Gesch\u00e4ftst\u00fcchtige Unternehmen sind immer auf der Suche nach M\u00f6glichkeiten, sich zu verbessern und sich von der Konkurrenz abzuheben. Von der Umstrukturierung von Unternehmen bis hin zur Entwicklung komplett neuer Gesch\u00e4ftsmodelle: Das Streben nach st\u00e4ndiger Verbesserung nimmt verschiedenste Gestalten an. Ein gemeinsamer Faktor in den Pl\u00e4nen fast aller modernen F\u00fchrungskr\u00e4fte ist der Fokus auf technologische Innovation.<\/p>\n
Die Einf\u00fchrung einer neuen Technologie erscheint vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die ihr Unternehmen voranbringen m\u00f6chten, als einfacher Weg zum Erfolg. Aber eine solche Entscheidung will sorgf\u00e4ltig \u00fcberlegt sein: Wie wirkt sich diese Technologie auf bestehende Unternehmensstrukturen aus?<\/p>\n
Was muss bei der Einf\u00fchrung einer neuen Technologie ber\u00fccksichtigt werden, damit sie auch problemlos angenommen wird?<\/p>\n
Bei einem florierenden Unternehmen befinden sich viele Elemente in einem empfindlichen Gleichgewicht und erf\u00fcllen einen bestimmten Zweck. Wie bei einem Schweizer Uhrwerk arbeitet eine raffinierte Konstruktion aus Zahnr\u00e4dern und R\u00e4dchen auf genau definierte Ziele zu.<\/p>\n
Aus diesem Grund kann die pl\u00f6tzliche Einf\u00fchrung einer neuen Technologie anfangs st\u00f6rende, sogar verunsichernde Auswirkungen auf die Unternehmenskultur haben. Das ist insbesondere der Fall, wenn sie einen transformativen Einfluss auf lange etablierte Prozesse aus\u00fcbt. Denn Ver\u00e4nderungen sind am Arbeitsplatz immer eine Herausforderung, die es zu bew\u00e4ltigen gilt.<\/p>\n
Und da wir in den meisten modernen Arbeitsumgebungen ein breites Spektrum an Erfahrungsniveaus und Rollenbesetzungen vorfinden, ist klar, dass die digitale Transformation mit dem gleichen sorgf\u00e4ltig kuratierten \u00c4nderungsverwaltungsprogramm begleitet werden muss wie jede andere Art der Umstrukturierung von Unternehmen.<\/p>\n
Wie sieht so ein Programm aus?<\/p>\n
Die Grundprinzipien der \u00c4nderungsverwaltung drehen sich um zwei wichtige Aspekte: Herausragende F\u00fchrungskompetenz und Mitarbeiterbindung. Es \u00fcberrascht daher wenig, dass die erfolgreiche Implementierung umfangreicher, wirkungsvoller Technologien durch die Anwendung derselben Prinzipien zu erreichen ist.<\/p>\n
Genau so hat AkzoNobel, der niederl\u00e4ndische Marktf\u00fchrer f\u00fcr Farben und Lacke, es geschafft, in mehreren europ\u00e4ischen Werken eine ganze Palette neuer IoT-Technologien (Internet of Things, zu deutsch Internet der Dinge) einzuf\u00fchren.<\/p>\n
\u201eAls wir IoT-Technologie zum ersten Mal in der Werkshalle einsetzten, hatten viele unserer Bediener erst einmal Angst davor\u201c, erinnert sich Luca Ottolini, Produktionsmanager bei AkzoNobel Como, Italien.<\/p>\n
Aber dank Lucas starker Mitarbeiterf\u00fchrung und seinem Fokus darauf, sein Team bei der Gew\u00f6hnung an die neue Technologie zu helfen, ist das neue IoT-System ein Jahr sp\u00e4ter f\u00fcr alle zug\u00e4nglich. Ein gro\u00dfer Erfolg f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n
Das niederl\u00e4ndische Unternehmen AkzoNobel hat Standorte in \u00fcber 100\u00a0L\u00e4ndern. In einigen seiner europ\u00e4ischen Werke hat es zum ersten Mal Azure Iot-Technologie implementiert. Nach einer Eingew\u00f6hnungsphase erzielt das Unternehmen nun die Leistungs- und Produktivit\u00e4tssteigerungen, die aus besserer Konnektivit\u00e4t in der Werkshalle hervorgehen.<\/p>\n