{"id":603332,"date":"2021-12-20T11:30:46","date_gmt":"2021-12-20T10:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=603332"},"modified":"2022-05-23T11:02:18","modified_gmt":"2022-05-23T10:02:18","slug":"fa1-maersk-overgangen-til-hybrid-er-det-haardeste-og-sjoveste-jeg-har-proevet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-maersk-overgangen-til-hybrid-er-det-haardeste-og-sjoveste-jeg-har-proevet\/","title":{"rendered":"Sophie Saxine Lovett: Overgangen til hybrid er det h\u00e5rdeste og sjoveste jeg har pr\u00f8vet\u00a0"},"content":{"rendered":"

Hybrid Talk<\/em><\/strong> er en artikelserie af Microsoft Danmark. Vi har inviteret en r\u00e6kke ledere til at dele deres syn p\u00e5 den moderne m\u00e5de at arbejde p\u00e5, og hvordan teknologien underst\u00f8tter den hybride arbejdsplads. Er vi vidner til \u201dnew normal\u201d og giver det overhovedet mening at tale om normalitet i en verden, der \u00e6ndrer sig hurtigere end nogensinde? Det og meget mere s\u00e6tter vi fokus p\u00e5 i denne serie. Stadig nysgerrig?<\/p>\n

L\u00e6r mere og bliv inspireret p\u00e5 vores website dedikeret til at udforske netop den hybride virkelighed her.<\/a><\/em><\/p>\n

Overgangen til hybrid er det h\u00e5rdeste og sjoveste jeg har pr\u00f8vet<\/h2>\n

Ordene i overskriften tilh\u00f8rer Sophie Saxine Lovett, Head of People Advisory for HQ & Europe i A.P. M\u00f8ller M\u00e6rsk. \u201dLedelsesm\u00e6ssigt er denne opgave b\u00e5de sv\u00e6r og kompleks. M\u00e5ske den sv\u00e6reste jeg har pr\u00f8vet. Samtidig har den \u00e5bnet for nogle helt nye muligheder\u201d, indleder Sophie Saxine Lovett samtalen med Tanya Helene Christensen, Divisionschef, Modern Work & Security i Microsoft Denmark. \u00a0De har sat hinanden st\u00e6vne for at udveksle erfaringer med den hybride arbejdsplads og hvad den kr\u00e6ver for at blive en succes. Sophie forts\u00e6tter:<\/p>\n

\"WomanJeg kan nu tage et interview i Georgien om morgenen, deltage i en workshop i Marokko over frokost og afholde et m\u00f8de med russiske kollegaer om eftermiddagen. Det er da vildt!<\/p><\/blockquote>\n

– Sofie S. Lovett, Head of People Advisory for HQ & Europe i A.P. M\u00f8ller M\u00e6rsk<\/p>\n

Et grundl\u00e6ggende kulturelt begreb<\/h2>\n

Muligheder og kompleksitet g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd, n\u00e5r organisationer i stigende antal begynder transformationen til den hybride arbejdsplads. B\u00e5de M\u00e6rsk og Microsoft er globale matrix-organisationer, hvilket ikke n\u00f8dvendigvis g\u00f8r opgaven nemmere. \u201dDe virksomheder, der har succes med at arbejde hybridt har taget tilgangen til sig som et grundl\u00e6ggende kulturelt begreb, og bygget principper og politikker op omkring det. For der er s\u00e5 mange krav, \u00f8nsker og paradokser, at man er n\u00f8dt til at definere den bane vi spiller p\u00e5\u201d siger Tanya Helene Christensen, der oplever en k\u00e6mpe interesse i at h\u00f8re mere om, hvordan man f\u00e5r den hybride arbejdsplads til at fungere i praksis. \u201dEftersp\u00f8rgslen handler ikke kun om teknologi, men om, hvordan man f.eks. skaber det inkluderende m\u00f8de. Hvordan sikrer vi, at alle er med \u2013 uanset hvor de er henne?\u201d<\/p>\n

