{"id":521305,"date":"2021-06-28T18:13:16","date_gmt":"2021-06-28T17:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=521305"},"modified":"2021-06-29T06:11:35","modified_gmt":"2021-06-29T05:11:35","slug":"fa2-es-ist-ja-noch-zeit-wie-bereite-ich-mich-schon-jetzt-auf-die-microsoft-cloud-austria-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/sustainable-futures-de-at\/na\/fa2-es-ist-ja-noch-zeit-wie-bereite-ich-mich-schon-jetzt-auf-die-microsoft-cloud-austria-vor\/","title":{"rendered":"7 Tipps: So bereite ich mich auf die Microsoft Cloud Austria vor"},"content":{"rendered":"

Im Herbst letzten Jahres haben wir angek\u00fcndigt in \u00d6sterreich f\u00fcr unsere kommerziellen Kunden eine neue Microsoft Cloud Region mit lokalen Rechenzentren zu errichten. In Zukunft k\u00f6nnen somit unsere Cloudservices wie Azure, Microsoft 365 und Dynamics 365 mit Powerplattform direkt aus \u00f6sterreichischen Rechenzentren bezogen und die Daten unserer Kunden und Partner dort gespeichert werden k\u00f6nnen. (Tipp: Wer schon jetzt einen virtuellen Rundgang durch unsere Rechenzentren absolvieren m\u00f6chte, ist herzlich eingeladen.<\/a>)<\/p>\n

Seit dieser Ank\u00fcndigung haben wir dar\u00fcber hinaus noch weitere tiefgreifende Ma\u00dfnahmen<\/a> ergriffen, um die Daten unserer Kunden zu sch\u00fctzen und angek\u00fcndigt, bis Ende diesen Jahres auch eine „EU Data Boundary“<\/a> eine virtuelle EU-Au\u00dfengrenze f\u00fcr unsere Cloud umzusetzen.<\/p>\n

Was dies f\u00fcr unsere Kunden und Partner bedeutet, habe ich unl\u00e4ngst an dieser Stelle<\/a> erl\u00e4utert. Aber wie kann ich mich schon jetzt konkret auf die angek\u00fcndigten Neuerungen vorbereiten? Besteht \u00fcberhaupt schon Handlungsbedarf? Dies m\u00f6chte ich in den n\u00e4chsten Abs\u00e4tzen beleuchten.<\/p>\n

Zun\u00e4chst ist festzuhalten, dass es f\u00fcr die „Reise in die Cloud“ kein „one fits all“-L\u00f6sung gibt. Das konkrete Vorgehen h\u00e4ngt sehr stark davon ab, welche strategischen Ziele verfolgt werden, wie die bestehende IT-Landschaft beschaffen ist und wieviel Erfahrung die Organisation bereits mit Cloudtechnologien gesammelt hat.<\/p>\n

Dennoch m\u00f6chte ich im Folgenden auf 7 Handlungsfelder eingehen, die immer anwendbar sind, wenn es um die Frage geht, mit welchen Themen sich ein Unternehmen bei der Nutzung von Clouddienstleistungen besch\u00e4ftigen sollte. Sie k\u00f6nnen als eine Art Checklist betrachtet werden f\u00fcr eine erfolgreiche Reise in die Cloud.<\/p>\n

Nr. 1 : Die Strategie \/ Das Warum
\n<\/strong>Sicherlich die initial wichtigste Frage, sich in der Unternehmensleitung klar zu werden (=zu dokumentieren) welche Ziele mit einer k\u00fcnftigen\/verst\u00e4rkten Nutzung von Clouddienstleistungen verfolgt werden. Dies zeigt auch der aktuelle (2021) Cloud Monitor des Beratungsunternehmens KPMG<\/a> wonach schon 73% der \u00f6sterreichischen Unternehmen \u00fcber eine Cloud-Transformationsstrategie verf\u00fcgen.<\/p>\n

