{"id":750726,"date":"2022-11-08T12:49:16","date_gmt":"2022-11-08T11:49:16","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=750726"},"modified":"2022-11-08T12:49:17","modified_gmt":"2022-11-08T11:49:17","slug":"fa1-kan-vi-maale-os-til-stoerre-samhoerighed-paa-arbejdspladsen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-kan-vi-maale-os-til-stoerre-samhoerighed-paa-arbejdspladsen\/","title":{"rendered":"Kan vi m\u00e5le os til st\u00f8rre samh\u00f8righed p\u00e5 arbejdspladsen?\u00a0"},"content":{"rendered":"

Tiden efter corona har h\u00e6vet kravene til arbejdspladsens fleksibilitet, til hvorn\u00e5r vi skal arbejde \u2013 og ikke mindst; hvor vi skal arbejde fra. Det stiller medarbejder og leder overfor nye udfordringer med at bevare b\u00e5de samh\u00f8righed og meningsfuldhed p\u00e5 arbejdspladsen. For hvordan opretholder man egentlig et helt tilh\u00f8rsforhold til en arbejdsplads, der bliver mere og mere hybrid?<\/h2>\n

Den fuldst\u00e6ndige frihed til at arbejde hvor og hvorn\u00e5r man vil, s\u00e6tter nogle nye klemmer p\u00e5 arbejdspladsen. For n\u00e5r man ikke beh\u00f8ver at tage ind p\u00e5 kontoret, s\u00e5 er der ogs\u00e5 en \u00f8get risiko for ikke at f\u00f8le sig som en del af f\u00e6llesskabet. Den nyvundne frihed betyder langt st\u00f8rre elasticitet i b\u00e5ndene til arbejdspladsen \u2013 men hvor meget kan elastikken str\u00e6kker, f\u00f8r den kn\u00e6kker?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Under hashtagget #measurewhatmatters inviterede Microsoft Danmark sammen med Microsoft-partner Toolpack Solutions en bred vifte af <\/span>\u00f8konomi-,<\/span> HR-ansvarlige og ledere til at overv\u00e6re en demonstration af den del af Microsofts Employee Experience-platform, der hedder Viva Goals. Platformen bliver lanceret i Danmark som et bud p\u00e5, hvordan man kan styrke samh\u00f8righeden mellem medarbejder og arbejdsplads \u2013 uden at g\u00e5 p\u00e5 kompromis med fleksibilitet.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"A<\/h2>\n

Bashar Shahmorad, Microsoft 365 Sales Executive, Toolpack Solutions & Kit Ingwersen, Go-To-Market Manager, Modern Work, Microsoft Danmark.<\/em><\/p>\n

Produktivitetsparanoia bliver en stadig mere virkelig udfordring<\/h2>\n

Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvordan man som organisation tager stilling til, hvordan man \u00f8nsker at arbejde i en verden, hvor gr\u00e6nserne mellem arbejde og fritid er stadig mere flydende. S\u00e5dan formulerer Kit Ingwersen, Go-To-Market Manager, Modern Work hos Microsoft Danmark det, imens hun byder velkommen til morgenens talk. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201dP<\/span>\u00e5 bagkant af pandemien k\u00e6mper organisationer<\/span> stadig med at finde fodf\u00e6ste i den nye hybride verden. Men det er ikke kun organisationer, der famler lidt \u2013 vi famler ogs\u00e5 i vores relation til hinanden. Langt st\u00f8rstedelen af ledere siger, at den stadigt mere hybride arbejdsplads har gjort det sv\u00e6rere at stole p\u00e5, at medarbejderne rent faktisk arbejder,\u201d siger Kit Ingwersen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Kit Ingwersen refererer til Microsofts Work Trend Index<\/a>, der udkom den 22. september i \u00e5r. 87% af medarbejderne siger, at de er mere produktive end nogensinde f\u00f8r \u2013 men kun 12% af de adspurgte ledere har tillid til at deres medarbejdere er produktive nok.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201dDen nye form, vores arbejdspladser er ved at tage, udfordrer ikke bare den enkelte organisations rammer. Den udfordrer ogs\u00e5 tilliden mellem de individer, som organisationerne best\u00e5r af,\u201d siger Kit Ingwersen, inden hun fortsatte: \u201dTilliden <\/span>er <\/span><\/i>samh\u00f8righeden. Og uden samh\u00f8righed intet tilh\u00f8rsforhold og ingen loyalitet. Og n\u00e5r de elementer forsvinder, vil vi for alvor opleve produktiviteten komme under pres.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Svaret er gennemsigtighed og konkretisering<\/h2>\n

