Kyndige virksomheder s\u00f8ger konstant efter m\u00e5der til at forbedre deres drift og skille sig ud fra konkurrenterne. Lige fra organisatorisk omstrukturering til udvikling af helt nye forretningsmodeller\u00a0\u2013\u00a0jagten p\u00e5 l\u00f8bende forbedringer antager mange former. Men en f\u00e6lles faktor i n\u00e6sten alle moderne erhvervslederes planer er et fokus p\u00e5 teknologisk innovation.<\/p>\n
Indf\u00f8relse af en ny teknologi kan virke som en nem gevinst for erhvervsledere, der s\u00f8ger at give deres virksomheder en fordel. Men forud for beslutningen b\u00f8r det altid n\u00f8jes overvejes, hvordan denne teknologi vil p\u00e5virke de eksisterende organisatoriske strukturer.<\/p>\n
S\u00e5 hvad b\u00f8r vi overveje for at sikre, at indf\u00f8relsen af ny teknologi bliver s\u00e5 ubesv\u00e6ret som muligt?<\/p>\n
V\u00e6kst i en virksomhed er en h\u00e5rfin balance mellem flere ting, der hver is\u00e6r opfylder et bestemt form\u00e5l. Der er utallige hjul i maskineriet, der kollektivt bev\u00e6ger sig mod pr\u00e6cist definerede m\u00e5l.<\/p>\n
Derfor kan pludselig indf\u00f8relse af ny teknologi i f\u00f8rste omgang have en forstyrrende, ligefrem foruroligende indvirkning p\u00e5 en virksomheds kultur\u00a0\u2013\u00a0is\u00e6r hvis den transformerer veletablerede processer. Forandring p\u00e5 arbejdspladsen kan nemlig i sig selv v\u00e6re en udfordring at overvinde.<\/p>\n
Og da vi i de fleste moderne arbejdsmilj\u00f8er finder mange forskellige erfaringsniveauer\u00a0\u2013\u00a0samt rollebesiddelser\u00a0\u2013\u00a0st\u00e5r det klart, at digital transformation skal ledsages af det samme n\u00f8je organiserede program for styring af \u00e6ndringer ligesom andre former for initiativer til organisatorisk omstrukturering.<\/p>\n
Hvordan ser s\u00e5dan et program ud?<\/p>\n
De grundl\u00e6ggende principper for styring af \u00e6ndringer handler om to centrale emner: St\u00e6rkt lederskab og medarbejderengagement. Det kommer derfor ikke som nogen overraskelse, at en vellykket implementering af omfattende, virkningsfulde nye teknologier kan opn\u00e5s ved at anvende de samme principper.<\/p>\n
Det er pr\u00e6cis s\u00e5dan, at den hollandske leder inden for maling og coating, AkzoNobel, form\u00e5ede at implementere en r\u00e6kke nye IoT-teknologier (Internet of Things) p\u00e5 flere af deres fabrikker i hele Europa.<\/p>\n
“Da vi begyndte at bruge IoT-teknologi p\u00e5 fabriksgulvet, var mange af vores operat\u00f8rer virkelig bange for det,” husker Luca Ottolini, produktionschef hos AkzoNobel Como, Italien.<\/p>\n
Men takket v\u00e6re Lucas’ st\u00e6rke lederskab og fokus p\u00e5 at hj\u00e6lpe sit team med at tilpasse sig den nye teknologi, er det nye IoT-system et \u00e5r senere tilg\u00e6ngeligt for alle\u00a0\u2013\u00a0til stor gavn for virksomheden.<\/p>\n
Den hollandske virksomhed, AkzoNobel, har afdelinger i over 100 lande. P\u00e5 flere af deres fabrikker i hele Europa har de implementeret Azure IoT-teknologi for f\u00f8rste gang. Efter en tilpasningsperiode oplever virksomheden nu de gevinster inden for ydeevne og produktivitet, der kommer fra \u00f8get konnektivitet p\u00e5 fabriksgulvet.<\/p>\n