{"id":481911,"date":"2021-04-23T11:00:03","date_gmt":"2021-04-23T10:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/?p=481911"},"modified":"2021-09-20T14:46:10","modified_gmt":"2021-09-20T13:46:10","slug":"fa1-det-er-tid-til-at-gentaenke-fremtidens-arbejde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/work-productivity-da-dk\/na\/fa1-det-er-tid-til-at-gentaenke-fremtidens-arbejde\/","title":{"rendered":"Det er tid til at gent\u00e6nke fremtidens arbejde"},"content":{"rendered":"

Gennem de sidste 10 \u00e5r har der v\u00e6ret en intens diskussion om \u00e5bne kontorlandskaber; hvorvidt fordele som \u00f8get samarbejde og interaktion opvejer ulemper som st\u00f8j og for mange daglige distraktioner. Men hvad med, at vi lukker den diskussion ned \u2013 og i stedet fors\u00f8ger at gent\u00e6nke, hvad det egentlig betyder at \u201dg\u00e5 p\u00e5 arbejde\u201d, n\u00e5r man er vidensmedarbejder?<\/h2>\n

Vi vil have fleksible muligheder<\/h2>\n

Vidensmedarbejdere \u2013 som jeg selv \u2013 har de sidste +13 m\u00e5neder v\u00e6ret mere eller mindre udelukket fra kontoret. Ser vi p\u00e5 tallene fra den nye Work Index-unders\u00f8gelse, som Microsoft netop har frigivet, \u00f8nsker hele 73% af de 31.000 adspurgte ansatte, at der fortsat vil v\u00e6re fleksible muligheder for hjemmearbejde p\u00e5 den anden side af pandemien. 66% af lederne svarer, at de overvejer at redesigne kontoret, s\u00e5 det egner sig bedre til hybridarbejde, mens 65% \u00f8nsker mere tid med deres kollegaer \u2013 ansigt til ansigt. Kort sagt: Vi vil gerne have det bedste fra begge verdener.<\/p>\n

Da den f\u00f8rste nedlukning ramte, frygtede mange ledere, at det ville komme til at p\u00e5virke produktiviteten negativt. Nu ved vi, at det modsatte faktisk var tilf\u00e6ldet \u2013 med hele 68%*, der oplever at arbejde mere nu end f\u00f8r pandemien. Selvom det var med b\u00f8rn, katte og hunde omkring os, klarede vi den p\u00e5 en eller anden m\u00e5de. Og p\u00e5 nogle punkter kom vi endda t\u00e6ttere p\u00e5 hinanden, fordi vi tillod os selv at vise mere af vores autentiske \u201djeg\u201d til vores kollegaer.<\/p>\n

*WE Future of Work Study<\/a><\/em><\/p>\n

Fleksibiliteten er ikke ligeligt fordelt<\/h2>\n

Samtidig bliver der rapporteret om mere stress \u2013 mere udbr\u00e6ndthed. If\u00f8lge data er det lederne, der ser ud til at have klaret sk\u00e6rene bedst, mens de yngre og mere isolerede grupper har v\u00e6ret h\u00e5rdest ramt. Det m\u00e5 virkelig have v\u00e6ret sv\u00e6rt at tilpasse sig en ny rolle under krisen.<\/p>\n

Nu begynder vi s\u00e5 sm\u00e5t at t\u00e6nke p\u00e5 at flytte ind p\u00e5 kontoret igen, men p\u00e5 en ny m\u00e5de. En \u201dhybrid\u201d m\u00e5de. Folk savner kulturen, snakken over kaffemaskinen og de kreative m\u00f8der \u2013 men de vil ogs\u00e5 gerne kunne arbejde hjemmefra, n\u00e5r der virkelig skal produceres indhold og laves pr\u00e6sentationer. \u201dHjernearbejde\u201d, om man vil. M\u00e5ske kommer det i fremtiden til at give bedre mening at bo t\u00e6ttere p\u00e5 familien og l\u00e6ngere fra kontorerne, som ofte ligger i de st\u00f8rre byer. Og at pendle \u00e9n eller to gange om ugen lyder umiddelbart langt mere attraktivt end hver dag.<\/p>\n

