{"id":645932,"date":"2022-03-14T12:17:15","date_gmt":"2022-03-14T11:17:15","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=645932"},"modified":"2022-05-23T11:13:14","modified_gmt":"2022-05-23T10:13:14","slug":"fa1-morten-albaek-mennesker-vil-altid-vaere-mennesker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-morten-albaek-mennesker-vil-altid-vaere-mennesker\/","title":{"rendered":"Morten Alb\u00e6k: Mennesker vil altid v\u00e6re mennesker"},"content":{"rendered":"

Hybrid Talk<\/em><\/strong> er en artikelserie af Microsoft Danmark. Vi har inviteret en r\u00e6kke erhvervsledere og eksperter til at dele deres syn p\u00e5 den moderne m\u00e5de at arbejde p\u00e5, og hvordan teknologien underst\u00f8tter den hybride arbejdsplads. Er vi vidner til \u201dnew normal<\/em>\u201d og giver det overhovedet mening at tale om normalitet i en verden, der \u00e6ndrer sig hurtigere end nogensinde? Det og meget mere s\u00e6tter vi fokus p\u00e5 i denne serie.<\/p>\n

Stadig nysgerrig? L\u00e6r mere og bliv inspireret p\u00e5 vores website dedikeret til at udforske netop den hybride virkelighed her<\/a>.<\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Mennesker vil altid v\u00e6re mennesker<\/h2>\n

Filosof, forfatter og CEO, Morten Alb\u00e6k, har kaldt covid-19 for den st\u00f8rste kollektive, eksistentielle t\u00e6nkepause. Men hvordan har t\u00e6nkepausen p\u00e5virket virksomhederne og deres m\u00e5de at arbejde p\u00e5? Hvordan kan organisationer leve op til nye medarbejderbehov, og hvilket ansvar har vi hver is\u00e6r for at skabe den balancerede arbejdsplads? Tanya Helene Christensen, Divisionschef for Modern Work & Security i Microsoft Danmark har m\u00f8dt Morten Alb\u00e6k til en snak om ledelsesfilosofi, \u00e6ndrede prismer og det (m\u00e5ske) gr\u00e6nsel\u00f8se menneske i en hybrid tidsalder.<\/p>\n

\u201dMange er blevet bragt i situationer, som de aldrig har v\u00e6ret i f\u00f8r, og det har f\u00e5et dem til at se p\u00e5 deres arbejde og deres ledere p\u00e5 helt nye m\u00e5der\u201d, indleder Morten Alb\u00e6k samtalen. If\u00f8lge ham, har covid-19 fundamentalt \u00e6ndret det prisme, vi ser verden igennem – socialt, ledelsesm\u00e6ssigt og emotionelt. Og vi kommer aldrig til at se verden p\u00e5 helt samme m\u00e5de igen.<\/p>\n

Det har mange virksomheder erkendt, og som f\u00f8lge deraf er de langsomt ved at omstille forretning og organisation til denne nye virkelighed. Men der er ogs\u00e5 en anden gruppe, if\u00f8lge Morten Alb\u00e6k: \u201dDet er dem, der l\u00f8ber lidt for hurtigt gennem transformationen. Som ikke anerkender, at mennesker \u2013 uanset hvad der rammer dem \u2013 har nogle fundamentale behov, som skal m\u00f8des og som har v\u00e6ret de samme gennem menneskehedens historie\u201d. Morten Alb\u00e6k forts\u00e6tter: \u201dDe behov handler om, at ingen mennesker kan leve med at v\u00e6re permanent distanceret fra andre mennesker. Sociale relationer kan ikke alene opretholdes digitalt. Heller ikke p\u00e5 en moderne arbejdsplads. Mennesker vil altid v\u00e6re mennesker\u201d.<\/p>\n

