Eine neue Perspektive zur digitalen Transformation: Das 360-Grad-Modell für künstliche Intelligenz

Leentje Chavatte

Derzeit wird viel darüber diskutiert, wie künstliche Intelligenz unsere Arbeitsweise verändern wird.

Führungskräfte rund um den Globus stellen sich Fragen wie die Folgenden: Wie kann mein Unternehmen KI erfolgreich einsetzen? Ergreifen wir die richtigen Chancen für unser Unternehmen? Sind wir offen für Veränderung?

Der Weg zur digitalen Transformation über KI sieht in jedem Unternehmen anders aus. Technologien sind von kontinuierlicher Veränderung und Weiterentwicklung geprägt. Die schier unbegrenzten Einsatzmöglichkeiten von KI sind spannend, aber auch überwältigend.

Daher lässt sich nur schwer sagen, wie der ideale Ansatz für KI-Innovation aussieht. Welche Gespräche werden neue Ideen anregen? Wie bewertet ein Unternehmen, ob seine Kultur und seine Führungsetage die Innovation fördern? Welche Vorteile von KI nutzt es wirklich, und welche entgehen ihm?

Microsoft hat das 360-Grad-Modell für künstliche Intelligenz entwickelt, um diese Gespräche anzuregen und einige strategische Ansätze für die digitale Transformation vorzustellen.

Das Modell

Microsoft und EY haben die Einsatzmöglichkeiten von KI im Bericht „Künstliche Intelligenz in Europa“ genauer untersucht. Die Ergebnisse einer Umfrage unter 277 Unternehmen aus 7 Branchen und 15 Ländern bieten interessante Einblicke zum Einsatz von KI-Technologien in Europa. Die Erkenntnisse bilden die Basis des neuen 360-Grad-Modells.

Ein Modell für den Erfolg

Das Modell baut auf drei wichtigen, miteinander verknüpften Elementen der Unternehmenstransformation durch KI auf: Die wichtigsten Vorteile von KI, ihre Einsatzmöglichkeiten und die Voraussetzungen für den KI-Einsatz im Unternehmen.

Diese drei Elemente wurden als drei miteinander verbundene Kreise visualisiert, die den 360-Grad-Ansatz für die Planung einer KI-Strategie darstellen.

Das Modell ermöglicht Unternehmen, ihre KI-Eignung in drei verschiedenen Bereichen ihrer Infrastruktur zu bewerten. Zudem zeigt es die wichtigsten Technologie- und Personalfaktoren auf, die bei jedem Innovations- oder Änderungsplan berücksichtigt werden müssen.

Die Einsatzmöglichkeiten des Modells im Überblick:

  • Als strategisches Modell für KI-Investitionen für IT-Leiter und Führungskräfte
  • Zur Unterstützung der Planung der digitalen Transformation, insbesondere für Führungskräfte
  • Zur Überprüfung, wo KI bereits im Unternehmen einsetzt wird und wo sich die weitere Implementierung lohnen wird

Navigation im Modell:

Jeder Punkt des Modells stellt einen möglichen Einstiegspunkt für Gespräche dar. Doch in Kombination mit Punkten aus anderen Ebenen werden die Erkenntnisse aussagekräftiger, da sie die verschiedenen Funktionen und Möglichkeiten von KI mit ihren grössten Vorteile verbinden.

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