In vielen Gespr\u00e4chen mit unseren Kunden stellen wir fest, dass das Thema KOSTENEINSPARUNG zwar eine allgegenw\u00e4rtiges ist, sehr oft bei Clouddienstleitungen aber nicht im Vordergrund steht. Viel mehr spielen unterschiedliche, oft kombinierte Wirtschaftlichkeits\u00fcberlegungen<\/a> eine Rolle, wie FLEXIBILIT\u00c4T erh\u00f6hen, eine GLOBAL CUSTOMER PRESENCE umsetzen, bessere ZUSAMMENARBEIT DER MITARBEITER, Vereinfachung von Abl\u00e4ufen in der SUPPLY CHAIN oder MODERNISIERUNG BESTEHENDER IT-APPLIKATIONEN.<\/p>\n

Eine Quantifizierung, somit auch Priorisierung und zeitliche Planung solcher explizit angestrebten Ziele gibt den Weg zu einem Cloud-Betriebsmodell<\/a> klar vor und erm\u00f6glicht eine umsetzbare Programmplanung. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht sie zielgerichtete Kriterien f\u00fcr Anbieterauswahlverfahren. Einen schnellrn Einstieg in die Thematik bietet unser Strategisches Migrations Assessment<\/a>.<\/p>\n

Nr. 2: Die (erste) Landing Zone \/ Pilot
\n<\/strong>Ein wesentlicher Erfolgsfaktor f\u00fcr cloud-basierte IT-Transformation sind Erfahrungen und ein iteratives Vorgehen zum Sammeln ebendieser. Clouddienstleistungen k\u00f6nnen zwar einerseits sehr einfach bezogen und Projekte schnell umgesetzt werden, andererseits kann dies aber auch sehr schnell zu einem Wildwuchs f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Mit dem fr\u00fchzeitigen Aufsetzen einer sogenannten „Landing Zone“<\/a> also eine oft mittels Code vorab bereitgestellte Umgebung zum Hosten Ihrer Workloads, wie zB Nutzerverwaltung, grunds\u00e4tzliche Sicherheitsfunktionalit\u00e4ten, Zoneneinteilungen etc., k\u00f6nnen fr\u00fch Erfahrungen gesammelt werden. Die Verwendung von Templates, vorgefertigten Scripts und Standard-Architekturkonzepten, wie sie unser Well-Architectured-Framwork<\/a> bietet, beschleunigen die Umsetzung und helfen, h\u00e4ufige Fehler in der Fr\u00fchphase zu vermeiden.<\/p>\n

Nr. 3: Die Datenklassifizierung
\n<\/strong>Daten sind heutzutage der wichtigste Rohstoff unserer Wirtschaft. Dies bringt eine besondere Verantwortung im Umgang mit diesen einerseits, aber auch ein riesiges Potential zur Wertsch\u00f6pfung andererseits mit sich. Eine Schwarz-\/Wei\u00dfbetrachtung (cloud\/no cloud) hilft bei diesem Thema nur wenig weiter, vielmehr muss man eine klare, differenzierte Strategie entwickeln wie und wo welche Datenarten\/-kategorien gespeichert, \u00fcbermittelt und verarbeitet werden sollen. Eine umfassende Datenklassifizierung<\/a> aller im Unternehmen verwendeten Daten und Informationen erlaubt eine optimale Balance aus Innovation\/Wertsteigerung und Schutz\/Vertraulichkeit. Dabei bieten automatisierte Datenquellenanalysetools wie beispielsweise Azure Purview<\/a> Unterst\u00fctzung und einen wesentlichen Zeitgewinn (Dokumentation<\/a>).<\/p>\n

Nr. 4: Die Inventur
\n<\/strong>Das Thema „Schatten-IT“ ist nicht erst seit der Cloud ein Thema. Welche Applikationen und Ressourcen in welchen Abteilungen genutzt werden und welche Daten diese verarbeiten, muss bei Erstellung einer umfassenden Cloud-Strategie unzweifelhaft bekannt sein. Danach k\u00f6nnen die Ressourcen hinsichtlich Gesch\u00e4ftskrititkalit\u00e4t, Datenverwendung, Betriebsanforderungen, Kosten etc. klassifiziert werden. Bei der Migration spielt die Zukunfstaussicht einer Applikation eine wesentliche Rolle. Wir unterscheiden 5 m\u00f6gliche Migrationsstrategien<\/a> wie zB. Rehosting, Refactoring usw. Ermitteln Sie nach M\u00f6glichkeit mithilfe zus\u00e4tzlicher Tools wie etwa einer Netzwerk- und Abh\u00e4ngigkeitsanalyse IT-Ressourcen, an die Datenverkehr gesendet wird, die im Bestand aber nicht erfasst wurden. Mit unseren Cloud Solution Assessments<\/a> bieten wir unseren Kunden und Partnern kostenfreie Unterst\u00fctzung bei diesem und weiteren Themen an.<\/p>\n