Men lad mig bare sige det h\u00f8jt: Nutidens hybridoplevelse er \u2013 i de fleste tilf\u00e6lde \u2013 ret d\u00e5rlig. Ganske f\u00e5 kontorer har teknologien til at sikre en hybridoplevelse uden komplikationer. N\u00e5r halvdelen af teamet sidder i et m\u00f8delokale, og den anden halvdel er med virtuelt, hvordan skaber og integrerer vi s\u00e5 et inkluderende m\u00f8de? Og hvor nemt er det at hoppe ind i og bidrage til s\u00e5dan et m\u00f8de? Fordelene ved hybridarbejde er enorme \u2013 men vi bliver n\u00f8dt til at starte med at \u00e6ndre vores mindset. Ellers g\u00e5r vi glip af \u00e5rtiets bedste mulighed for at skabe b\u00e5de positiv disruption, st\u00e6rkere arbejdskultur, st\u00e6rkere talentudvikling og \u00f8get diversitet.<\/p>\n

Fem veje til en bedre hybrid arbejdsplads<\/h2>\n

Her er nogle af mine forslag til, hvordan man kan starte evolutionen af den hybride arbejdsplads \u2013 sammenholdt med den data, vi netop har offentliggjort i den \u00e5rlige Work Index Report 2021, hvor vi har spurgt 31.000 mennesker p\u00e5 tv\u00e6rs af 31 lande og kigget p\u00e5 Microsoft 365- og LinkedIn-telemetri<\/a><\/em>:<\/p>\n

1. S\u00e6t mennesker og kultur f\u00f8rst <\/strong><\/p>\n

Det er basal psykologi, at en glad psyke performer bedre. Det at have et st\u00e6rkt tilh\u00f8rsforhold til arbejdspladsen, hvor man identificerer sig med virksomhedens v\u00e6rdier og ser en mening med det daglige arbejde, er helt essentielt. Hvor st\u00e6rk er jeres virksomhedskultur egentlig, n\u00e5r det kommer til stykket? Pas p\u00e5 \u2013 for hele 40% af de 31.000 mennesker, vi spurgte i Work Index-rapporten, overvejer at skifte job.<\/p>\n

2. Udrust din arbejdsstyrke med moderne teknologi<\/strong><\/p>\n

Hvordan er dine vidensmedarbejdere udstyret \u2013 p\u00e5 kontoret og derhjemme? Arbejder de med moderne teknologi, og er den effektiv og sikker? Investerer du i deres tech-oplevelse, f.eks. i forhold til m\u00f8der? Eller mister man som regel de f\u00f8rste 5-10 minutter p\u00e5 grund af utilstr\u00e6kkelige m\u00f8deforhold og problemer med forbindelsen? N\u00e5r det kommer til computere og tablets, vil IT-afdelingerne have enkel og skalerbar drift med st\u00e6rk support og garanti \u2013 fuldt beskyttet. Samtidig vil medarbejderne gerne have noget, der passer til deres personlige stil, og som tilbyder h\u00f8j hastighed, god batterilevetid og et fedt design. Kun halvdelen af \u200b\u200bde 31.000 adspurgte i Work Index-unders\u00f8gelsen svarer, at deres arbejdsgiver har hjulpet med at betale udgifterne forbundet med hjemmearbejde under pandemien \u2013 og 42% svarer, at de mangler det n\u00f8dvendige udstyr til overhovedet at kunne arbejde hjemmefra (!).<\/p>\n

3. Skab grobund for st\u00e6rkere lederskab<\/strong><\/p>\n

If\u00f8lge vores unders\u00f8gelse trives ledere bedst under pandemien. De melder f.eks. om et st\u00e6rkere forhold til kollegaer og videre rammer for at holde fri, mens grupper som arbejdende m\u00f8dre, Generation Z, nye medarbejdere og singler er st\u00f8dt p\u00e5 mange flere udfordringer. Hvor 61% af lederne svarede, at de trives, gjorde det samme sig g\u00e6ldende for kun 33% af singlerne.<\/p>\n

