{"id":469898,"date":"2021-03-25T12:36:51","date_gmt":"2021-03-25T11:36:51","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=469898"},"modified":"2021-03-25T16:03:07","modified_gmt":"2021-03-25T15:03:07","slug":"fa1-flexibilitat-wird-zum-inbegriff-der-neuen-arbeitswelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/transform-de-at\/na\/fa1-flexibilitat-wird-zum-inbegriff-der-neuen-arbeitswelt\/","title":{"rendered":"Flexibilit\u00e4t wird zum Inbegriff der neuen Arbeitswelt"},"content":{"rendered":"

Es wurde bereits viel dar\u00fcber geredet, wie sich die Arbeitswelt in den letzten Monaten auf schlagartige Weise ver\u00e4ndert hat. Jetzt kommt es darauf an, diese Erkenntnisse zu nehmen und als Lektionen f\u00fcr die Gestaltung von Arbeitsmodellen in Zukunft zu nutzen. Ein paar Beispiele sind das erfolgreiche F\u00fchren eines r\u00e4umlich verteilten Teams oder die richtige Balance zwischen Pr\u00e4senz- und Homeoffice. Dinge, die auch in unserer Work.Reworked 2020<\/a> Studie behandelt wurden. Am erstaunlichsten war es aber f\u00fcr mich zu sehen, wie dynamisch Unternehmen sein k\u00f6nnen, wenn sie m\u00fcssen. Genau diese Dynamik darf uns nicht wieder verloren gehen.<\/p>\n

\u00dcber diese Entwicklungen und die dadurch entstandenen Wegweiser durfte ich mich k\u00fcrzlich mit Kolleginnen und Kollegen aus der Branche bei einem Roundtable zum Thema \u201eHome\u00a0 Office 2.0\u201c<\/a> austauschen. Worauf sollten Unternehmen achten, und welche Erfolgsbeispiele gibt es?<\/p>\n

Es wurden viele Themen besprochen, die uns zeigten, wie vielf\u00e4ltig Gespr\u00e4che \u00fcber die Zukunft der Arbeit sein k\u00f6nnen und damit auch die Aspekte, die bei der Planung von Arbeitsmodellen beachtet werden m\u00fcssen. Aber egal, worum sich das Gespr\u00e4ch drehte \u2013 Unternehmensmodelle, Management, MitarbeiterInnen oder Regulierungen \u2013 der gemeinsame Nenner war dabei immer Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n

Der richtige Rahmen<\/h2>\n

Die oberste Ebene, von der mehr Agilit\u00e4t gefragt ist, sind GesetzgeberInnen und Entscheidungstr\u00e4gerInnen. Der Stein der Digitalisierung ist ins Rollen gekommen und nimmt immer mehr an Fahrt auf. Hier m\u00fcssen wir als Land und Wirtschaftsstandort mithalten. Was nur m\u00f6glich ist, wenn wir geeignete Rahmenbedingungen aufstellen \u2013 und zwar solche, die mit der Zeit und der aktuellen Technologie mitgehen.<\/p>\n

Jetzt anzufangen, veraltete Regulierungen anzupassen, ist ein Schritt in die richtige Richtung, darf aber nicht der letzte bleiben. Bei Themen wie Datenschutz oder Cybersicherheit braucht es klarerweise einheitliche Richtlinien, die aber im Falle des Falles schnell ge\u00e4ndert werden k\u00f6nnen. Denn neue Entwicklungen im digitalen Raum warten nicht auf ein Gesetz. Auf arbeitsrechtlicher Seite ist es wichtig, Unternehmen genug Freir\u00e4ume zu lassen, die Arbeitsweise zu finden und zu gestalten, die f\u00fcr sie am besten passt.<\/p>\n

Individuelle Ans\u00e4tze statt One-Size-Fits-All<\/h2>\n

Unternehmen sind gerade noch dabei zu experimentieren und herauszufinden, welches Modell f\u00fcr sie am besten funktioniert. Bei Microsoft konnten wir zu beinahe 100% auf das Homeoffice umsteigen, f\u00fcr viele Firmen k\u00f6nnte die Situation aber nicht unterschiedlicher sein. Arbeitsprozesse wie Verkauf, Herstellung oder Lieferung k\u00f6nnen nicht von zu Hause erledigt werden. Sie erfordern die Arbeit vor Ort. Kreative Berufe brauchen aktiven Austausch zwischen KollegInnen. Und selbst wenn der volle Wechsel ins Homeoffice m\u00f6glich war und auch weiterhin w\u00e4re, brauchen Menschen sozialen Kontakt und w\u00fcnschen sich hin und wieder einen Plausch beim Mittagessen.<\/p>\n

