Mitä voimme oppia AkzoNobelin digitalisaatiosta

Mikko Pulkkinen

Fiksut yritykset pyrkivät aina etsimään tapoja parantaa sitä, mitä ne tekevät ja miten erottua kilpailijoista. Olipa kyse organisaation uudelleenjärjestelystä tai täysin uusien liiketoimintamallien kehittämisestä, jatkuvan parantamisen tavoittelu saa useita muotoja. Yksi yhteinen tekijä lähes kaikkien modernien yritysjohtajien suunnitelmissa on kuitenkin teknologisen innovoinnin korostaminen.

Uuden teknologian käyttöönotto voi tuntua yritysjohtajien näkökulmasta helpolta tavalta saavuttaa etulyöntiasema. Tällaisen päätöksen tekeminen edellyttää kuitenkin aina huolellista harkintaa siitä, miten kyseinen teknologia vaikuttaa olemassa oleviin organisaatiorakenteisiin.

Mitä meidän on siis huomioitava ottaessamme käyttöön uutta teknologiaa, jotta sen omaksuminen tapahtuisi mahdollisimman sujuvasti?

Uuden teknologian aiheuttamien kulttuuristen häiriöiden lieventäminen

Kukoistava liiketoiminta koostuu herkässä tasapainossa olevista elementeistä, joista kukin täyttää tietyn tarkoituksen. Sveitsiläisen kellon tavoin sen monimutkainen koneisto liikkuu yhteistoimin kohti tarkasti määriteltyjä tavoitteita ja päämääriä.

Siksi uuden teknologian äkillisellä käyttöönotolla voi aluksi olla häiritsevä, jopa huolestuttava vaikutus yrityksen kulttuuriin – etenkin, jos sillä on suuria vaikutuksia vakiintuneisiin prosesseihin. Muutokseen sopeutuminen on nimittäin työpaikoilla aina haasteellista.

Lisäksi useimmissa nykyaikaisissa työympäristöissä työskentelee ihmisiä, joiden kokemuspohja ja roolit vaihtelevat suuresti. Siksi on selvää, että digitalisaatioon on yhdistettävä huolellisesti kuratoitu muutoksenhallintaohjelma – aivan niin kuin muidenkin organisaatiouudistusten yhteydessä.

Miltä tällainen ohjelma sitten näyttää?

Tasapainoisen digitalisaation kaksi keskeistä elementtiä

Muutoksenhallinnan perusperiaatteet liittyvät kahteen keskeiseen teemaan: vahva johtajuus ja työntekijöiden sitoutuminen. Ei siis ole mikään yllätys, että laajamittaisten ja merkittäviä vaikutuksia aikaansaavien uusien teknologioiden onnistunut käyttöönotto voidaan toteuttaa soveltamalla samoja periaatteita.

Juuri tällä tavoin hollantilainen maali- ja pinnoiteteollisuuden johtaja AkzoNobel onnistui ottamaan käyttöön joukon uusia esineiden internetin (IoT) teknologioita useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa.

“Kun aloimme ensi kertaa käyttää IoT-teknologiaa tehdastiloissa, monet operaattorimme pelkäsivät sitä aidosti”, muistelee Italian Comossa sijaitsevan AkzoNobelin tuotantopäällikkö Luca Ottolini.

Lucan vahvan johtajuuden ansiosta hän onnistui kuitenkin auttamaan tiimiään uuden teknologian omaksumisessa. Nyt päätöksestä on kulunut vuosi, ja uusi IoT-järjestelmä on kaikkien käytettävissä – ja se on tuottanut yritykselle merkittäviä hyötyjä.

AkzoNobel: tehtaan suorituskyvyn parantaminen IoT-teknologian avulla

Hollantilaisella AkzoNobel-yrityksellä on toimipaikkoja yli 100 maassa. Useissa tehtaissaan eri puolilla Eurooppaa se on ensi kertaa ottanut käyttöön Azure IoT -teknologiaa. Sopeutumiskauden jälkeen yritys on havainnut suorituskyvyn ja tuottavuuden parantuneen tehdastilojen paremman verkottumisen myötä.

Lue koko asiakastarina ja tutustu siihen, miten AkzoNobel siirtyi Azure IoT -teknologian käyttöön.

Maksuton e-kirja: Datan yhdistäminen päätöksentekoon

IoT-opas yritysjohtajille

Artikkelit, jotka mahdollisesti kiinnostavat sinua: