{"id":552194,"date":"2021-09-20T08:31:52","date_gmt":"2021-09-20T07:31:52","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=552194"},"modified":"2021-09-22T11:40:13","modified_gmt":"2021-09-22T10:40:13","slug":"fa1-det-hybride-paradoks-gordisk-knude-eller-uendelige-muligheder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-det-hybride-paradoks-gordisk-knude-eller-uendelige-muligheder\/","title":{"rendered":"Det hybride paradoks: Gordisk knude eller uendelige muligheder?"},"content":{"rendered":"

Lette l\u00f8sninger er sj\u00e6ldne. Det g\u00e6lder ikke mindst, n\u00e5r tusindvis af medarbejdere vender tilbage til arbejdspladserne efter mere end 18 m\u00e5neder med arbejde, der har foreg\u00e5et alle andre steder end p\u00e5 kontoret. Men hvordan vender vi tilbage under hensyntagen til, at vi har f\u00e5et smag for den fleksible arbejdsdag og samtidig har savnet kollegialt samv\u00e6r? Hvad g\u00f8r andre organisationer? Hvilke pr\u00e6ferencer skal man som leder l\u00e6ne sig op ad? Og ikke mindst; hvilke data? Det var nogle af de sp\u00f8rgsm\u00e5l, der blev diskuteret, da Microsoft Danmark inviterede til Hybrid Work Panel.<\/h2>\n

Som v\u00e6rt for det (i temaets rette \u00e5nd) hybride event, der foregik med b\u00e5de fysiske og digitale deltagere var det en forn\u00f8jese at byde Camilla Hillerup, HR-chef i Microsoft Danmark, Frederik Zebitz, Senior Collaboration & Change Consultant i VELUX samt Anders Raastrup Kristensen, ph.d., forfatter og lektor ved b\u00e5de KU og CBS velkommen til Hybrid Work Panel.<\/p>\n

En r\u00e6kke store danske virksomheder deltog i det aktive panel, der flittigt spurgte og delte egne erfaringer. Og erfaringer er der eftersp\u00f8rgsel p\u00e5. En ny og opdateret version af Microsoft Work Trend Index<\/a> viser nemlig det vaske\u00e6gte paradoks, der udfolder sig nu: 73% \u00f8nsker fortsat \u00f8get fleksibilitet i deres arbejdsliv, mens 67% savner mere fysisk, socialt f\u00e6llesskab p\u00e5 arbejdet. Dog d\u00e6kker tallene over en variation af \u00e5rsager og pr\u00e6ferencer. One size does not fit all<\/em>.<\/p>\n

F.eks. viser Work Trend Index<\/a>,<\/u> der er baseret p\u00e5 svar fra Microsoft-medarbejdere i over 100 forskellige lande, at 58% af dem, der planl\u00e6gger at arbejde mest fra kontoret, g\u00f8r det for \u2019mere fokuseret arbejdstid\u2019 \u2013 det samme g\u00e6lder dem, der planl\u00e6gger at arbejde\u00a0mindst\u00a0fra kontoret. Flere ledere end medarbejdere planl\u00e6gger at arbejde fra kontoret \u2013 45% mod 39% og medarbejdere regner med at arbejde mere fra kontoret, end ledere rent faktisk forventer af dem<\/p>\n

Data skaber indsigter<\/strong><\/h2>\n

Med s\u00e5 uhomogene pr\u00e6ferencer er vi n\u00f8dt til at danne os et overblik. Og her er data afg\u00f8rende. Camilla Hillerup pr\u00e6senterede indsigter fra Microsoft Viva Insights (tidligere Workplace Analytics), der popul\u00e6rt sagt m\u00e5ler temperaturen p\u00e5 organisationen \u2013 ogs\u00e5 selvom organisationen er spredt for alle vinde. Data samler indsigter op, der for eksempel kan give en indikation af, hvorvidt nogle teams arbejder langt mere end de burde (eller p\u00e5 meget sk\u00e6ve tidspunkter af d\u00f8gnet), om lederne er flittige nok til at huske at holde en-til-en m\u00f8der med medarbejdere, om kundekontakten opretholdes i tilfredsstillende grad og om der generelt er trivsel i teamet. Alt dette er afg\u00f8rende p\u00e5 arbejdspladser, der er mere fragmenterede end nogensinde f\u00f8r, hvor kampen om talentet er benh\u00e5rd og hvor der er stor eftersp\u00f8rgsel p\u00e5 frihed under ansvar.<\/p>\n

VELUX\u2019 store eksperiment<\/strong><\/h2>\n

VELUX g\u00f8r mere end bare at snakke om den hybride arbejdsplads. I virksomheden, der i Danmark alene besk\u00e6ftiger 2.600 medarbejdere, har man erkendt, at man er n\u00f8dt til at unders\u00f8ge, hvilke pr\u00e6ferencer der er i virksomheden, og hvordan man kan im\u00f8dekomme dem i fors\u00f8get p\u00e5 at skabe en moderne arbejdsplads. Derfor blev der s\u00f8sat seks strukturerede eksperimenter inden for udvalgte omr\u00e5der i den danske del af forretningen. Her blev forskellige grupper af medarbejdere bedt om at teste ordninger og metoder til, hvorn\u00e5r, hvor og hvordan de arbejder. Nogle blev bedt om at udnytte teknologiens muligheder til fulde, andre blev bedt om at udvise maksimal grad af fleksibilitet ift. arbejdsdage og timer, mens andre igen har haft en mere struktureret og ufleksibel hverdag.<\/p>\n

Eksperimentet, der har kastet en stor m\u00e6ngde data af sig, kunne realiseres, fordi VELUX havde et teknologisk set-up gennem Viva Insights, der skaber overblik og m\u00f8nstre i adf\u00e6rd, som VELUX kan handle p\u00e5. If\u00f8lge Frederik Zebitz har tillid og transparens v\u00e6ret afg\u00f8rende faktorer i den proces.<\/p>\n

Indsigterne b\u00f8r bruges til at udvikle et st\u00e6rkere samarbejde og til at styrke personlig effektivitet ved at give indsigten tilbage til vores medarbejdere sammen med anbefalinger til, hvordan man \u00e6ndrer kontraproduktivt og mindre v\u00e6rdiskabende adf\u00e6rd.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

– Frederik Zebitz, Senior Collaboration & Change Consultant i VELUX.<\/p>\n

De vanskelige vaner<\/strong><\/h2>\n

Selvom data peger p\u00e5 forbedringspotentialer i en given virksomhed, er der lang vej til rent faktisk at f\u00e5 folk til at \u00e6ndre vaner. Denne udfordring indledte sidste opl\u00e6gsholder med at understrege. Anders Raastrup Kristensen har forsket i, hvordan mennesker trives p\u00e5 arbejdspladsen og hvordan og hvor gode vi er til at absorbere forandringer.<\/p>\n

Raastrup Kristensen mener, at der er meget stor forskel p\u00e5, hvor parate danske virksomheder er til at omstille sig til en hybrid arbejdsplads. Store virksomheder som Microsoft og VELUX har nemmere ved det end mindre virksomheder, for hvem det er en k\u00e6mpe organisatorisk, teknologisk og kulturel \u00f8velse at fastholde en vis grad af fleksibilitet.<\/p>\n

Derfor udtrykker Raastrup Kristensen ogs\u00e5 en bekymring for at forandringen er for stor og uoverkommelig for virksomhederne. Han frygter, at de falder tilbage til de gamle vaner og fastholder medarbejdere i en ufleksibel arbejdsrytme, fordi det simpelthen er det nemmeste.<\/p>\n

Mange af os synes det var sv\u00e6rt at v\u00e6nne sig til at arbejde hjemme\u2026 og nu synes vi det er sv\u00e6rt at v\u00e6nne sig til at komme tilbage<\/em>. Vi udviklede helt nye arbejdsvaner og rutiner under pandemien som nu i en vis grad skal afl\u00e6res, hvis en form for normaltilstand skal indfinde sig. Og det er ikke lige nemt for alle.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

– Anders Raastrup Kristensen, ph.d., forfatter og lektor ved b\u00e5de KU og CBS<\/p>\n

Work Trend Index viser i den sammenh\u00e6ng, at f\u00f8lelsen af samh\u00f8righed med kollegaer er faldet under hjemmearbejdet \u2013 fra 86% tilfredshed til 76%. Derudover fremg\u00e5r det, at siloer forst\u00e6rkes, n\u00e5r der arbejdes hjemmefra, og netv\u00e6rk bliver mere statiske. Alts\u00e5 er der bestemt slagsider til de ellers positive effekter ved hjemmearbejde. Og det vil give bagslag ikke at tilpasse sig den nye arbejdsvirkelighed.<\/p>\n

For den yngre generation er i h\u00f8j grad optaget af at kunne tilrettel\u00e6gge arbejdet fleksibelt og talentkrigen udspiller sig p\u00e5 tv\u00e6rs af hele det danske arbejdsmarked. S\u00e5 hvis ikke man skal tabe slaget eller hele krigen, er man n\u00f8dt til at overveje, hvordan man kan tilpasse sin organisation, s\u00e5 den fremst\u00e5r attraktiv og ikke mindst fleksibel.<\/p>\n

L\u00e6s mere om den hybride arbejdsplads her<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lette l\u00f8sninger er sj\u00e6ldne. Det g\u00e6lder ikke mindst, n\u00e5r tusindvis af medarbejdere vender tilbage til arbejdspladserne efter mere end 18 m\u00e5neder med arbejde, der har foreg\u00e5et alle andre steder end p\u00e5 kontoret. Men hvordan vender vi tilbage under hensyntagen til, at vi har f\u00e5et smag for den fleksible arbejdsdag og samtidig har savnet kollegialt samv\u00e6r? […]<\/p>\n","protected":false},"author":68,"featured_media":552597,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1902],"class_list":["post-552194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation-da-dk","specials-work-productivity-da-dk","stories-working-from-everywhere-da-dk","stories-hvordan-arbejder-jeg-overalt","businessPriorities-modern-workplace-da-dk"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/552194"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=552194"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/552194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":553710,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/552194\/revisions\/553710"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/552597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=552194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=552194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}