\"AJeg er af den overbevisning, at det ikke er arbejdspladsen, der er gr\u00e6nsel\u00f8s, det er mennesket \u2013 og hvis vi skal finde mening i tilv\u00e6relsen og som arbejdende mennesker, skal vi v\u00e6re bedre og tydeligere afgr\u00e6nset.<\/p><\/blockquote>\n

– Morten Alb\u00e6k, Filosof, forfatter og CEO i Volunt\u0101s.<\/p>\n

G\u00e5 ikke for aggressivt til v\u00e6rks<\/h2>\n

Selv de, der foretr\u00e6kker at arbejde digitalt, fleksibelt og hjemmefra har behov for menneskelig kontakt. Behov for et socialt tilh\u00f8rsforhold og menneskelige stimuli. Det har man erkendt i Microsoft Danmark, hvor den moderne, hybride arbejdsplads i h\u00f8j grad skal skabe nogle rammer, som medarbejderne selv kan v\u00e6re med til at udfylde, s\u00e5 de matcher behov for fleksibilitet og muligheden for at arbejde fra andre steder og p\u00e5 andre tidspunkter end mellem kl. 9-17 bag skrivebordet. Men som samtidig underst\u00f8tter den vigtige menneskelige relation og kontakt. Tanya Helene Christensen fra Microsoft siger:<\/p>\n

\u201dDer er ingen tvivl om, at vi som ledere lige nu m\u00f8der helt utroligt mange behov. Nogen vil gerne arbejde mellem kl. 20-23, for der er ungerne puttet, nogen vil gerne l\u00f8be om morgenen, inden de s\u00e6tter sig foran computeren. Der er m\u00e5ske behov for at kunne v\u00e6re produktiv alene om onsdagen, men sammen med kollegaerne om fredagen, hvor der er en fredagsbar, teamm\u00f8de eller anden social hygge,\u201d Hun forts\u00e6tter: \u201dDisse behov har tidligere ikke rigtig v\u00e6ret et anliggende for arbejdsgiveren, men det er de nu. For vi har v\u00e6nnet os til en meget udstrakt grad af fleksibilitet. Ja, det er n\u00e6rmest blevet et konkurrenceparamenter\u201d.<\/p>\n

If\u00f8lge Tanya Helene Christensen handler det ikke n\u00f8dvendigvis om at lave alt om p\u00e5 en arbejdsplads, der i forvejen fungerer og det handler slet ikke om at g\u00e5 meget aggressivt eller lynhurtigt til v\u00e6rks, men i h\u00f8jere grad at finde ud af, hvad der passer til den enkelte arbejdsplads og til de medarbejdere, der er en del af den. Og s\u00e5 identificere de samarbejdsm\u00e5der og -redskaber, der bedst sikrer b\u00e5de effektivitet og arbejdsgl\u00e6de. Uanset om man arbejder fra kontoret, fra caf\u00e9en eller fra k\u00f8kkenbordet.<\/p>\n

\"ADisse behov har tidligere ikke rigtig v\u00e6ret et anliggende for arbejdsgiveren, men det er de nu. For vi har v\u00e6nnet os til en meget udstrakt grad af fleksibilitet. Ja, det er n\u00e6rmest blevet et konkurrenceparamenter.<\/p><\/blockquote>\n

– Tanya Helene Christensen, Divisionschef for Modern Work & Security i Microsoft Danmark<\/p>\n

Er det arbejdet eller mennesket, der er gr\u00e6nsel\u00f8st?<\/h2>\n

\u201dN\u00e5r vi taler om, at den hybride arbejdsplads er kompleks, s\u00e5 handler det om vores manglende evne til at afgr\u00e6nse den. N\u00e5r noget bliver mindre komplekst, s\u00e5 er det defineret og afgr\u00e6nset.\u201d siger Morten Alb\u00e6k og forts\u00e6tter: \u201dJeg er af den overbevisning, at det ikke er arbejdspladsen, der er gr\u00e6nsel\u00f8s, det er mennesket \u2013 og hvis vi skal finde mening i tilv\u00e6relsen og som arbejdende mennesker, skal vi v\u00e6re bedre og tydeligere afgr\u00e6nset\u201d. Tanya Helene Christensen er enig i vigtigheden i at reducere kompleksitet ved at definere og afgr\u00e6nse, hvad det vil sige at arbejde i en hybrid virkelighed, hvor arbejde og fritid let kan flyde sammen.<\/p>\n

