{"id":646160,"date":"2022-03-14T12:51:58","date_gmt":"2022-03-14T11:51:58","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=646160"},"modified":"2022-05-23T11:16:12","modified_gmt":"2022-05-23T10:16:12","slug":"fa1-danica-pension-vi-staar-med-aarhundredets-chance-nu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-danica-pension-vi-staar-med-aarhundredets-chance-nu\/","title":{"rendered":"Camilla Thind Sunesen: Vi st\u00e5r med \u00e5rhundredets chance – nu!"},"content":{"rendered":"

Hybrid Talk<\/em><\/strong> er en artikelserie af Microsoft Danmark. Vi har inviteret en r\u00e6kke erhvervsledere og eksperter til at dele deres syn p\u00e5 den moderne m\u00e5de at arbejde p\u00e5, og hvordan teknologien underst\u00f8tter den hybride arbejdsplads. Er vi vidner til \u201dnew normal<\/em>\u201d, og giver det overhovedet mening at tale om normalitet i en verden, der \u00e6ndrer sig hurtigere end nogensinde? Det og meget mere s\u00e6tter vi fokus p\u00e5 i denne serie.<\/p>\n

Stadig nysgerrig? L\u00e6r mere og bliv inspireret p\u00e5 vores website dedikeret til at udforske netop den hybride virkelighed her<\/em><\/a><\/p>\n

Vi st\u00e5r med \u00e5rhundredets chance – nu!<\/h2>\n

Der skal ske noget radikalt anderledes. Det mener Camilla Thind Sunesen, Head of Concepts & Health Development hos Danica Pension. Gennem flere \u00e5r er antallet af medarbejdere med d\u00e5rlig mental sundhed p\u00e5 arbejdspladsen desv\u00e6rre steget, og covid-19 og den efterf\u00f8lgende b\u00f8lge af nedlukninger har ikke gjort situationen bedre. Men der er lyspunkter. Det mener ogs\u00e5 Tanya Helena Christensen, Divisionschef for Modern Work & Security i Microsoft Danmark. For man skal som bekendt ikke lade en god krise g\u00e5 til spilde. Lige nu har vi muligheden for at gent\u00e6nke m\u00e5den, vi arbejder p\u00e5, og skabe en bedre balance mellem arbejde og fritid. Og den hybride m\u00e5de at arbejde p\u00e5 kan v\u00e6re en del af l\u00f8sningen.<\/p>\n

\"EnHybrid work er en af de faktorer, der kan v\u00e6re med til skabe et mentalt paradigmeskifte.<\/p><\/blockquote>\n

– Camilla Thind Sunesen, Head of Concepts & Health Development hos Danica Pension<\/p>\n

Helt konkret ser Camilla Thind Sunesen en forandring blandt de virksomheder, der er kunde hos Danica Pension: \u201dDe virksomheder, som vi f\u00f8r har skullet hive og tr\u00e6kke i for at komme til at tale om mental sundhed, kommer nu til os. Og vi har markeret os kraftigt p\u00e5 den dagsorden, fordi vi oprigtigt mener, at vi nu har \u00e5rhundredets chance for at g\u00f8re tingene anderledes. Hybrid work er en af de faktorer, der kan v\u00e6re med til skabe et mentalt paradigmeskifte,\u201d siger Camilla Thind Sunesen.<\/p>\n

Hun bakkes op af Tanya Helene Christensen, der har fulgt udviklingen fra hjemme- til hybridarbejde p\u00e5 n\u00e6rmeste hold. \u201dDer er plads til et opg\u00f8r nu,\u201d siger hun og forts\u00e6tter: \u201dVirksomhederne er n\u00f8dt til at tage seri\u00f8st, at mange medarbejdere har \u00e6ndret pr\u00e6ferencer under covid-19. Nogle har haft tid til at overveje, om de virkelig skal arbejde 60 timer om ugen. Andre har set, hvad en fleksibel hverdag kan g\u00f8re for deres mentale trivsel og familieliv. De pr\u00e6ferencer kommer de nu til arbejdsgiverne med \u2013 og honoreres de ikke i en vis udstr\u00e6kning, s\u00e5 forlader medarbejderne virksomhederne. Det tvinger virksomhederne til at handle p\u00e5 den mentale trivsel.\u201d<\/p>\n

Teknologien kan hj\u00e6lpe med at \u00e6ndre vaner<\/h2>\n

En af de store sundhedsm\u00e6ssige udfordringer er, at mange af os ikke giver vores hjerne tid til at restituere. Det flydende arbejdsliv, hvor man principielt kan arbejde hele tiden, har accelereret den udvikling. \u201dHvis ikke vi evner at f\u00e5 vendt den negative udvikling, s\u00e5 kn\u00e6kker vi sammen. Og her kan teknologien hj\u00e6lpe os med at \u00e6ndre vaner. Hvis den vel at m\u00e6rke anvendes rigtigt,\u201d siger Tanya Helene Christensen.<\/p>\n

