Las empresas inteligentes siempre est\u00e1n buscando nuevas formas de mejorar lo que hacen y diferenciarse de la competencia. La continua b\u00fasqueda de f\u00f3rmulas mejoradas adopta muchas formas, desde la reestructuraci\u00f3n organizativa hasta el desarrollo de modelos empresariales completamente nuevos. Pero una de las m\u00e1s comunes en los planes de casi todos los l\u00edderes empresariales modernos es el \u00e9nfasis en la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
Tal vez la introducci\u00f3n de una nueva tecnolog\u00eda les parezca un \u00e9xito seguro a los l\u00edderes empresariales que buscan una ventaja competitiva para sus empresas. Sin embargo, esta decisi\u00f3n siempre debe ir precedida de un detenido an\u00e1lisis en el que se eval\u00fae c\u00f3mo esa tecnolog\u00eda va a afectar a las estructuras organizativas existentes.<\/p>\n
En ese caso, \u00bfqu\u00e9 debemos tener en cuenta cuando incorporamos una nueva tecnolog\u00eda para garantizar que su asimilaci\u00f3n sea lo m\u00e1s f\u00e1cil posible?<\/p>\n
Un negocio floreciente es un delicado equilibrio de elementos, cada uno con un prop\u00f3sito espec\u00edfico. Al igual que un reloj suizo, su intrincada red de engranajes y ruedas se mueve al un\u00edsono hacia objetivos y metas definidos con precisi\u00f3n.<\/p>\n
Es por eso que, en un principio, la repentina incorporaci\u00f3n de una nueva tecnolog\u00eda puede tener un impacto disruptivo e incluso perturbador en la cultura de la empresa, sobre todo, si tiene la capacidad de transformar procesos bien establecidos. Y es que, en el entorno de trabajo, cualquier cambio es siempre un desaf\u00edo que hay que superar.<\/p>\n
Dado que en la mayor\u00eda de los entornos de trabajo modernos encontramos una amplia gama de niveles de experiencia, as\u00ed como diferentes grados de antig\u00fcedad en los puestos de trabajo, est\u00e1 claro que la transformaci\u00f3n digital debe ir acompa\u00f1ada de un programa de gesti\u00f3n de cambios tan cuidadosamente seleccionado como el de cualquier otro tipo de iniciativa relacionada con la reestructuraci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
Pero \u00bfc\u00f3mo es un programa de este tipo?<\/p>\n
Los principios b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n del cambio giran en torno a dos aspectos clave: un s\u00f3lido liderazgo y una fuerte implicaci\u00f3n de los empleados. No es de extra\u00f1ar por tanto que, aplicando estos mismo principios, se logre implementar con \u00e9xito una nueva tecnolog\u00eda que tenga un impacto a gran escala.<\/p>\n
As\u00ed es exactamente como el l\u00edder holand\u00e9s de pinturas y recubrimientos AkzoNobel logr\u00f3 implementar una serie de nuevas tecnolog\u00edas de Internet de las cosas (IoT) en varias de sus plantas repartidas por Europa.<\/p>\n
\u00abCuando empezamos a usar la tecnolog\u00eda IoT en la f\u00e1brica, muchos de nuestros operadores ten\u00edan verdadero miedo\u00bb, recuerda Luca Ottolini, director de producci\u00f3n de AkzoNobel Como, Italia.<\/p>\n
Sin embargo, gracias al s\u00f3lido liderazgo de Luca y a su estrategia de ayudar al equipo a adaptarse al uso de esta nueva tecnolog\u00eda, un a\u00f1o despu\u00e9s el nuevo sistema de IoT es accesible para todos, lo que beneficia enormemente a la empresa.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda holandesa, AkzoNobel, tiene oficinas en m\u00e1s de 100\u00a0pa\u00edses. En varias de sus f\u00e1bricas de Europa, han implementado por primera vez la tecnolog\u00eda IoT de Azure. Despu\u00e9s de un per\u00edodo de adaptaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda empieza a ver beneficios en el rendimiento y la productividad derivados de una mayor conectividad en la planta de producci\u00f3n.<\/p>\n