Hier gibt es also keine One-Size-Fits-All-L\u00f6sung, die man von anderen Firmen \u00fcbernehmen kann. Die Frage dreht sich nicht nur mehr ums Homeoffice. Jedes Unternehmen muss f\u00fcr seine Bed\u00fcrfnisse das richtige Modell finden \u2013 sei es mit analoger, digitaler oder hybrider Arbeit \u2013 und dabei auch weiterhin neuen Ideen und Technologien offen gegen\u00fcberstehen. Denn wie wir jetzt alle wissen: der Status Quo kann sich unerwartet schnell \u00e4ndern.<\/p>\n

Im Mittelpunkt steht immer noch der Mensch<\/h2>\n

Diese neuen, individuellen Modelle m\u00fcssen nat\u00fcrlich auch von jemandem in ein passendes Design gebracht werden. Hier kommen die F\u00fchrungskr\u00e4fte ins Spiel. Damit nachhaltige Ver\u00e4nderung laufend stattfinden kann und in der Unternehmenskultur verankert wird, m\u00fcssen alle mitziehen. Das funktioniert nur, wenn Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und ManagerInnen mit Mut voran gehen und damit den MitarbeiterInnen die Angst vor dem Neuen, Unbekannten nehmen.<\/p>\n

Denn genau das muss bei allen \u00dcberlegungen immer im Mittelpunkt stehen: Das Wohl der MitarbeiterInnen.\u00a0 Wir verbringen mittlerweile extrem viel Zeit vor Bildschirmen, denn sogar die kurzen Gespr\u00e4che im B\u00fcro sind zu Online-Meetings geworden. Als Arbeitgeber hier auf mehr Ausgleich \u2013 oder Digital Detox \u2013 zu achten, indem man aktiv den Kontakt zum Team h\u00e4lt und individuelle W\u00fcnsche beachtet, tr\u00e4gt zum Wohlbefinden der MitarbeiterInnen bei, was sich wiederum im Innovationspotential der Arbeit niederschl\u00e4gt. Hier k\u00f6nnen Unternehmen aber nur bedingt Vorgaben machen, die f\u00fcr die gesamte Belegschaft gelten.<\/p>\n

Verschiedene Lebensweisen haben f\u00fcr viele den Unterschied gemacht zwischen produktivem Arbeiten und Frustration. Menschen sehnen sich nach genug Freiraum, die Work-Life-Balance ihren Bed\u00fcrfnissen anzupassen. Eltern brauchen genug Zeit f\u00fcr Kinder und damit auch f\u00fcr das Homeschooling. Alleinlebende k\u00f6nnen schnell den Konnex verlieren und sich isoliert f\u00fchlen. Um diesen sozialen Aspekt auszugleichen, wollen MitarbeiterInnen im Schnitt ein Drittel der Arbeitszeit im Homeoffice, den Rest im B\u00fcro verbringen. Denn, obwohl wir in Zukunft sicher ganz anders arbeiten werden, wollen wir es doch gemeinsam tun.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es wurde bereits viel dar\u00fcber geredet, wie sich die Arbeitswelt in den letzten Monaten auf schlagartige Weise ver\u00e4ndert hat. Jetzt kommt es darauf an, diese Erkenntnisse zu nehmen und als Lektionen f\u00fcr die Gestaltung von Arbeitsmodellen in Zukunft zu nutzen. Ein paar Beispiele sind das erfolgreiche F\u00fchren eines r\u00e4umlich verteilten Teams oder die richtige Balance […]<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":469994,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-469898","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-transform-de-at","stories-innovation-de-at","stories-wie-mache-ich-mein-unternehmen-innovativer","businessPriorities-modern-workplace-de-at"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469898"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=469898"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469898\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":469904,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469898\/revisions\/469904"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/media\/469994"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=469898"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/de-at\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=469898"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}