For vi ved faktisk rigtig meget om, hvad der skaber d\u00e5rlig trivsel og stress p\u00e5 arbejdspladsen. Og der findes utallige sundhedsteknologiske l\u00f8sninger p\u00e5 markedet, der skal hj\u00e6lpe os til at huske at holde pauser, bev\u00e6ge os, slukke sk\u00e6rmen inden sengetid \u2013 og som kan forbedre s\u00f8vn, di\u00e6t osv. Men desv\u00e6rre eksisterer de ofte kun p\u00e5 sidelinjen af de \u00f8vrige v\u00e6rkt\u00f8jer, som medarbejderne bruger, og det er if\u00f8lge Camilla Thind Sunesen et problem: \u201dDet betyder, at vi m\u00e5ske husker at \u00e5bne vores meditationsapp den f\u00f8rste uge, men derefter glemmer vi det, fordi initiativet ikke er integreret i de \u00f8vrige v\u00e6rkt\u00f8jer, som er en del af vores daglige, digitale arbejdsliv. Og, de udfordringer, som vi m\u00f8der med teknologien i det digitale arbejdsliv, som for eksempel mangel p\u00e5 pauser og m\u00f8detr\u00e6thed, kan heldigvis ogs\u00e5 l\u00f8ses af teknologien selv \u2013 og det skal vi udnytte\u201d.<\/p>\n

\"EnDet er uendeligt sv\u00e6rt for os mennesker at \u00e6ndre vaner \u2013 ogs\u00e5 selvom de vaner er usunde. S\u00e5 teknologien skal \u201dtvinge\u201d os til at g\u00f8re tingene anderledes.<\/p><\/blockquote>\n

– Tanya Helena Christensen, Divisionschef for Modern Work & Security i Microsoft Danmark<\/p>\n

For Tanya Helene Christensen er teknologiens rolle at nudge<\/em> os til en sundere livsstil og et bedre mentalt arbejdsmilj\u00f8 \u2013 hvilket kun bliver vigtigere, i takt med at gr\u00e6nserne mellem arbejde og fritid bliver mindre tydelige.<\/p>\n

\u201dHelt konkret er der jo funktioner i f.eks. Microsoft Teams og Viva, som mange virksomheder allerede bruger, og som hj\u00e6lper med at prioritere s\u00e5kaldt fokustid, hvor vi ikke hele tiden bliver forstyrret at mails. Der er mulighed for at f\u00e5 indblik i arbejds- og adf\u00e6rdsm\u00f8nstre, som kan v\u00e6re uhensigtsm\u00e6ssige, og som vi kan undg\u00e5 udvikler sig negativt, hvis vi er opm\u00e6rksomme p\u00e5 dem. Og helt konkret og ret banalt er der mulighed for at \u00e6ndre den default-indstilling i Outlook, der n\u00e6rmest dikterer, at m\u00f8der enten skal vare en halv eller en hel time. For det medf\u00f8rer ofte en arbejdsdag, hvor medarbejdere i alt for mange timer i tr\u00e6k ikke flytter sig fra sk\u00e6rmen, fordi det ene m\u00f8de afl\u00f8ser det andet,\u201d siger Tanya Helene Christensen. \u201dDet er uendeligt sv\u00e6rt for os mennesker at \u00e6ndre vaner \u2013 ogs\u00e5 selvom de vaner er usunde. S\u00e5 teknologien skal \u201dtvinge\u201d os til at g\u00f8re tingene anderledes.\u201d<\/p>\n

Ledelsesevner s\u00e6ttes p\u00e5 pr\u00f8ve<\/h2>\n

Pilen peger opad. Den peger p\u00e5 lederne i virksomhederne, der skal g\u00e5 forrest og udleve gode og sunde vaner, s\u00e5 de bliver en del af den hybride arbejdskultur. \u201dVi ser ledere, der nu tr\u00e6der i karakter og har forst\u00e5et, at man ikke konsekvent skal bombardere medarbejdere med mails kl. 22.30 \u2013 for det efterlader dem bl.a. med en d\u00e5rlig nattes\u00f8vn. Og mit g\u00e6t er ogs\u00e5, at de ledere, der ikke er i stand til at \u00e6ndre s\u00e5danne vaner, vil falde igennem,\u201d sp\u00e5r Camilla Thind Sunesen.<\/p>\n

Tanya Helene Christensen er enig: \u201dDet nytter simpelthen ikke, at vi pr\u00e6diker, at vi skal passe p\u00e5 hinanden, hvis ikke ogs\u00e5 lederne \u00e6ndrer vaner og skubber p\u00e5 for en sundere kultur. Men min oplevelse er, at ledere s\u00f8ger redskaber, der kan hj\u00e6lpe dem i retning af noget m\u00e5lbart og konkret, de kan forholde sig til. Alts\u00e5 data, der f.eks. kan indikere, hvis et givent team arbejder alt for meget p\u00e5 sk\u00e6ve tidspunkter eller ikke har nok 1:1-tid med deres n\u00e6rmeste leder. Og netop her kan teknologien faktisk bidrage med den indsigt, der g\u00f8r, at det ikke bliver lutter mavefornemmelser og synsninger, men p\u00e5lidelige data, der kan danne grobund for den n\u00f8dvendige forandring.<\/p>\n

Kurven for d\u00e5rlig mental trivsel er endnu ikke kn\u00e6kket, men den ser ud til at v\u00e6re stagneret. Vores evne til at udnytte omstillingen til den hybride arbejdsplads til ogs\u00e5 at \u00e6ndre arbejdsvaner vil v\u00e6re helt afg\u00f8rende for, om vi kan forbedre den mentale trivsel p\u00e5 arbejdspladsen. B\u00e5de Tanya Helene Christensen og Camilla Thind Sunesen er heldigvis optimistiske.<\/p>\n

L\u00e6s vores andre\u00a0hybrid talks<\/strong><\/em> med:<\/p>\n