\u00bfTe imaginas tu lugar de trabajo sin Internet? Piensa en los cambios que sufrir\u00edan la cultura, el ritmo, la conexi\u00f3n con compa\u00f1eros y clientes… La tecnolog\u00eda siempre ha tenido un impacto significativo en la cultura laboral. Sin embargo, en el entorno actual, este impacto ha ido acentu\u00e1ndose a medida que ha acelerado la velocidad de la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
Nos encontramos en una era en la que las nuevas tecnolog\u00edas son tan abundantes, y su aplicaci\u00f3n tan variada, que tenemos m\u00e1s opciones que nunca a la hora de elegir c\u00f3mo queremos interactuar con ellas. Esto nos dota de un control cada vez mayor sobre c\u00f3mo usamos la tecnolog\u00eda para definir la cultura de nuestro lugar de trabajo.<\/p>\n
Aqu\u00ed analizaremos la forma en que tres empresas muy diferentes est\u00e1n utilizando las tecnolog\u00edas de Microsoft para reforzar y guiar su cultura organizativa.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda neerlandesa Tony’s Chocolonely siempre se ha preocupado por m\u00e1s cosas, adem\u00e1s de por el chocolate que fabrican. La empresa se desarroll\u00f3 a ra\u00edz del sue\u00f1o de un periodista por hacer que el comercio de chocolate estuviera libre de esclavitud, y por esa raz\u00f3n, la \u00e9tica y los principios constituyen para ellos un principio fundamental desde su fundaci\u00f3n en 2005.<\/p>\n
Esos principios no se limitan a la forma en que se produce su chocolate, sino que tambi\u00e9n se aplican a la forma de organizarse e interactuar de su equipo. \u00abSolemos decir que nuestro equipo es lo primero\u00bb, afirma Rick van Doorn, director inform\u00e1tico de Tony’s. \u00abSin equipo, no hay empresa. Y mantener las condiciones para que ese equipo colabore de forma \u00f3ptima es especialmente importante para todo lo que hacemos\u00bb.<\/p>\n
A medida que la empresa se ha ido desarrollando y el equipo ha pasado de 6 a 100 componentes, el desaf\u00edo ha sido mantener la coherencia en los valores culturales de la empresa a lo largo de un periodo de transformaci\u00f3n significativa en la organizaci\u00f3n. Seg\u00fan Angela Ursem, directora de comunicaciones y marketing, una parte importante de este proceso ha sido elegir las tecnolog\u00edas adecuadas para hacer que la empresa siga siendo \u00ababierta, honesta y comunicativa\u00bb. Entre ellas est\u00e1n la actualizaci\u00f3n a Windows 10, el traslado de los datos de la empresa a SharePoint y la administraci\u00f3n de dispositivos con Microsoft Intune.<\/p>\n
Sin embargo, puede que la innovaci\u00f3n m\u00e1s significativa haya sido el uso de Microsoft Teams por parte de la empresa<\/a>. Al igual que con todos los dem\u00e1s aspectos de la vida laboral de los empleados de Tony’s, esa estrategia est\u00e1 cuidadosamente alineada con los valores y la cultura organizativa de la empresa. \u00abUtilizamos la funci\u00f3n de chat de Teams para desarrollar las relaciones personales que queremos fomentar\u00bb, dice Ursem. \u00abEl correo electr\u00f3nico es m\u00e1s formal, m\u00e1s lento. El chat permite una comunicaci\u00f3n m\u00e1s desenfadada, y las interacciones r\u00e1pidaa se ajustan de forma natural a nuestra cultura y nos hacen m\u00e1s eficientes\u00bb.<\/p>\n Sin embargo, la forma de implementar las nuevas tecnolog\u00edas no depende \u00fanicamente de la cultura organizativa, sino tambi\u00e9n del tama\u00f1o de la empresa. Para BMW Group, el gigante mundial del autom\u00f3vil, los retos fueron sustancialmente diferentes.<\/p>\n En la industria automovil\u00edstica, los cambios revolucionarios son el pan de cada d\u00eda. Los ejecutivos de BMW Group saben que mantener un nivel de excelencia en el mundo conectado de hoy en d\u00eda supone utilizar la tecnolog\u00eda para pasar de una forma de trabajo orientada a los procesos a una actitud m\u00e1s \u00e1gil y colaborativa<\/a>. Esto ha requerido un cambio completo en la cultura organizativa y en el enfoque de la empresa hacia el trabajo en equipo.<\/p>\n Sin embargo, para una empresa con 134 682 empleados, 150 000 dispositivos y 70 000 tel\u00e9fonos en 50 ubicaciones, realizar ese cambio result\u00f3 una tarea tit\u00e1nica. Tuvieron que elegir el software y las aplicaciones adecuados para que todo el mundo se mantuviera productivo y que, a la vez, pusieran de manifiesto su utilidad en cuanto a la seguridad y el trabajo en equipo. La respuesta fue migrar a Windows 10.<\/p>\n \u00abPongo en valor que Windows 10 sea la base para la transformaci\u00f3n de nuestro lugar de trabajo en uno moderno\u00bb, dice Markus Boenisch, director general del lugar de trabajo global en BMW Group. \u00abNos permitir\u00e1 cumplir nuestro compromiso con una nueva forma de trabajar: formas de colaboraci\u00f3n novedosas y a la vez un mayor nivel de seguridad\u00bb.<\/p>\n Y no son solo las soluciones de software y las aplicaciones lo que est\u00e1 ayudando a las empresas a impulsar la transformaci\u00f3n del lugar de trabajo y a definir una nueva cultura organizativa, tambi\u00e9n los dispositivos que est\u00e1n usando.<\/p>\nBMW Group: crear nuevas formas de colaborar<\/strong><\/h2>\n
Vinnova: captaci\u00f3n de talento con Surface<\/strong><\/h2>\n