Nr. 5: Sicherheits- (und Compliance-) Architektur<\/strong>
\nDie Sicherheits- (und Compliance-) Architektur muss im Zuge der Einf\u00fchrung von Clouddienstleistungen nat\u00fcrlich ebenso einer umfassenden Pr\u00fcfung und Erweiterung<\/a> unterzogen werden. Dabei sind technische, organisatorische und prozessuale \u00dcberlegungen vorzunehmen.<\/p>\n

Die richtigen Sicherheitsentscheidungen zu treffen, ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg einer Cloudstrategie. Dabei sollten bei nur geringen Erfahrungen dringend externe Sicherheitsberater als Bestandteil dieser Disziplin miteinbezogen werden. Microsoft bietet dazu Microsoft Consulting Services<\/a>, den Cloudeinf\u00fchrungsdienst\u00a0Microsoft FastTrack<\/a>\u00a0oder Kontakt zu weiteren externen Experten f\u00fcr die Cloudeinf\u00fchrung an.<\/p>\n

Einen guten Einstieg in das Thema bietet auch unser Kurs „Cloud Security Fundamentals“<\/a> mit zugeh\u00f6riger Zertifizierungsm\u00f6glichkeit.<\/p>\n

Nr. 6: Der Service Management Plan
\n<\/strong>ITIL als Standard f\u00fcr modernes IT-Service Management muss an dieser Stelle nicht extra besprochen werden. Mit der Nutzung von Cloud Dienstleistungen m\u00fcssen \u00c4nderungen in den Governance Prozessen, im Change und Configuration Management aber auch im User Support bedacht und eingef\u00fchrt werden. Cloudgovernance ist ein iterativer Prozess, der mit Tag 1 der Cloudstrategie mitbeplant und umgesetzt werden sollte. Der Grad der Integration von Unternehmensrichtlinien zwischen lokalen Systemen und der Cloud h\u00e4ngt von der Ausgereiftheit der Cloudgovernance und den digitalen Ressourcen in der Cloud ab. Mit der \u00c4nderung der Cloudressourcen im Laufe der Zeit \u00e4ndern sich auch Cloudgovernanceprozesse und -richtlinien.\u00a0In unserem Leitfaden<\/a> beginnen wir daher auch mit Bewertung des Ist- und Sollzustands, um sich vorstellen zu k\u00f6nnen, wie das Framework angewendet werden kann. Auch hier empfiehlt sich, vorhandene Partner bereits fr\u00fchzeitig in die \u00dcberlegungen miteinzubeziehen.<\/p>\n

Nr. 7: Der Skilling und Change Plan
\n<\/strong>Zum Abschluss die neben einer klaren, definierten Strategie (Nr. 1) aus meiner pers\u00f6nlichen Erfahrung fast wichtigste Thematik. Ohne eine umfassende Change Management Strategie<\/a> und Ausbildungsplanung<\/a> aller Mitarbeiter werden Cloudstrategien kaum den angestrebten Nutzen erreichen bzw. sogar Gefahr laufen zu scheitern. Nur die kompetente Anwendung der modernen technologischen M\u00f6glichkeiten f\u00fchrt zu Innovation und Wachstum. Letztlich muss aber auch die F\u00fchrungsebene gute Kenntnis \u00fcber die M\u00f6glichkeiten und Anforderung besitzen, um richtige Entscheidungen zu treffen. Einen \u00dcberblick zu der Thematik Ausbildungsplanung habe ich hier<\/a> geschrieben.<\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/strong>Framework f\u00fcr die Einf\u00fchrung der Microsoft Cloud f\u00fcr Azure (Microsoft Cloud Adoption Framework)<\/a>
\nAzure-Migrationscenter<\/a>
\nMicrosoft Assessments<\/a>
\nWe Live in the Cloud | Unsere virtuelle Tour durch unsere Rechenzentren<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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