, ett\u00e4 kulttuurin tulee olla prioriteetti, sitten vasta teknologia. Teknologia muuttaa paljon, ellei kaiken Teknologia kehittyy huimaa vauhtia ja avaa uusia menestymisen mahdollisuuksia niille yrityksille, jotka osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":141362,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1905],"class_list":["post-142187","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-fi-fi","specials-transform-fi-fi","stories-develop-your-digital-skills-fi-fi","stories-how-can-i-prepare-my-organisation-for-the-digital-future-fi-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142187"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/60"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=142187"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":145958,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/142187\/revisions\/145958"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/141362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=142187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/fi-fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=142187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}