{"id":661490,"date":"2022-04-01T11:59:55","date_gmt":"2022-04-01T10:59:55","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=661490"},"modified":"2022-05-23T11:14:40","modified_gmt":"2022-05-23T10:14:40","slug":"fa1-augmenti-da-man-opbyggede-bureaukratierne-var-verden-anderledes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-augmenti-da-man-opbyggede-bureaukratierne-var-verden-anderledes\/","title":{"rendered":"Lise Dahl Arvedsen: Da man opbyggede bureaukratierne, var verden anderledes"},"content":{"rendered":"

Hybrid Talk<\/em><\/strong> er en artikelserie af Microsoft Danmark. Vi har inviteret en r\u00e6kke erhvervsledere og eksperter til at dele deres syn p\u00e5 den moderne m\u00e5de at arbejde p\u00e5, og hvordan teknologien underst\u00f8tter den hybride arbejdsplads. Er vi vidner til \u201dnew normal<\/em>\u201d, og giver det overhovedet mening at tale om normalitet i en verden, der \u00e6ndrer sig hurtigere end nogensinde? Det og meget mere s\u00e6tter vi fokus p\u00e5 i denne serie.<\/p>\n

Stadig nysgerrig? L\u00e6r mere og bliv inspireret p\u00e5 vores website dedikeret til at udforske den hybride virkelighed her.<\/em><\/a><\/p>\n

Da man opbyggede bureaukratierne, var verden anderledes<\/h2>\n

Den m\u00e5de vi i dag har opbygget vores organisationer p\u00e5, har rod i industrialiseringen \u2013 men nu er verden anderledes. Vi skal i dag reagere langt hurtigere p\u00e5 situationer, der p\u00e5virker forretningen, og b\u00e5de vores v\u00e6rdier og kompetencer er anderledes, end de var under industrialiseringen. Ordene stammer fra Lise Dahl Arvedsen, Ph.d., ekspert i hybrid ledelse ved Augmenti og ekstern lektor ved CBS. Hun har m\u00f8dt Tanya Helene Christensen, divisionschef for Modern Work & Security i Microsoft Danmark, til en snak om moderne ledelse i en hybrid virkelighed, og hvordan vi kan udnytte den nuv\u00e6rende situation til at gent\u00e6nke b\u00e5de organisationskultur og vores tilgang til teknologi.<\/p>\n

\u201dI virkeligheden s\u00f8ger vi som mennesker og virksomheder altid efter det stabile sted \u2013 Edens Have, om man vil. Hvor der er roligt og stabilt, og hvor vi kan forudsige, hvad der kommer til at ske. Men s\u00e5dan er verden bare ikke l\u00e6ngere. Selvom globaliseringen og teknologiudviklingen har muliggjort, at mange millioner mennesker rent faktisk kan arbejde sammen til trods for en verdensomsp\u00e6ndende epidemi, skal der ikke mere til end et tankskib, der s\u00e6tter sig p\u00e5 tv\u00e6rs i Suezkanalen, f\u00f8r de globale forsyningsk\u00e6der bryder sammen,\u201d indleder Lise Dahl Arvedsen.<\/p>\n

Det viser en s\u00e5rbarhed ved den hyperdigitaliserede verden, som vi som mennesker og ledere er n\u00f8dt til at forholde os til. Tanya Helene Christensen kan genkende det konstant volatile landskab og de store krav, det stiller til ledere og organisationer \u2013 men hun mener, at udviklingen samtidig har medf\u00f8rt, at medarbejderne er begyndt at stille nye og anderledes krav til virksomhederne: \u201dI virkeligheden er ledere i dag udfordret p\u00e5 mange fronter. De bliver m\u00f8dt af et \u00f8get eksternt pres fra investorer, kunder og det omkringliggende samfund om at digitalisere og omstille sig efter Covid-19. Samtidig har medarbejderne f\u00e5et \u00f8jnene op for helt nye m\u00e5der at arbejde p\u00e5. De stiller simpelthen langt h\u00f8jere krav til arbejdspladsen og er ikke bange for at sige op, selvom de ikke har et nyt job p\u00e5 h\u00e5nden,\u201d siger hun.<\/p>\n

\"enDerudover g\u00e5r den teknologiske udvikling s\u00e5 hurtigt, at den slet ikke matcher arbejdsprocesserne, som i nogle tilf\u00e6lde stammer fra stenalderen.<\/p><\/blockquote>\n

– Lise Dahl Arvedsen, Ph.d., ekspert i hybrid ledelse ved Augmenti og ekstern lektor ved CBS.<\/p>\n

Charles Dickens i nye kl\u00e6der<\/h2>\n

Tanyas pointe bakkes op af en helt ny unders\u00f8gelse, som Microsoft har foretaget blandt 31.000 mennesker p\u00e5 tv\u00e6rs af 31 lande \u2013 den s\u00e5kaldte Work Trend Index 2022. Medarbejdernes h\u00f8je forventninger til arbejdspladsen er i analysen s\u00e5 fremtr\u00e6dende, at selve rapporten har taget navn efter en klassiker af Charles Dickens. Nemlig Great Expectations. Analysen viser, at andelen af dem, der s\u00e6tter familie og fritid over arbejde, er steget med 47% sammenlignet med f\u00f8r pandemien<\/p>\n

