{"id":690117,"date":"2022-05-20T13:06:28","date_gmt":"2022-05-20T12:06:28","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=690117"},"modified":"2022-05-30T13:22:28","modified_gmt":"2022-05-30T12:22:28","slug":"fa1-michael-andersen-taenk-de-ekstra-tanker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-michael-andersen-taenk-de-ekstra-tanker\/","title":{"rendered":"Michael Andersen: T\u00e6nk de ekstra tanker!"},"content":{"rendered":"

Hybrid Talk<\/em><\/strong> er en artikelserie af Microsoft Danmark. Vi har inviteret en r\u00e6kke erhvervsledere og eksperter til at dele deres syn p\u00e5 den moderne m\u00e5de at arbejde p\u00e5, og hvordan teknologien underst\u00f8tter den hybride arbejdsplads. Er vi vidner til \u201dnew normal\u201d, og giver det overhovedet mening at tale om normalitet i en verden, der \u00e6ndrer sig hurtigere end nogensinde? Det og meget mere s\u00e6tter vi fokus p\u00e5 i denne serie.<\/p>\n

Stadig nysgerrig? L\u00e6r mere og bliv inspireret p\u00e5 vores website dedikeret til at udforske den hybride virkelighed her.<\/em><\/a><\/p>\n

T\u00e6nk de ekstra tanker!<\/h2>\n

Han hader ordet ledelsesguru, men det skorter ikke p\u00e5 fine titler, og det imponerende CV kommer omkring b\u00e5de nogle af verdens bedste universiteter, store virksomheder og Forsvaret. Alligevel foretr\u00e6kker Michael Andersen at blive kaldt ledelsesfilosof. Den st\u00e6rke teoretiske ballast kombineret med den praktiske erfaring g\u00f8r Michael Andersen til en eftertragtet opl\u00e6gsholder og r\u00e5dgiver. Vores HR-direkt\u00f8r, Camilla Hillerup, har m\u00f8dt Michael Andersen til en snak om, hvorvidt der overhovedet er noget, der hedder god og d\u00e5rlig ledelse, og hvordan man som leder bedst kan navigere i en ny, hybrid virkelighed, hvor ikke ret meget er, som det har v\u00e6ret.<\/p>\n

\u201dDet er som om, vi blevet besat af at simplificere\u201d, siger Michael Andersen indledningsvist. \u201dAt reducere kompleksitet og g\u00f8re alting enkelt. Det er meget menneskeligt, n\u00e5r der er stor uvished, men det hj\u00e6lper os bare ikke til en l\u00f8sning. I stedet b\u00f8r vi stoppe op og give os selv lov til at reflektere og t\u00e6nke lidt flere tanker\u201d. S\u00e5dan svarer Michael Andersen p\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let om, hvad han mener er den st\u00f8rste udfordring for ledere og organisationer, der skal omstille sig til at rumme en hybrid arbejdsvirkelighed med mange nye pr\u00e6ferencer og nye strukturer.<\/p>\n

HR-direkt\u00f8r i Microsoft, Camilla Hillerup er enig: \u201dNogle gange er vi simpelthen n\u00f8dt til at s\u00e6tte farten lidt ned, t\u00e6nke os om en ekstra gang for p\u00e5 lidt l\u00e6ngere sigt at kunne l\u00f8be b\u00e5de hurtigere og mere effektivt. Den tid er kommet nu, fordi terningerne er kastet – men ingen ved helt endnu, hvor de lander. S\u00e5 organisationerne har mange muligheder, som de skal have udforsket og unders\u00f8gt. Det handler om alt fra hvor meget elastik, der skal v\u00e6re i den fleksible arbejdsdag til, om man har de rigtige digitale v\u00e6rkt\u00f8jer, og hvorvidt lederne og medarbejderne deler verdenssyn ift. hvordan det gode arbejdsliv ser ud\u201d, siger hun.<\/p>\n

\"AMenneske og organisation skal helst udvikle sig sammen. Det kan ikke kun v\u00e6re den enkeltes behov, der er i centrum, og det kan ikke kun v\u00e6re organisationens.<\/p><\/blockquote>\n

– Michael Andersen, ledelsesfilosof.<\/p>\n

Det hyper-individualistiske samfund?<\/h2>\n

Camilla Hillerup indr\u00f8mmer, at det er nemt at tage de d\u00e5rlige vaner med sig og forts\u00e6tte med at arbejde d\u00f8gnet rundt, hvor det eneste der skifter er platformen og placeringen, du arbejder fra. \u201dNissen har det jo som bekendt med at flytte med, s\u00e5 vi kan ikke g\u00f8re, som vi plejer \u2013 bare i nye omgivelser. Vi er n\u00f8dt til fundamentalt at revidere, hvordan man er et arbejdende menneske og samtidig et tilfredst menneske. Og hvis ikke vi skal g\u00f8re det for vores egen skyld, s\u00e5 kan vi bare tage et kig p\u00e5 de globale trends og data\u201d.<\/p>\n