Hvem kommer til festen?<\/strong><\/h2>\n

Eftersp\u00f8rgslen overrasker ikke Sophie, men den vidner if\u00f8lge hende ogs\u00e5 om, at vi fortsat er p\u00e5 de f\u00f8rste trin p\u00e5 en lang trappe. \u201dLige nu er mange ved at definere hvilke initiativer, der skal muligg\u00f8re det hybride set-up, hvilken teknologi skal vi bruge og hvordan f\u00e5r vi den implementeret. Ikke mindst sp\u00f8rger vi os selv; hvordan hj\u00e6lper vi som ledere transformationen p\u00e5 vej? Skal \u00e6ndringerne \u201dnudges\u201d eller tvinges igennem?\u201d sp\u00f8rger hun. Men Sophie er grundl\u00e6ggende enig i, at det hybride arbejdsliv skal defineres. \u201dMan kommer jo heller ikke til en fest, hvis man slet ikke ved, hvem der ellers kommer og hvad temaet for festen er\u201d siger hun.<\/p>\n

\u201dNogle virksomheder er rykket hurtigt, mens andre stadig er i gang med at definere, hvad der er det rigtig for dem\u201d supplerer Tanya. \u201dVi har kunder, hvor det ikke kan g\u00e5 hurtigt nok med at omstille arbejdspladsen til en fleksibel model og som bare venter p\u00e5 den nyeste teknologi. Andre organisationer k\u00e6mper virkelig med dels at definere, hvad der er rigtigt for dem og dels at overf\u00f8re teknologien til en positiv v\u00e6rdi for alle.\u201d<\/p>\n

\"WomanVi skal gerne derhen, hvor teknologien bliver en faktor, der underst\u00f8tter et princip om at inkludere alle p\u00e5 hele arbejdspladsen.<\/p><\/blockquote>\n

– Tanya Helene Christensen, Business Group lead for Modern Work & Security i Microsoft Danmark<\/span><\/p>\n

Triple Peak Day<\/h2>\n

Rammerne er vigtige, fordi det er tydeligt at der opst\u00e5r arbejdsm\u00f8nstre som ikke altid er hensigtsm\u00e6ssige. F.eks. viser Microsofts egne data, at den gennemsnitlige Teams-bruger nu sender 42% flere chats efter arbejdsdagen traditionelt er forbi. Det har f\u00f8rt til et f\u00e6nomen, som af Microsoft er blevet kaldt \u201dTriple Peak Day<\/a>\u201d<\/em>, fordi der nu er kommet en ekstra \u201darbejds-peak\u201d, som ligger om aftenen. Enten fordi der er b\u00f8rn, der skal hjemmeskoles eller passes i l\u00f8bet af dagen, eller fordi arbejdsdagen har forskubbet sig. \u201dUanset \u00e5rsag er det vigtigt, at man har en samtale om udviklingen, s\u00e5 den kan styres og ikke f\u00f8rer til udmattelse og stress, men rent faktisk bliver et gode, hvor folk i h\u00f8jere grad selv bestemmer, hvorn\u00e5r de placerer deres arbejdstimer\u201d, siger Tanya.<\/p>\n

Ambitionen er f\u00e6rrest mulige regler<\/h2>\n

Den hybride m\u00e5de at arbejde p\u00e5 er ikke ny for M\u00e6rsk, der i kraft af sin globale natur l\u00e6nge har arbejdet fleksibelt. \u201dMen det nye er, at det nu omfatter hele forretningen – ogs\u00e5 dem, der arbejder p\u00e5 f.eks. havne og skibe\u201d, siger Sophia Saxine Lovett\u201d og forts\u00e6tter. \u201dDet er en stor \u00e6ndring i den m\u00e5de de tidligere har opdelt deres arbejds- og privatliv p\u00e5 og det skal underst\u00f8ttes. Men ikke med mange og rigide regler. Det skal ledes frem. Ambitionen er f\u00e6rrest mulige regler, men juridiske afklaringer, der sikrer, at vi overholder arbejdsmarkedslove og -regler, der er meget forskellige fra land til land\u201d.<\/p>\n

Omstillingsprocessen til en mere flydende m\u00e5de at arbejde p\u00e5 er typisk h\u00e5rdere for dem, der ikke har pr\u00f8vet det f\u00f8r, understreger Tanya Helene Christensen. Men det er indsatsen v\u00e6rd. \u201dData er ret tydelig p\u00e5 det punkt. Mange har v\u00e6nnet sig til at kunne arbejde fleksibelt og hvis ikke de f\u00e5r lov til at beholde fleksibiliteten, s\u00e5 finder de et andet sted at arbejde\u201d, siger hun. \u201dFleksibiliteten er meget sv\u00e6r at tage v\u00e6k fra folk, n\u00e5r de f\u00f8rst har f\u00e5et den og f\u00e5et smag for den m\u00e5de at arbejde p\u00e5\u201d.<\/p>\n

Indsigter fra World Trend Index<\/h2>\n