Og 53% flere prioriterer deres helbred og trivsel over arbejdet sammenlignet med tiden f\u00f8r Covid-19. N\u00e5r der sker s\u00e5 tydelige skred i prioriteterne, stiller det store krav til fastholdelse og rekruttering af medarbejdere: \u201dPandemien har simpelthen \u00e6ndret vores opfattelse af, hvad der er vigtigt for os, og hvor meget af os selv vi er villige til at give til en arbejdsplads,\u201d sl\u00e5r Tanya Helene Christensen fast. Analysen viser ogs\u00e5, at is\u00e6r \u00e9n medarbejdergruppe er blevet klemt af de t\u00e5rnh\u00f8je forventninger. Mange mellemledere mener, at de hverken har mandatet eller ressourcerne til at im\u00f8dekomme \u00f8nskerne fra medarbejderne. Det g\u00e6lder hele 74% af alle managers <\/em>i Work Trend Index 2022.<\/p>\n

Paratheden skal nurses<\/h2>\n

D\u00e9t billede kan Lise Dahl Arvedsen genkende: \u201dS\u00e6rligt mellemlederne er udsatte \u2013 de risikerer at blive slugt af m\u00e5ltal og KPI\u2019er. Desuden er de oftest t\u00e6ttest p\u00e5 de medarbejdere, der \u00f8nsker friere, mere fleksible rammer, og som samtidig<\/em> \u00f8nsker et st\u00e6rkt socialt sammenhold og at arbejde for en virksomhed, der g\u00f8r en forskel. Men det er sv\u00e6rt at stoppe op og v\u00e6re nysgerrig og udforske nye m\u00e5der at samarbejde og v\u00e6re kreativ p\u00e5, n\u00e5r man hele tiden drifter. Derudover g\u00e5r den teknologiske udvikling s\u00e5 hurtigt, at den slet ikke matcher arbejdsprocesserne, som i nogle tilf\u00e6lde stammer fra stenalderen,\u201d siger Lise Dahl Arvedsen med en bem\u00e6rkning om, at overdrivelse fremmer forst\u00e5elsen. Lise Dahl Arvedsen l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5, at digitaliseringen kan hj\u00e6lpe organisationer med at navigere i en hybrid verden, men paratheden skal nurses. \u201dJeg oplever nogle steder, at IT-afdelingerne eftersp\u00f8rger mindre moderne IT-l\u00f8sninger, end der faktisk er tilg\u00e6ngelige p\u00e5 markedet. Simpelthen fordi det skal matche organisationskulturen. Det er i min optik et resultat af for mange lag og hierarkier,\u201d siger hun.<\/p>\n

\"kvinde\"Pandemien har simpelthen \u00e6ndret vores opfattelse af, hvad der er vigtigt for os, og hvor meget af os selv vi er villige til at give til en arbejdsplads.<\/p><\/blockquote>\n

– Tanya Helene Christensen, divisionschef for Modern Work & Security i Microsoft Danmark.<\/p>\n

V\u00e6r ikke bange for det banale<\/h2>\n

Covid-19 har vist, at mennesker er enormt tilpasningsdygtige og gerne vil bidrage til f\u00e6lleskabet. Det er Lise Dahl Arvedsen og Tanya Helene Christensen enige om. De er lige s\u00e5 enige om, at den hybride arbejdsplads stiller store krav til organisationerne.<\/p>\n

\u201dLidt for l\u00e6nge har vi organiseret os efter de medarbejdere, der gerne vil have faste pladser og en ufravigelig ugeplan \u2013 og det er egentlig ikke s\u00e5 m\u00e6rkeligt, n\u00e5r lederne ikke viser alternativet. Jeg er generelt overrasket over, ved at s\u00e6tte ord p\u00e5, hvad hybridarbejde betyder en tirsdag kl. 10.00. Lederne vil hellere tale om de overordnede strategier og v\u00e6rdier. Men forandring skabes gennem praksis,\u201d sl\u00e5r Lise Dahl Arvedsen fast. Tanya Helene Christensen supplerer: \u201dFaktisk skal vi slet ikke v\u00e6re s\u00e5 bange for det banale. Heller ikke de meget konkrete og lavpraktiske muligheder for at strukturere og planl\u00e6gge vores arbejde i l\u00f8bet af dagen. Og for at samarbejde, selvom vi ikke er samme sted. Teknologien er bare et v\u00e6rkt\u00f8j; det rykker f\u00f8rst, n\u00e5r vi skaber en god samarbejdspraksis,\u201d \u2013 og if\u00f8lge Lise Dahl Arvedsen er d\u00e9t, n\u00e5r vi kan definere, hvordan hybridarbejde ser ud en tirsdag formiddag kl. 10.00.<\/p>\n

L\u00e6s vores andre\u00a0hybrid talks<\/strong><\/em> med:<\/p>\n