Camilla Hillerup henviser blandt andet til Microsofts egen Work Trend Index, der tydeligt viser, at der er nye str\u00f8mninger p\u00e5 vej; et paradigmeskifte om man vil. \u201dVores data peger p\u00e5, at hele 53% siger, at de er mere tilb\u00f8jelige til at prioritere sundhed og velv\u00e6re over arbejde sammenlignet med f\u00f8r Covid-19\u201d, siger hun og forts\u00e6tter: \u201dVi \u00f8nsker hverken at arbejde s\u00e5 meget, s\u00e5 ufleksibelt eller uden m\u00e5l og form\u00e5l, som vi tidligere har stillet os tilfreds med. Og f\u00e5r vi ikke det, vi \u00f8nsker os, s\u00e5 stempler vi ud og finder p\u00e5 noget andet. P\u00e5 mange m\u00e5der bev\u00e6ger vi os mod et hyper-individualistisk samfund, hvor den enkeltes behov og \u00f8nsker er kommet helt frem i det \u00e5bne og med h\u00f8je forventninger til at de indfries af arbejdsgiveren\u201d.<\/p>\n

Michael Andersen kan genkende billedet af det individualistiske arbejdsmarked med den enkelte i centrum, men han mener ikke ubetinget, at det er en sund udvikling. \u201dMenneske og organisation skal helst udvikle sig sammen. Det kan ikke kun v\u00e6re den enkeltes behov, der er i centrum, og det kan ikke kun v\u00e6re organisationens. Mest fordi dine og mine behov er forskellige. Jeg synes m\u00e5ske, det er vigtigt, at alle dukker op til afdelingsm\u00f8det om mandagen. Mens du synes, at vi kan klare det over Teams. Hvis behov skal man s\u00e5 tilgodese?\u201d.<\/p>\n

\"AI virkeligheden handler ledelse om tre ting; ledere skal s\u00e6tte retning, fjerne udefrakommende trusler og sikre intern ro \u2013 og det er ikke n\u00f8dvendigvis blevet nemmere nu.<\/p><\/blockquote>\n

– Michael Andersen, ledelsesfilosof.<\/p>\n

Ledelse skal ikke intellektualiseres<\/h2>\n

Og p\u00e5 den m\u00e5de ender snakken igen ved ledelse, og hvad der kan betegnes som god og d\u00e5rlig ledelse. Noget, som Michael Andersen ikke er sikker p\u00e5 overhovedet giver mening at definere. \u201dGod ledelse vil altid afh\u00e6nge af konteksten. Vi er vant til, at transparens er en god ledelsesegenskab. Men i Forsvaret kan man ikke altid arbejde med transparens. Involvering er ogs\u00e5 godt. Men hvis du som brandmand skal slukke en brand, der udvikler sig, s\u00e5 skal man helst vide pr\u00e6cist, hvem der g\u00f8r hvad, uden at man skal skabe involvering f\u00f8rst. Det er kontekst-afh\u00e6ngigt. Derfor skal vi passe p\u00e5 med at intellektualisere ledelse for meget. I bund og grund er ledelse menneskeligt og meget praktisk\u201d, siger han og referer t\u00f8rt til, at der til trods for, at der \u00e5rligt bruges 356 mia. dollars p\u00e5 ledelsesudvikling, mange steder opleves massive ledelsesudfordringer. En p\u00e5stand, som bakkes op af Work Trend Index. Heri svarer 57% af mellemlederne, at toplederne er ude af trit med medarbejdernes behov.<\/p>\n

Alligevel mener Camilla Hillerup godt, at man som leder kan arbejde systematisk med sin ledelsesstil. Det handler f\u00f8rst og fremmest om at forst\u00e5, at ledelse skal redefineres i den hybride verden og nu inkluderer langt flere nuancer end tidligere. \u201dLedere skal i dag i h\u00f8jere grad v\u00e6re coaches og facilitatorer end kontrollerende og tilsynsf\u00f8rende,\u201d siger hun. \u201dMan er som leder n\u00f8dt til at give noget mere af sig selv \u2013 noget autencitet, som man kan spejle sig i som medarbejder. Ingen af os er jo maskiner. Og bag – eller rettere foran – enhver titel er vi alle f\u00f8rst og fremmest mennesker\u201d.<\/p>\n

Michael Andersen tilf\u00f8jer: \u201dI virkeligheden handler ledelse om tre ting; ledere skal s\u00e6tte retning, fjerne udefrakommende trusler og sikre intern ro \u2013 og det er ikke n\u00f8dvendigvis blevet nemmere nu\u201d.<\/p>\n

L\u00e6s vores andre\u00a0hybrid talks<\/strong><\/em> med:<\/p>\n