EU:n terveysala on kääntymässä tekoälyn (AI) puoleen virtaviivaistakseen prosessejaan, vähentääkseen kustannuksiaan ja auttaakseen hallitsemaan kroonisia sairauksia.
Työympäristöt ja -kulttuurit ovat keskellä muutosta. Monissa yrityksissä yhteistyö, kuten palaverit, puhelut ja sähköposteihin vastaaminen, vie jo jopa 80 prosenttia työntekijöiden työajasta. Uudet teknologian parissa kasvaneet sukupolvet tulevat työmarkkinoille ja tuovat mukanaan omat odotuksensa ja norminsa. Etä- ja freelance-työskentelyn suosio kasvaa jatkuvasti, ja joidenkin arvioiden mukaan esimerkiksi Yhdysvaltojen työntekijöistä enemmistö toimii freelancereina vuoteen 2027 mennessä. […]
Yli 20 000 eurooppalaisen työntekijän tutkimus osoittaa, että työntekijöiden tuottavuus ja innovaatiokyky eivät kohene pelkillä teknologiainvestoinneilla. Tutkimuksen mukaan alle viidennes suomalaisista työntekijöistä kokee olevansa erittäin tuottavia työssään. Digitaalinen kulttuuri on yrityksille digitalisaation ajuri ja kilpailuetu, sillä vahvan digitaalisen työkulttuurin yrityksissä on muihin verrattuna jopa kaksi kertaa enemmän itsensä tuottaviksi kokevia työntekijöitä ja kolme kertaa enemmän itsensä […]
Työpaikan digitaalinen kulttuuri on yrityksille etu kilpailussa parhaista työntekijöistä, sillä vahvan digitaalisen työkulttuurin yrityksissä on jopa viisi kertaa enemmän työntekijöitä, jotka kokevat oman työnsä merkittäväksi ja mielekkääksi. Etenkin suomalaisten nuorten tuottavuusloikka on vahvasti sidoksissa digitaaliseen kulttuuriin. Toisaalta digitaalisessakin kulttuurissa innovatiivisiksi itsensä kokevien suomalaisten työntekijöiden määrä on 15 prosenttiyksikköä muuta Eurooppaa alhaisempi. Microsoftin tutkimukseen osallistui yli […]
“Olemme muokanneet työympäristön sellaiseksi että tulisi yllättäviä kohtaamisia, opitaan toisilta ja saadaan toisilta energiaa. Ilmarisella on tärkeää, että ihmiset ovat energisenä työpaikalla, sillä sitä kautta syntyy hyvä henkilöstökokemus ja lopulta asiakkaille hyvää asiakaskokemusta.” Katso videolta, miten Ilmarinen pitää energiaa yllä ja kehittää asiakkaille uusia palveluita.
“Parhaat tulokset syntyvät, kun johto sitoutuu käyttämään uusia välineitä uudella tavalla ja näyttämään mallia siitä, miten työskennellään fiksusti yhdessä.” Sulava on syntynyt suoraan uuden työn aikakauteen – pilvipalvelut ovat vasta alkua muutokselle työkulttuurissa ja työtavoissa.