Vi har set tal p\u00e5, at kvinders karrierer er blevet sat betydeligt tilbage under pandemien, eftersom det statistisk set var dem, der tog sig af b\u00f8rnene, da de var hjemsendt. Jeg fors\u00f8ger at forholde mig upartisk, men jeg frygter, at “hybride arbejdsmuligheder” \u2013 for nogle virksomheder \u2013 vil v\u00e6re intet mere end et branding-kneb, hvor kvinder ender som taberne p\u00e5 karriereudviklingsfronten. Det vil v\u00e6re dem, der benytter de fleksible muligheder mest \u2013 og dermed vil de ogs\u00e5 blive mindre \u201dset\u201d p\u00e5 det fysiske kontor. Vi er n\u00f8dt til at bev\u00e6ge os v\u00e6k fra det \u00e6ldgamle panoptikon-mindset, hvor produktivitet er lig med antal timer p\u00e5 kontoret. Hvis vi ikke s\u00f8rger for at skubbe p\u00e5 for at \u00e6ndre det mindset, vil vi ikke se en reel \u00e6ndring. Fleksibelt arbejde og hybridarbejde beh\u00f8ver tillid for at fungere \u2013 og hvis du er bekymret for, at produktiviteten vil falde, kan jeg komme i tanker om nogle fantastiske teknologiske v\u00e6rkt\u00f8jer (Workplace Analytics og Viva Insights), der vil levere mere fakta \u2013 og mindre intuition \u2013 om din virksomhed.<\/p>\n

\"Graph\"<\/p>\n

4. Omfavn det hybride med fuld fleksibilitet <\/strong><\/p>\n

Det fremmer ikke fleksibilitet at tvinge folk til at have fire kontordage og \u00e9n hjemmearbejdsdag om ugen. Hvis jeg kan spare en time i trafikken ved at g\u00e5 fra kontoret kl. 14.00, dyrke sport og tilbringe tid med min familie indtil efter aftensmaden \u2013 for derefter at arbejde h\u00e5rdt og koncentreret om aftenen\u2026 vil det s\u00e5 ikke g\u00f8re mig til en lykkeligere, mere afbalanceret og effektiv medarbejder? Bak op om individuel integration med tillid, og du vil f\u00e5 en st\u00e6rk og blomstrende arbejdsstyrke. V\u00e6r tydelig, n\u00e5r fysisk tilstedev\u00e6relse er p\u00e5kr\u00e6vet \u2013 men g\u00f8r alle interne m\u00f8der hybride som udgangspunkt.<\/p>\n

5. Gent\u00e6nk dit kontorlandskab <\/strong><\/p>\n

Du vil m\u00e5ske gerne reducere udgifterne til kvadratmeter, men v\u00e6r meget opm\u00e6rksom p\u00e5, at du ikke reducerer udgifterne til kultur i samme omb\u00e6ring. Hvis du kan tilbyde et endnu mere menneskeligt arbejdsmilj\u00f8 med fede omr\u00e5der til samarbejde og kreativ udvikling, kan du ogs\u00e5 fremme en fed(ere) kultur. Geninvest\u00e9r den opsparede OPEX i at give b\u00e5de m\u00f8delokaler og dine medarbejderes udstyr til hjemmekontoret en opgradering. Du f\u00e5r adgang til en meget st\u00f8rre talentpulje, hvis du tillader flere at arbejde hjemmefra og kun indimellem komme p\u00e5 kontoret. 46% af dem, der arbejder hjemmefra, svarede i Work Index-unders\u00f8gelsen, at de planl\u00e6gger at flytte l\u00e6ngere v\u00e6k, fordi det pludselig er blevet en mulighed. En analyse af LinkedIn Economic Graph viser desuden, at kvinder og Generation Z er mere tilb\u00f8jelige til at s\u00f8ge stillinger, hvor man kan arbejde hjemmefra.<\/p>\n

Det vil frig\u00f8re helt nyt potentiale, n\u00e5r du investerer i din virksomhedskultur. Uden tvivl. Vi har kun set begyndelsen p\u00e5 disruptionen \u2013 og de fordele for arbejdsstyrken, den kommer til at f\u00f8re med sig.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gennem de sidste 10 \u00e5r har der v\u00e6ret en intens diskussion om \u00e5bne kontorlandskaber; hvorvidt fordele som \u00f8get samarbejde og interaktion opvejer ulemper som st\u00f8j og for mange daglige distraktioner. Men hvad med, at vi lukker den diskussion ned \u2013 og i stedet fors\u00f8ger at gent\u00e6nke, hvad det egentlig betyder at \u201dg\u00e5 p\u00e5 arbejde\u201d, n\u00e5r […]<\/p>\n","protected":false},"author":473,"featured_media":482172,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"class_list":["post-481911","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","specials-work-productivity-da-dk","stories-working-from-everywhere-da-dk","stories-hvordan-arbejder-jeg-overalt","businessPriorities-modern-workplace-da-dk"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481911"}],"collection":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/473"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=481911"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481911\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":552879,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481911\/revisions\/552879"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/482172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=481911"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pulse.microsoft.com\/da-dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=481911"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}