\u201dVi kan ikke hver is\u00e6r definere arbejdspladsen\u201d, siger hun. \u201dDer skal v\u00e6re nogle f\u00e6lles spilleregler, nogle principper om man vil, som afgr\u00e6nser hvorn\u00e5r og hvor man arbejder. Og m\u00e5ske ogs\u00e5 hvorn\u00e5r man IKKE arbejder. F.eks. kan man helt lavpraktisk indf\u00f8re principper om at s\u00e6tte Outlook til at sende mails kl. 8.30 i stedet for at sende dem kl. 22.30. Hvis vi har nogle f\u00e6lles regler for, hvilken adf\u00e6rd, der er acceptabel p\u00e5 en hybrid arbejdsplads, der p\u00e5 mange m\u00e5der er ved at blive redefineret, s\u00e5 kan vi bedre navigere i kompleksiteten\u201d.<\/p>\n

Det er ultimativt et ledelsesansvar<\/h2>\n

Flere analyser, og herunder Microsofts egen Work Trend Index fra 2021, viser, at effektiviteten ikke led skade under nedlukningen og hjemmearbejdet. Tv\u00e6rtimod. Vi var meget effektive derhjemme. Men det kom med en omkostning og et afsavn. Vi savnede vores kollegaer, vi var hverken s\u00e5 innovative eller kreative som tidligere, og vi var heller ikke lige s\u00e5 glade \u2013 mange blev faktisk stressede. Og nye data peger da ogs\u00e5 p\u00e5, at det er sv\u00e6rt at opretholde den samme effektivitet knap 3 \u00e5r inde i pandemien udelukkende ved hjemmearbejde. Samtidig er vi kommet til at holde af at kunne g\u00e5 en tur i haven om formiddagen, undg\u00e5 myldretidstrafikken ved f.eks. at m\u00f8de ind kl. 10 og i det hele taget tilrettel\u00e6gge arbejdsdagen, s\u00e5 det passer til den enkelte. S\u00e5 hvordan navigerer man i det hybride paradoks?<\/p>\n

\u201dDet er ultimativt et ledelsesansvar at sikre, at alle ved, hvad der forventes af dem, og hvordan de kan v\u00e6re den bedste version af sig selv uden at br\u00e6nde sammen.\u201d siger Morten Alb\u00e6k. \u201dDer er i virkeligheden tre forhold, der g\u00f8r sig g\u00e6ldende og som afgr\u00e6nser arbejdet: Du er s\u00e5 meget p\u00e5, som dit ansvar tilsiger, at du skal v\u00e6re. Du er s\u00e5 meget p\u00e5, som dine egne ambitioner tilsiger, du skal v\u00e6re. Og du er s\u00e5 meget p\u00e5 – uafh\u00e6ngigt af punkt et og to -, som du trives med og som passer til dit liv.\u201d<\/p>\n

\u201dI virkeligheden er vores ambition i Microsoft at give mennesker og organisationer redskaber der g\u00f8r, at de kan opn\u00e5 mere.\u201d slutter Tanya Helena Christensen. \u201dOg det handler dels om at v\u00e6re effektive og produktive og kunne samarbejde uafh\u00e6ngigt af tid og sted, men det handler ogs\u00e5 om at skabe de frirum i hverdagen, der g\u00f8r at vi kan forblive effektive og samtidig opn\u00e5 st\u00f8rre arbejds- og livsgl\u00e6de\u201d.<\/p>\n

L\u00e6s vores andre\u00a0hybrid talks<\/strong><\/em> med:<\/p>\n