Men det er ikke kun ledelsens tillid til medarbejderen, der er udfordret. Medarbejderne oplever i stigende grad at blive m\u00e5lt uden helt at kunne gennemskue hvorfor. Og n\u00e5r man ikke kan forst\u00e5 meningen med m\u00e5lingerne, s\u00e5 begynder mistilliden at vokse.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201dDen enkelte leder er n\u00f8dt til at g\u00f8re sig to ting helt bevidst,\u201d sagde Kit Ingwersen: \u201dFor det f\u00f8rste skal man sikre, at alle medarbejdere er helt klar over, hvorn\u00e5r de hver is\u00e6r lever op til forventningerne. Og for det andet skal vi forst\u00e5, hvorfor vi kommer p\u00e5 arbejde, n\u00e5r vi i virkeligheden bare kan arbejde fra sovev\u00e6relset. N\u00e5r vi kommer ind, er begrundelsen prim\u00e6rt relationel og social. Vi tager p\u00e5 arbejde for at styrke forbindelsen til arbejdspladsen og for at styrke vores <\/span>sense of belonging <\/span><\/i>sammen med vores kollegaer.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Imens Kit Ingwersen giver plads til morgenens hovedtaler, understreger hun, at teknologiens rolle i denne sammenh\u00e6ng egentlig ikke handler s\u00e5 meget om kontrol men om gennemsigtighed. Produktivitet kan med stor fordel m\u00e5les \u2013 men ikke f\u00f8r medarbejderen forst\u00e5r hvorfor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"A<\/p>\n

Bashar Shahmorad, Microsoft 365 Sales Executive, Toolpack Solutions.<\/em><\/p>\n

Aldrig en m\u00e5ling for m\u00e5lingens skyld<\/h2>\n

Toolpack Solutions hj\u00e6lper virksomheder med at f\u00e5 det fulde potentiale ud af Microsofts l\u00f8sninger og af den data, som f\u00f8lger med. En af de nye l\u00f8sninger er Viva Goals. I h\u00e6nderne p\u00e5 Toolpack Solutions er filosofien bag Viva Goals netop, at m\u00e5linger aldrig m\u00e5 blive for m\u00e5lingernes skyld. M\u00e5linger skal v\u00e6re til for medarbejderen, s\u00e5 man kan forst\u00e5, hvorn\u00e5r man som medarbejder er en succes, fort\u00e6ller Microsoft 365 Sales Executive fra netop Toolpack Solutions, Bashar Shahmorad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201dMen det er afg\u00f8rende, at jeg som medarbejder forst\u00e5r v\u00e6rdien af m\u00e5lingen,\u201d fort\u00e6ller Bashar Shahmorad imens han viser sine egne parametre og succeskriterier, som han har opstillet sammen med sin chef: \u201dMin chef kan f\u00f8lge med i mine fremskridt samtidig med, at jeg kan forst\u00e5, hvordan mine sm\u00e5 fremskridt hj\u00e6lper organisationen med at n\u00e5 de st\u00f8rre m\u00e5l sat af ledelsen.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Imens Bashar Shahmorad forts\u00e6tter sin demonstration af Viva Goals, platformens brugervenlighed og af mulighederne for integration med Teams, understreger han, at m\u00e5ls\u00e6tninger og m\u00e5lbarhed i sig selv kan skabe en sammenh\u00e6ng hele vejen igennem virksomheden:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201dVirksomhedens samlede m\u00e5ls\u00e6tninger, der s\u00e6ttes i toppen, kan ogs\u00e5 med fordel ogs\u00e5 brydes ned og kvantificeres. N\u00e5r de bliver det, kan jeg se, hvordan mine delm\u00e5l reflekteres i virksomheden overordnede strategi,\u201d siger Bashar Shahmorad og konkluderer: \u201dDermed kan jeg langt bedre gennemskue, hvordan jeg h\u00f8rer til i virksomheden, og hvordan min lille indsats specifikt har betydning i en st\u00f8rre sammenh\u00e6ng.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Noget tyder p\u00e5, at behovet for at styrke samh\u00f8righeden \u2013 s\u00e6rligt blandt den yngre del af arbejdsstyrken \u2013 er udtalt. I hvert fald viser Microsofts Work Trend Index, at 52 procent af de unge vil v\u00e6re tilb\u00f8jelige til at skifte arbejdsgiveren ud i l\u00f8bet af dette \u00e5r. Elasticiteten til vores arbejdspladser er udfordret. Viva Goals er en l\u00f8sning, som bruger m\u00e5ls\u00e6tninger til at g\u00f8re virksomhedens struktur og m\u00e5l mere gennemsigtige for den enkelte. Og m\u00e5ske er det netop gennemsigtighed og gennemskuelighed, der skal til for at styrke elastikken, der binder medarbejder og organisation sammen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tiden efter corona har h\u00e6vet kravene til arbejdspladsens fleksibilitet, til hvorn\u00e5r vi skal arbejde \u2013 og ikke mindst; hvor vi skal arbejde fra. Det stiller medarbejder og leder overfor nye udfordringer med at bevare b\u00e5de samh\u00f8righed og meningsfuldhed p\u00e5 arbejdspladsen. For hvordan opretholder man egentlig et helt tilh\u00f8rsforhold til en arbejdsplads, der bliver mere og […]<\/p>\n","protected":false},"author":473,"featured_media":750963,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-750726","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-work-productivity-da-dk","stories-how-can-i-have-a-better-productivity","stories-productivity-da-dk","businessPriorities-modern-workplace-da-dk"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750726"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/473"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=750726"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":750867,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750726\/revisions\/750867"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/750963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=750726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=750726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}